PMA 510 . Программа повышения квалификации

Управление проектами повышенной сложности

2 дня

18 ак.часов

Очно

Проводится в корпоративном формате.
Группа до 15 человек

Преимущества:
  • Корректировка программы
  • Адаптация под проекты стандарты компании
  • Оценка проектного персонала
  • Домашние задания и консультации тренера
  • Сочетание очных и дистанционных форм
  • У нас в классах или на вашей территории

Краткое описание

Программа позволит участникам познакомиться с практическими инструментами, применяемыми при управлении проектами повышенной сложности. В ходе курса слушатели проанализируют Модель управленческой сложности проектов и получат навыки ее практического применения.

Цель обучения:

  • познакомиться с моделью управленческой сложности проектов и особенностях ее практического применения;
  • разобрать конкретные факторы сложности, способы их оценки, а также порождаемые ими риски и проблемы;
  • подготовить к успешной сдаче сертификационного экзамена ПМ СТАНДАРТ уровня СРП-2 от Центра оценки и развития проектного управления.

Подробное описание

Умение анализировать проекты по факторам сложности и применять подходящие инструменты повышает качество и вероятность успешной реализации сложных проектов.

Программа сфокусирована на основных видах сложности проекта:

  • масштаб,
  • критическое влияние внешних факторов,
  • высокая неопределенность требований к результатам и\или технологии реализации.

В ходе программы разбираются конкретные факторы сложности, способы их оценки, а также порождаемые ими риски и проблемы.

Программа дает представление требованиям к компетентности по модели ПМ СТАНДАРТ CРП-2 и позволяет определить, какие области слушателя в части управления проектами повышенной сложности требуют дополнительного развития.

Программа содержит краткое изложение теории и её отработку на практических примерах (кейсах) - проектах, реализованных в крупных компаниях.


За время обучения вы:

проанализируете основные виды сложности проекта
познакомитесь с подходами к управлению масштабным проектом
выявите риски и проблемы при управлении проектом с высокой неопределенностью требований к результатам и технологий реализации
разберете, как согласовать проект с целями организации
обсудите, как управлять проектом в условиях критического влияния внешних факторов
узнаете о построении системы управления проектом на основе СУПД организации
будете работать в мини-командах по 3-5 человек
зададите вопросы преподавателю и обменяетесь опытом с коллегами

Дополнительные возможности при корпоративном обучении группы:

  • Корректировка программы
  • Адаптация под проекты и стандарты компании
  • Оценка проектного персонала
  • Домашние задания и консультации тренера
  • Сочетание очных и дистанционных форматов
Подробнее

Что вы будете знать и уметь

1

специфические характеристики сложного проекта

2

типизацию сложных проектов

3

факторы и виды сложностей, затрудняющих реализацию и управление проектом

4

типовые проблемы сложных проектов

5

инструменты и методы управления сложными проектами

6

структуру и содержание компетенций для управления сложным проектом

7

порядок сертификации РП-2

8

проводить анализ проекта по уровню управленческой сложности

9

использовать инструменты для устранения влияния факторов и видов сложности на проекте

Кому подойдет курс

  • руководителям проектов, с большим опытом и опытом управления сложными проектами

  • сотрудникам проектных офисов

  • членам команд управления сложными проектами

Поможем в выборе программы обучения

Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант

Программа

Необходимо наличие практического опыта управления проектами

Раздел 1
Модель управленческой сложности проектов. Виды и факторы сложности

Модель управленческой сложности (1 ак. ч.)

  • Четыре вида сложности проектов
  • Свод знаний
  • Модель компетенций РП-2

Виды и факторы сложности проекта (1 ак. ч.)

  • Модель Тернера и Кохрейна
  • «Открытые» и «закрытые» проекты.

Компетенция «Управление Масштабным проектом» (2,5 ак. ч.)

  • Параметры сложности масштабного проекта
  • Риски и проблемы масштабного проекта
  • Деловая игра: Оценка параметров масштабного проекта по модели управленческой сложности (0,5 ак. ч.)
  • Модель эффективности каналов коммуникаций
  • Барометр удовлетворенности команды
  • Ретроспектива, как инструмент управления длительным проектом
  • Механизмы координации Минцбернга
  • Конфигурации Минцберга
  • Деловая игра: Определение конфигураций Минцберга и их использование в проекте с большим числом организаций-участников (0,5 ак. ч.)
  • Виды и типы контрактов в сложном проекте
  • Менеджер по управлению контрактами
  • Правила коммуникаций в проекте
  • Роль лидера пакета работ

Компетенция «Управление проектом с высокой неопределенностью требований к результатам» (3,5 ак. ч.)

  • Параметры сложности при высокой неопределенности требований
  • Риски и проблемы проекта с неопределенностью требований
  • Модель MOSCOW
  • Деловая игра: Ранжирование требований по модели MoSCoW (0,5 ак. ч.)
  • Модель Норияки-Кано
  • Деловая игра: Оценка требований по модели Норияки-Кано (0,5 ак. ч.)
  • V-модель разработки систем
  • Базовые правила формулировки функциональных требований
  • Практическое задание: Формулировка минимального набора требований к системе (0,5 ак. ч.)
  • Гибкие подходы. Agile-техники реализации проекта.
  • Работа с контрольными точками
  • Поведение в конфликте. Модель Томаса-Килмана
  • Метод GERT
  • Дерево решений
  • Практическое задание: Разработка дерева решений (0,5 ак. ч.)
Раздел 2
Системное управление сложными проектами

Компетенция «Управление проектом с высокой неопределенностью технологий реализации» (2 ак. ч.)

  • Параметры сложности в проекте с высокой неопределенностью технологий реализации
  • Проблемы и риски проекта с неопределенностью технологий
  • Модель уровней технологической готовности (зрелости)
  • Деловая игра: «Оценка уровня технологической готовности (зрелости)» (0,5 ак. ч.)
  • Структурная матрица зависимостей (Dependency Structure Matrix, DSM)
  • Диверсионный анализ
  • Деловая игра: «Проведение диверсионного анализа проекта» (0,5 ак. ч.)

Компетенция «Управление проектом в условиях критического влияния внешних факторов» (2 ак. ч.)

  • Параметры сложности в условиях критического влияния внешних факторов
  • Проблемы и риски проекта в условиях влияния внешних факторов
  • Территориальная распределенность и культурные различия участников
  • Модель Брюса Такмена
  • Типологическая модель мотивации Герчикова
  • Теория национальных культур Герта Хофстеде
  • Деловая игра: «Анализ национальных особенностей проекта по модели Хофстеде» (1 ак. ч.)

Компетенция «Согласование проекта с целями организации» (3 ак. ч.)

  • Взаимосвязь проекта со стратегическими целями организации
  • Выравнивание целей проекта со стратегическими целями
  • Деловая игра: «Оценка степени соответствия проекта стратегическим целям организации. Фрагмент формирования портфеля проектов» (1 ак. ч.)
  • Система сбалансированных показателей Нортона и Каплана
  • Управление выгодами.
  • Карта выгод. Матрица выгод
  • Деловая игра: Построение карты выгод проекта (1 ак. ч.)

Компетенция «Построение системы управления проектом на основе СУПД организации» (1 ак. ч.)

  • Система управления проектной деятельностью (СУПД): основные элементы, структура и функции
  • Система управления отдельным проектом (СУП)
  • Взаимосвязь СУП и СУПД. Построение СУП на основе СУПД

Итоговая аттестация. Подведение итогов дня. Ответы на вопросы (2 ак. ч.)


Что говорят наши слушатели

ООО «Нефтегазмаш Технологии»
В.И. Юрков

Генеральный директор

Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...

ОАО «САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
С.А. Щебланов

Начальник отдела управления проектами

Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.

ООО «РН-Юганскнефтегаз»
Д.В. Маркелов

Заместитель главного инженера по новым технологиям

Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.

ОАО «Российские Железные Дороги»
И.Б. Коломейский

Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»

Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.

Торговый дом "Запорожсталь"
Александр Семенов

Ведущий специалист по внедрению информационных систем

Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.

КБ «Корунд-М»
В.К. Энгельсберг

Заместитель директора

Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.

ООО «САП СНГ»
Дмитрий Скуланов

Консультант по продвижению решения SAP Business One

По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...

ОАО «Росгосстрах»
Р.М. Конурбаев

Руководитель Аппарата Президента

Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.

«Мегарос Менеджмент»
Левошко В.А.

Генеральный директор

Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.

Розничная сеть «Мосмарт»
Леонов С.Н.

Директор по работе с персоналом и маркетингу

В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...

Часто задаваемые вопросы

Где проходит очное обучение?

В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:

115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах






Можно ли пройти обучение онлайн?

Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком Онлайн

Расписание можно посмотреть здесь

При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68






В какое время проходят занятия?

Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:

10.00 – начало учебного дня

11.30-11.45 – кофе-брейк

13.15-14.15 – обед

15.45-16.00 – кофе-брейк

17.30 – окончание учебного дня

При проведении корпоративной группы  можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68






Сколько человек в группе?

Оптимальное количество участников в группе –15 человек.






Что принести с собой?

Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.

Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.

С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).

От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.






Когда будут готовы документы о прохождении обучения?

При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.

При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.






Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?

По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы: 

  • Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений 

  • Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)

  • Копию паспорта

  • Номер СНИЛС

При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.








Как узнать кто мой персональный менеджер?

Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:

По телефону +7 (495) 258-06-68

По электронной почте info@pmpractice.ru

В чате на страничке сайта 

Заполнив форму на сайте






Не нашли подходящий курс или остались вопросы?

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы

Запрос консультации по обучению

Проводим курсы в 3 форматах, описание и их различия доступны по ссылке Понятно

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Количество слушателей

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Повышение квалификации

Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо заключить договор и предоставить определенный список документов

Заказ учебных курсов

Количество слушателей