Переход на профиль в социальной сети      
ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ И ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

Рекомендуем

РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь

Рекомендуемые комплексные программы


РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.

4/3237000
 

Стоимость для юридических лиц: 37000 руб. \ за человека (при заключении договора с юр. лицом)
Стоимость для группы: 340000 руб. \ за группу до 15 человек
Стоимость для физического лица: 27750 руб. \ за человека (при заключении договора с частным лицом)
Курс дает системное представление современной методологии проектного управления. В курсе рассматривается содержание основных процессов управления проектом от инициации до завершения. Обсуждаются доступные менеджеру проекта практические инструменты и методы. Анализируются основные проектные документы: их назначение, структура и содержание. 

Курс содержит 10 деловых игр, выполняемых слушателями в мини-группах с целью получения практических навыков разработки проектных документов, принятия управленческих решений и отработки элементов командного взаимодействия. В ходе курса слушателям будет продемонстрирован кейс по практическому применению информационных систем управления проектами. На базе системы Microsoft Project 2010 преподаватель разработает календарный план и продемонстрирует возможности системы по контролю и мониторингу проекта. 


Целевая аудитория 

Менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители организаций, руководители функциональных подразделений, члены проектных команд.


ПРОГРАММА


ДЕНЬ 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. 

1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час) 
  • Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире. 
  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
  • Основные причины проблем реализации крупных проектов. 

2. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ. (2 ак. час.)
  • Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности. 
  • Что такое проект? Определение проекта. 
  • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании. 
  • Классификация проектов. 
  • Жизненный цикл проекта. 

3. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час)
  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы. 
  • Заказчик проекта. Роль и основные функции. 
  • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции. 
  • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
  • Принципы формирования организационной структуры проекта. 
  • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации. 

4. ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (4 ак. час.)
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов). 
  • Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта. 
  • Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта. 
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта. 
  • Использование процессной модели в управлении проектом. 

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ. 


ДЕНЬ 2. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. СТРУКТУРНОЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. 

1. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПОДГОТОВКА ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТА. (3 ак. час.)
  • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности. 
  • Рекомендуемая структура Устава проекта.
  • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта. 
  • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта. 
  • Критерии успеха проекта.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка и согласование устава проекта. 

2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА (1 ак. час.) 
  • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
  • Алгоритм разработки календарного плана. 

3. СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (2 ак. час.) 
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
  • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта. 

4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (1 ак. час.)
  • Контрольные события в проекте. 
  • План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана проекта по вехам

5. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (1 ак. час.)
  • Формирование организационной структуры проекта 
  • Проектные роли. Функции, полномочия, ответственность, требуемые компетенции. 
  • Назначение сотрудников в проект. Матрица ответственности. Правила формирования матрицы ответственности. 

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ. 


ДЕНЬ 3. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА. 

1. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (3 ак. час.) 
  • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы. 
  • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению. 
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта. 
  • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Принципы практического применения метода критического пути для временной оптимизации календарного плана проекта. Анализ временных резервов работ. 
  • Ресурсное планирование проекта. Типы ресурсов. Учет ресурсов в проекте. 
  • Ресурсные конфликты и способы их разрешения. Ресурсная оптимизация календарного плана проекта. 
  • ДЕМОНСТРАЦИЯ КЕЙСА: «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010» 

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ. РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ПРОЕКТА. (1 ак. час.) 
  • Алгоритм разработки бюджета проекта
  • Стоимостная оценка плановой операции. Диапазоны точности и методы стоимостной оценки.
  • Проектные сметы. Назначение и виды смет.
  • Разработка бюджета проекта. Основные способы согласования объемов и графика финансирования проекта.
 
3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА (4 ак. час.)
  • Признаки успешной команды проекта. Концепция Т.Е.A.M. 
  • Цели команды. Механизм мотивации членов проектной команды. «Мифы» и принципы мотивации. Как обеспечить требуемую мотивацию участников проекта. Теория мотивации Абрахама Маслоу. Теория мотивации Дэвида Макклелланда.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Определение доминирующих потребностей сотрудника и подбор стимулов для его мотивации.
  • Стадии развития проектной команды. Способы управления командой на каждой из стадий.
  • Ситуационный менеджмент. Принципы практического применения ситуационного лидерства в проекте. 
  • Состав успешной команды (по Р. Белбину). Процессные роли участников команды. Способы практического применения теории Белбина. 
  • Важность управления коммуникациями в проекте. Виды коммуникации. 
  • План управления коммуникациями. Схема коммуникационных каналов проекта. Лист контактов. Матрица согласования проектных документов. 
  • Совещания в проекте. Виды и назначение совещаний. Проектное совещание: модель Дж.Тропмана. 
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Стартовое совещание по проекту. Приоритеты и конфликты
  • Структура архива проекта. 

ДЕНЬ 4. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА. КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА 
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. 

1. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА (4 ак. час.) 
  • Определение риска, как рискового события. Риски и неопределенность. Границы управления рисками в проекте. 
  • Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками. 
  • Методы и средства идентификации рисков. Мозговой штурм. Метод Делфи. Формулировка последствий, причины риска и рискового события. 
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Идентификация рисков проекта
  • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. 
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Определение вероятности и последствий рисков. Ранжирование реестра рисков проекта
  • Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков. 
  • Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков. 

2. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА (2 ак. час.)
  • Процессы контроля проекта. 
  • Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации.
  • Управление изменениями в проекте. Запрос на изменение. Уровни принятия решений. 
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Принятие решения по запросу на изменение в проекте.
  • Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту.
 
3. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час.)
  • Основные принципы создания корпоративной системы управления проектами.
  • Назначение, структура и состав компонентов корпоративной системы управления проектами.
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса. 

4. КРИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА ПРОЕКТА (1 ак. час.) 
  • Наиболее часто называемые причины неудач реализации проектов
  • Критические факторы успеха проекта 
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Оценка проекта по 10-ти ключевым факторам успеха

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.

Возврат к списку

ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ И ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА