Сертификация по стандартам IPMA

Международная ассоциация управления проектами IPMA (International Project Management Association) была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. Ее основная цель - содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру.

IPMA активно содействует развитию управления проектами, как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации.

В настоящее время IPMA объединяет, более 70 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ.




Российская Ассоциация Управления проектами «СОВНЕТ»

Российская Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) была основана в 1990 году как добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.

СОВНЕТ представляет собой общественную, некоммерческую, профессиональную международную организацию, действующую на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации.

СОВНЕТ объединяет опыт, знания и усилия коллективов государственных, общественных и некоммерческих организаций, бизнес компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере управления проектами со странами ближнего и дальнего зарубежья.

  • СОВНЕТ, в качестве корпоративного члена, входит в состав следующих организаций:
    • Международная Ассоциация Управления Проектами – IPMA (Швейцария);
    • Российская Ассоциация Организаторов Подрядных Торгов (Россия);
    • Ассоциация Международного Экономического Сотрудничества Инвесторов и Строителей – АМЭИС (Россия);
    • Украинская Ассоциация Управления Проектами (UPMA);
    • Инновационный Союз Российской Федерации.

  • СОВНЕТ активно сотрудничает с целым рядом профессиональных организаций:
    • Американским Институтом Управления Проектами – PMI (США);
    • Центром профессионального управления проектами Индии – CEPM;
    • Корейским институтом управления проектами и технологий – PROMAT (Южная Корея);
    • Югославской Ассоциацией Управления Проектами – YUPMA;
    • Азербайджанской Ассоциацией Управления Проектами – AzNET.

В настоящее время СОВНЕТ объединяет свыше 40 организаций и более 200 индивидуальных членов. Во многих городах России СОВНЕТ имеет свои отделения.

Кадровое ядро СОВНЕТ составляют свыше 20 академиков и членов-корреспондентов различных академий, около 200 докторов и кандидатов наук.

В период с 1996 по 1999 гг. СОВНЕТ, являясь национальным отделением IPMA, разработала российскую программу сертификации специалистов по управлению проектами в соответствии с требованиями IPMA. Эта программа направлена на оценку и подтверждение квалификации специалистов в области управления проектами.

По соглашению между Российской Ассоциацией управления проектами СОВНЕТ и IPMA, специалисты, прошедшие сертификацию по этой системе, получают сертификаты международного образца, которые признаются во всех странах – членах IPMA.

Эксперты ГК «Проектная ПРАКТИКА» в течение многих лет принимают активное участие в работе Ассоциации СОВНЕТ и входят в Правление Ассоциации.

В частности, Управляющий партнер Проектной ПРАКТИКИ Алексей Полковников в течение многих лет возглавлял СОВНЕТ и в настоящий момент является Председателем Правления Ассоциации и представителем России в Международной ассоциации IPMA.

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Юрий Трубицын является Вице-президентом СОВНЕТ по связи с государственными и общественными структурами.

2 компании ГК «Проектная ПРАКТИКА» - Учебный центр и ООО «Проектная ПРАКТИКА» являются коллективными членами ассоциации.

ГК «Проектная ПРАКТИКА» дважды выступила профессиональным партнером Всемирных Конгрессов IPMA, которые проводились в России в 2003 и 2021 гг и организатором которых выступала Ассоциация СОВНЕТ.

Материалы Всемирного Конгресса IPMA 2021 доступны на странице мероприятия.

Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA / СОВНЕТ. Подготовка к сертификации по стандарту ICB4 Подробнее о курсе

Курс подготовки к сертификации IPMA

Программа построена на основе требований и содержания стандарта «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов» (НТК) Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET National Competence Baseline).

Стандарты IPMA и СОВНЕТ. Individual Competence Baseline (ICB)

Правила и нормы работы специалистов по проектному менеджменту согласно требованиям IPMA отражены в документе под названием Individual Competence Baseline (ICB) – международных требованиях к компетенции профессионалов в области управления проектами.

Национальные ассоциации несут ответственность за сертификационные программы в своих странах. IPMA осуществляет ратификацию этих программ, на основе анализа их соответствия установленным правилам, стандартам и рекомендациям.

На текущий момент актуальной является 4-я версия стандарта (ICB version 4), которая была введена в действие на 29-м Всемирном конгрессе IPMA (Панама, 2015 г).

Российская Ассоциация специалистов и организаций в области управления проектами «СОВНЕТ» в 2019 г. опубликовала «Требования IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями, версия 4.0», которые являются для ассоциации «СОВНЕТ» официальным переводом IPMA «Individual Competence Baseline» version 4 (IPMA ICB) и базовым документом для осуществления международной сертификации профессионалов по управлению проектами, программами и портфелями проектов и программ по системе IPMA 4-L-C.

IPMA ICB4 — это стандарт, определяющий элементы компетентности, которыми должны обладать профессионалы в управления проектами, программами и портфелями проектов и программ. ICB4 создан на основе предыдущих версий ICB и, в то же время в четвертой версии представлены новые идеи, которые позволяют профессионалам решать более широкий диапазон задач.

В IPMA ICB4 представлены три области (домена) современной проектной деятельности:

  • управление проектами,
  • управление программами,
  • управление портфелями проектов и программ.

В ICB4 описываются общие элементы компетентности, необходимые профессионалам, работающим в этих областях. При этом не рассматриваются и соответственно не отражаются в терминологии конкретные роли этих профессионалов, так как одна и та же роль в разных организациях может называться по-разному.

В IPMA ICB4 представлена новая версия схемы «Глаз компетентности» — в ней каждый из 29 элементов компетентности относится к одной из трех сфер компетентности:

  • Контекст. Элементы компетентности «Контекст» служат навигаторами для профессионалов в работе с окружением, в котором реализуется проект/программа/портфель проектов.
  • Люди.Элементы компетентности «Люди» определяют личностные качества, знания, умения и навыки межличностного взаимодействия, необходимые для успешной работы в управлении проектом/программой/портфелем проектов.
  • Практика.Элементы компетентности «Практика» определяют общие методы и средства, владение которыми необходимо для управления проектами/программами/портфелями проектов и программ.

* Иллюстрация «Глаз компетентности» из международного стандарта – Individual Competence Baseline (ICB4)

Стандарт IPMA ICB4 предназначен для широкого круга пользователей — педагогов, тренеров, практикующих руководителей проектов, программ и портфелей проектов и программ, специалистов по работе с персоналом и асессоров для оценки профессиональной компетентности по четырехуровневой системе сертификации IPMA.

Стандарт служит основой для разработки нормативных документов, учебных и сертификационных программ, методических и практических рекомендаций в различных областях управления проектами, включая научно-практические исследования, разработку и реализацию конкретных проектов и программ, подготовку и переподготовку кадров.




Уровни сертификации IPMA

Сегодня в мире насчитывается более 350 000 сертифицированных специалистов IPMA, в России таких специалистов более 6 000. Данные о российских специалистах опубликованы в открытом реестре на сайте Ассоциации СОВНЕТ.

Cертификация IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline, ICB). Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области управления проектами.

Сертификационная программа IPMA включает четыре уровня, к каждому из которых разработаны свои требования соответствия. По результатам сертификации специалисту может быть присвоено, в зависимости от уровня сертификации, одно из следующих званий:

Сертифицированный директор проектов (уровень А)

Требования к Сертифицированному директор проектов (Certificated Project Director - CPD):

  • Быть способным управлять всеми проектами компании или проектами ее отделения или всеми проектами программы;
  • За последние 12 лет минимум в течение 5 лет проработать в управлении проектами на ответственной руководящей должности на очень сложных проектах, из них, по меньшей мере, 3 года – на стратегическом уровне;
  • Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
  • Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
  • Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
  • Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.

Сертифицированный управляющий проектами (уровень В)

Требования к Сертифицированному управляющему проектами (Certificated Senior Project Manager - CSPM):

  • Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;
  • За последние 8 лет минимум в течение 5 лет проработать в качестве менеджера проекта, из которых в течение, по меньшей мере, 3 года занимать руководящую должность и руководить сложными проектами;
  • Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
  • Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
  • Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
  • Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.

Сертифицированный профессионал по управлению проектами (уровень С)

Требования к Сертифицированному Профессионалу по Управлению Проектами (Certified Project Management - CPM):

  • Быть способным самостоятельно управлять проектами средней сложности и помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях управления проектами;
  • За последние 6 лет минимум в течение 3 лет проработать на ответственной руководящей должности на проектах средней сложности;
  • Нести ответственность за осуществление проекта средней сложности;
  • Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом;
  • Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами;
  • Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта, и нести ответственность за соответствующие параметры проекта.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (уровень D)

Требования к Сертифицированному специалисту по управлению проектами (Certificated Project Management Associate - CPMA):

  • Обладать знаниями во всех областях управления проектами (и быть способным применять их в некоторых областях как специалист);
  • Обладать широким спектром знаний в управлении проектами и быть способным применять эти знания на практике;
  • Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной области по управлению проектами.

Уровни сертификации не учитывают должностной, образовательной, социальной или какой-либо иной иерархии, кроме уровня профессионализма в области управления проектами. Так, например, сертифицированным специалистом уровня D может быть, как ученый с мировым именем, обладающий фундаментальными знаниями в конкретных областях, так и выпускник ВУЗа, пожелавший иметь сертификат в области управления проектами.

Работа профессионалов каждого уровня охватывает определенный круг задач и решений в локальном, региональном, национальном или международном масштабах.

Уровни сертификации IPMA соответствуют программам развития персонала и карьерного роста многих отечественных, зарубежных и международных компаний и организаций.

Уровень D соответствует требованиям национальных ассоциаций к подготовке кадров с высшим образованием по специальности (или специализации) управление проектами.

Основное отличие между требованиями к этим уровням сертификации состоит в сложности проектов, которыми управляли кандидаты.




Требования к экзамену, этапы сертификации

Требования, предъявляемые к специалистам по управлению проектами разных уровней сертификации IPMA, представлены в таблице №1.

Таблица 1. Требования к экзамену. Источник: https://sovnet.ru/specialists/candidates
Требования к специалистам для прохождения сертификации IPMA Уровень сертификации А Уровень сертификации В Уровень сертификации С Уровень сертификации D
1 Способность управлять:


программой, комплексом проектов *

сложными проектами * *

простыми проектами, основными функциями в сложных проектах *
отдельными функциями в проекте на основе своих знаний *
2 Опыт работы:
координатора программы, комплекса проектов (5 лет) *
управляющего проектом (5 лет) *
в команде проекта (3 года) *
3 Высшее образование * * * *

По итогам сертификации специалист получает Сертификат IPMA – СОВНЕТ, срок действия 5 лет.




Стоимость сертификации и ресертификации в СОВНЕТ:

Таблица 2. Стоимость сертификации (руб.)
Уровень сертификации D C B A
Стоимость сертификации 35 000 45 000 55 000 65 000

Полезные ссылки:

www.sovnet.ru
www.ipma.world



Не нашли подходящий курс или остались вопросы?

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы

Запрос консультации по обучению

Проводим курсы в 3 форматах, описание и их различия доступны по ссылке Понятно

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Количество слушателей

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Повышение квалификации

Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо заключить договор и предоставить определенный список документов

Заказ учебных курсов

Количество слушателей