|
|
PMA 206 Проекты в управляемой среде
 Сколько стоит?
| Юридическое лицо |
49 900 |
руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
|
| Физическое лицо СКИДКА |
28 800 |
руб. \ за человека (договор с частным лицом) |
Описание
Изучаем и отрабатываем на практике метод «Проекты в управляемой среде». На обучении подробно рассматриваются все элементы метода: ключевые принципы, темы и процессы. Основное время отведено разбору практических примеров и кейсов по применению метода:
- «Экономическое обоснование проекта»
- «Организация»
- «Качество»
- «Планы»
- «Риски»
- «Изменения»
- «Прогресс»
- «Процессы управления»
Целевая аудитория
 | руководители проектов |
 | специалисты Проектного офиса |
 | участники проектных команд |
Результаты
Вы найдете ответы на насущные вопросы проектного управления:
- Как выстроить процесс запуска проектов, чтобы не тратить время на ненужные инициативы?
- Каков минимальный и необходимый набор принципов, процессов и инструментов, без которых «не взлетит» ни один проект?
- Как организовать команду проекта, чтобы обеспечить баланс интересов и требуемый уровень контроля для всех заинтересованных сторон?
- Как быть, если в ходе проекта возникают сомнения и вопросы, новые желания или подрядчик не выполнил заданные требования?
- Как обеспечить качество продукта и качество управления?
- Как держать под контролем риски?
- Как накапливать и использовать опыт реализации проектов?
- Как определить и настроить оптимальный, а не избыточный объем документооборота при управлении разными проектами?
Программа
-
День 1
Роль и место проектного управления в деятельности организации (1 ак. ч.)
- Современные международные и национальные стандарты по управлению проектами
- Системная модель управления проектами: объекты, субъекты, процессы управления
- Основные подходы к управлению проектами: Waterfall, Agile, Hybrid
- Метод «Проекты в управляемой среде» и области его применения
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: выбор подхода к управлению проектом (1 ак. ч.)
Обзор метода «Проекты в управляемой среде» (1,5 ак. ч.)
- Принципы управления проектом
- Области управления проектом
- Процессы управления проектом
Темы управления (0,5 ак. ч.)
Тема «Оргструктура» (0,5 ак. ч.)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Оргструктура» (1,5 ак. ч.)
Тема «Экономическое обоснование» (1,5 ак. ч.)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Экономическое обоснование» (0,5 ак. ч.)
-
День 2
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Экономическое обоснование» (продолжение - 1,5 ак. ч.)
Тема «Планы» (1 ак. ч.)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Планы» (2 ак. ч.)
Тема «Качество» (0,5 ак. ч.)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Качество» (1 ак. ч.)
Тема «Риски» (1 ак. ч.)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Риски» (1 ак. ч.)
-
День 3
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Риски» (продолжение - 0,5 ак. ч.)
Тема «Изменения» (1 ак. ч.)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Изменения» (1 ак. ч.)
Тема «Прогресс» (0,5 ак. ч.)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Прогресс» (1 ак. ч.)
Тема «Процессная модель управления проектом»
- Стадии управления: Предпроект; Инициация; Стадии реализации; Завершение.
- Процессы: Запуск проекта; Руководство проектом; Инициирование, Управление границами стадий; Контроль стадии; Управление поставкой продукта; Закрытие проекта.
Тема «Адаптация проекта под требования внешней среды» (1 ак. ч.)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Процессы управления» (1 ак. ч.)
В нашем учебном центре прошли обучение
А что дальше?
Возврат к списку
|
