Переход на профиль в социальной сети      
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

Сертификация по стандартам IPMA

Международная ассоциация управления проектами IPMA
Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ
Стандарты IPMA и СОВНЕТ
Национальные требования компетенции 
Уровни сертификации IPMA
Требования к экзамену, этапы сертификации


Международная ассоциация управления проектами IPMA

IPMA (International Project Management Association) была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. Ее основная цель - содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру. Большое значение в IPMA придается содействию развития управления проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации.

В настоящее время IPMA объединяет ,более 55 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ.


Российская Ассоциация Управления проектами «СОВНЕТ»

Российская Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) была основана в 1990 году как добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности. 

 
Учредителями СОВНЕТ являются:

  • Центральный Научно-Исследовательский Институт Экономики и Управления в Строительстве (ЦНИИЭУС);
  • ОАО "ЦНИИпроект";
  • Группа компаний "ДЕЛИК";
  • Государственный Университет Управления (ГУУ);
  • Московский Государственный Строительный Университет (МГСУ);
  • Институт проблем управления Российской Академии наук (ИПУ).


СОВНЕТ представляет собой общественную, некоммерческую, профессиональную международную организацию, действующую на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации.

СОВНЕТ объединяет опыт, знания и усилия коллективов государственных, общественных и некоммерческих организаций, бизнес компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере управления проектами со странами ближнего и дальнего зарубежья.


СОВНЕТ, в качестве корпоративного члена, входит в состав следующих организаций:

  • Международная Ассоциация Управления Проектами – IPMA (Швейцария);
  • Российская Ассоциация Организаторов Подрядных Торгов (Россия);
  • Ассоциация Международного Экономического Сотрудничества Инвесторов и Строителей – АМЭИС (Россия);
  • Украинская Ассоциация Управления Проектами (UPMA);
  • Инновационный Союз Российской Федерации.


СОВНЕТ активно сотрудничает с целым рядом профессиональных организаций:

  • Американским Институтом Управления Проектами – PMI (США);
  • Центром профессионального управления проектами Индии – CEPM;
  • Корейским институтом управления проектами и технологий – PROMAT (Южная Корея);
  • Югославской Ассоциацией Управления Проектами – YUPMA;
  • Азербайджанской Ассоциацией Управления Проектами – AzNET.


В настоящее время СОВНЕТ объединяет свыше 40 организаций и около 150 индивидуальных членов. Во многих городах России СОВНЕТ имеет свои отделения.

Кадровое ядро СОВНЕТ составляют свыше 20 академиков и членов-корреспондентов различных академий, около 200 докторов и кандидатов наук.

В период с 1996 по 1999 г.г. СОВНЕТ, являясь национальным отделением IPMA, разработала российскую программу сертификации специалистов по управлению проектами в соответствии с требованиями IPMA. Эта программа направлена на оценку и подтверждение квалификации специалистов в области управления проектами.

По соглашению между Российской Ассоциацией управления проектами СОВНЕТ и IPMA, специалисты, прошедшие сертификацию по этой системе, получают сертификаты международного образца, которые признаются во всех странах – членах IPMA.


Стандарты IPMA и СОВНЕТ

International Competence Baseline (ICB)

Правила и нормы работы специалистов по проектному менеджменту согласно требованиям IPMA отражены в документе под названием International Competence Baseline (ICB) – международных требованиях к компетенции специалистов в области управления проектами.

Каждая национальная ассоциация отвечает за разработку собственных национальных требований к компетентности специалистов (NCB - National Competence Baseline), которые затем ратифицируются IPMA.

Национальные ассоциации несут ответственность за сертификационные программы в своих странах. IPMA осуществляет ратификацию этих программ, на основе анализа их соответствия установленным правилам, стандартам и рекомендациям.

ICB содержит 46 элементов компетентности, определяющие знания и опыт в управлении проектами, объединенные в три группы. Группы представляют техническую компетентность (20 элементов), поведенческую компетентность (15 элементов), и контекстуальную компетентность (11 элементов).

Каждая национальная ассоциация разрабатывает и утверждает собственную детальную документацию для сертификационной программы и, прежде всего, Национальные Требования к Компетентности (NCB - National Competence Baseline). Эта документация ратифицируется IPMA для проведения сертификации. При этом национальным ассоциациям предоставляется определенная свобода для учета особенностей национальной культуры и достижений в области компетентности по управлению проектами. С другой стороны, унификация, проводимая IPMA, учитывает требования компаний и организаций, работающих на мировом рынке. Для России таким документом является НТК.


Национальные требования компетентности

НТК 

Национальные Требования Компетентности (НТК) представляют собой основной нормативный документ Национальной программы сертификации в России. НТК разработаны в соответствии с требованиями IPMA, на основе ICB, и учитывают национальные особенности культуры, экономики и достижений в области проектного менеджмента в России.

В основу НТК заложена системная модель управления проектами, которая опирается на три основных блока: субъекты управления, объекты управления и процессы управления. Каждый блок имеет иерархическую структуру, которая в свою очередь соотносится с разделами НТК.

Объекты управления – это проекты, программы, организации, системы. Каждый объект в процессе управления проходит определенные фазы жизненного цикла.

Субъекты управления – это участники проекта (программы), т.е. все те, кто непосредственно вовлечен в проект или чьи интересы могут быть затронуты в результате выполнения проекта (программы). В НТК выделены следующие группы участников: основные (ключевые) участники проекта, команда управления проектом, прочие участники проекта.

Процессы управления включают:
  • инициацию проекта;
  • планирование проекта;
  • организацию и контроль выполнения проекта;
  • анализ и внесение корректирующих действий в ход выполнения проекта;
  • закрытие проекта или его этапа.

В процессе управления проектами реализуются следующие функции:
  • управление предметной областью;
  • управление временными параметрами проекта;
  • управление стоимостью в проекте;
  • управление качеством в проекте;
  • управление рисками в проекте;
  • управление персоналом в проекте;
  • управление коммуникациями в проекте;
  • управление контрактами и закупками в проекте;
  • управление изменениями в проекте.

Управление объектами может проводиться на разных уровнях: стратегическом, оперативном, временном и других.


В настоящее время стандарт НТК является основополагающим документом национальной российской сертификационной программы IPMA/SOVNET.

В НТК изложены в структурированном виде основы сертификационной программы Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) и методологические принципы формирования на ее основе Национальной Программы сертификации специалистов по проектному менеджменту.

В систематизированном виде представлены: основы профессиональных знаний по управлению проектами, профессиональные требования, предъявляемые к знаниям, опыту, навыкам, мастерству, а также личным качествам специалистов.

К стандарту прилагается детальный русско-английский глоссарий профессиональной терминологии по управлению проектами, развернутый перечень российской и международной литературы, стандартов и руководств, периодических изданий по управлению проектами.

НТК предназначен для кандидатов на сертификацию, асессоров и преподавателей по управлению проектами. Он также будет полезен в практической деятельности управляющим проектами, консультантам, руководителям и экспертам компаний. 

Стандарт служит основой для разработки нормативных документов, учебных и сертификационных программ, методических и практических рекомендаций в различных областях управления проектами, включая научно-практические исследования, разработку и реализацию конкретных проектов и программ, подготовку и переподготовку кадров. 

Стандарт полезен профессорско-преподавательскому составу, аспирантам и студентам, научным работникам, слушателям семинаров и курсов по повышению квалификации в области управления и предпринимательства, а также руководителям, специалистам, менеджерам и предпринимателям, осуществляющим проектно-ориентированную деятельность во всех сферах экономики и бизнеса.


Уровни сертификации IPMA

Cертификация IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline, ICB). Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области управления проектами. 

Сертификационная программа IPMA включает четыре уровня, к каждому из которых разработаны свои требования соответствия. По результатам сертификации специалисту может быть присвоено, в зависимости от уровня сертификации, одно из следующих званий:


Сертифицированный директор проектов (уровень А)

Требования к Сертифицированному директор проектов (Certificated Project Director - CPD):
  • Быть способным управлять всеми проектами компании или проектами ее отделения или всеми проектами программы;
  • Иметь минимум 5-ти летний опыт управления комплексными проектами и программами, из которых кандидат не менее 3-х лет был ответственен за руководство, координацию и управление портфелем проектов;
  • Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
  • Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
  • Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
  • Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.


Сертифицированный управляющий проектами (уровень В)

Требования к Сертифицированному управляющему проектами (Certificated Senior Project Manager - CSPM):
  • Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;
  • Иметь минимум 5-ти летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами;
  • Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
  • Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
  • Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
  • Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.


Сертифицированный профессионал по управлению проектами (уровень С)

Требования к Сертифицированному Профессионалу по Управлению Проектами (Certified Project Management - CPM):
  • Быть способным самостоятельно управлять несложными проектами и помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях управления проектами;
  • Иметь минимум 3-х летний опыт управления проектами в качестве руководителя в функциональных областях несложного проекта;
  • Нести ответственность за осуществление несложного проекта;
  • Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом;
  • Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами;
  • Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта, и нести ответственность за соответствующие параметры проекта.


Сертифицированный специалист по управлению проектами (уровень D)

Требования к Сертифицированному специалисту по управлению проектами (Certificated Project Management Associate - CPMA):
  • Обладать знаниями во всех областях управления проектами (и быть способным применять их в некоторых областях как специалист);
  • Обладать широким спектром знаний в управлении проектами и быть способным применять эти знания на практике;
  • Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной области по управлению проектами


Уровни сертификации не учитывают должностной, образовательной, социальной или какой либо иной иерархии, кроме уровня профессионализма в области управления проектами. Так, например, сертифицированным специалистом уровня D может быть как ученый с мировым именем, обладающий фундаментальными знаниями в конкретных областях, так и выпускник ВУЗа, пожелавший иметь сертификат в области управления проектами. 

Работа профессионалов каждого уровня охватывает определенный круг задач и решений в локальном, региональном, национальном или международном масштабах.

Уровни сертификации IPMA соответствуют программам развития персонала и карьерного роста многих отечественных, зарубежных и международных компаний и организаций.

Уровень D соответствует требованиям национальных ассоциаций к подготовке кадров с высшим образованием по специальности (или специализации) управление проектами. 

  Основное отличие между требованиями к этим уровням сертификации состоит в сложности проектов, которыми управляли кандидаты. 


Требования к экзамену, этапы сертификации

Требования, предъявляемые к специалистам по управлению проектами разных уровней сертификации IPMA, представлены в таблице:

Требования к специалистам для прохождения сертификации IPMAУровень сертификации
А
Уровень сертификации
В
Уровень сертификации
С
Уровень сертификации
D
1

Способность управлять:




программой, комплексом проектов *

сложными проектами * *

простыми проектами, основными функциями в сложных проектах*
отдельными функциями в проекте на основе своих знаний*
2Опыт работы:
координатора программы, комплекса проектов (5 лет)*
управляющего проектом (5 лет)*
в команде проекта (3 года)*
3Высшее образование ****
4
Владеть одним из иностранных языков 
(английским, французским, немецким)
**

Источник: http://www.sovnet.ru/specialists/ipma-certification/


Этапы сертификационного процесса для разных уровней сертификации:

Общая схема этапов сертификационного процесса для разных уровней сертификации представлена в таблице:
  
Требования к специалистам для прохождения сертификации IPMAУровень сертификации
D
Уровень сертификации
C
Уровень сертификации
D
Уровень сертификации
A
1

Предоставление входных документов





1.1Свидетельство об уплате сертификационного взноса****
1.2Заявка на сертификацию и Анкета****
1.3Заполненная форма самооценки***
1.4Список выполненных проектов
* * *
2Участие в работе семинара***
3Предоставление  Резюме о проекте и презентации
*
4Предоставление Отчета и презентации о проекте

**
5Письменный Экзамен * * * *
6Интервью
* * *
7Вручение сертификата / апелляция * * **
8Ресертификация***
  


Стоимость сертификации и ресертификации в СОВНЕТ:

1. Стоимость сертификации (руб.)

Уровень сертификации 

D

C

B

A

Стоимость сертификации

24000

30500

38000

46500

Источник: http://www.sovnet.ru/specialists/


2. Стоимость ресертификации (руб.)

Уровень ресертификации

C

B

A

Стоимость ресертификации

18500

23000

28000

Источник: http://www.sovnet.ru/specialists/recertification/


Полезные ссылки:

www.sovnet.ru
www.ipma.ch

Международная ассоциация управления проектами IPMA
Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ
Стандарты IPMA и СОВНЕТ
Национальные требования компетенции 
Уровни сертификации IPMA
Требования к экзамену, этапы сертификации


Международная ассоциация управления проектами IPMA

IPMA (International Project Management Association) была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. Ее основная цель - содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру. Большое значение в IPMA придается содействию развития управления проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации.

В настоящее время IPMA объединяет ,более 55 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ.


Российская Ассоциация Управления проектами «СОВНЕТ»

Российская Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) была основана в 1990 году как добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности. 

 
Учредителями СОВНЕТ являются:

  • Центральный Научно-Исследовательский Институт Экономики и Управления в Строительстве (ЦНИИЭУС);
  • ОАО "ЦНИИпроект";
  • Группа компаний "ДЕЛИК";
  • Государственный Университет Управления (ГУУ);
  • Московский Государственный Строительный Университет (МГСУ);
  • Институт проблем управления Российской Академии наук (ИПУ).


СОВНЕТ представляет собой общественную, некоммерческую, профессиональную международную организацию, действующую на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации.

СОВНЕТ объединяет опыт, знания и усилия коллективов государственных, общественных и некоммерческих организаций, бизнес компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере управления проектами со странами ближнего и дальнего зарубежья.


СОВНЕТ, в качестве корпоративного члена, входит в состав следующих организаций:

  • Международная Ассоциация Управления Проектами – IPMA (Швейцария);
  • Российская Ассоциация Организаторов Подрядных Торгов (Россия);
  • Ассоциация Международного Экономического Сотрудничества Инвесторов и Строителей – АМЭИС (Россия);
  • Украинская Ассоциация Управления Проектами (UPMA);
  • Инновационный Союз Российской Федерации.


СОВНЕТ активно сотрудничает с целым рядом профессиональных организаций:

  • Американским Институтом Управления Проектами – PMI (США);
  • Центром профессионального управления проектами Индии – CEPM;
  • Корейским институтом управления проектами и технологий – PROMAT (Южная Корея);
  • Югославской Ассоциацией Управления Проектами – YUPMA;
  • Азербайджанской Ассоциацией Управления Проектами – AzNET.


В настоящее время СОВНЕТ объединяет свыше 40 организаций и около 150 индивидуальных членов. Во многих городах России СОВНЕТ имеет свои отделения.

Кадровое ядро СОВНЕТ составляют свыше 20 академиков и членов-корреспондентов различных академий, около 200 докторов и кандидатов наук.

В период с 1996 по 1999 г.г. СОВНЕТ, являясь национальным отделением IPMA, разработала российскую программу сертификации специалистов по управлению проектами в соответствии с требованиями IPMA. Эта программа направлена на оценку и подтверждение квалификации специалистов в области управления проектами.

По соглашению между Российской Ассоциацией управления проектами СОВНЕТ и IPMA, специалисты, прошедшие сертификацию по этой системе, получают сертификаты международного образца, которые признаются во всех странах – членах IPMA.


Стандарты IPMA и СОВНЕТ

International Competence Baseline (ICB)

Правила и нормы работы специалистов по проектному менеджменту согласно требованиям IPMA отражены в документе под названием International Competence Baseline (ICB) – международных требованиях к компетенции специалистов в области управления проектами.

Каждая национальная ассоциация отвечает за разработку собственных национальных требований к компетентности специалистов (NCB - National Competence Baseline), которые затем ратифицируются IPMA.

Национальные ассоциации несут ответственность за сертификационные программы в своих странах. IPMA осуществляет ратификацию этих программ, на основе анализа их соответствия установленным правилам, стандартам и рекомендациям.

ICB содержит 46 элементов компетентности, определяющие знания и опыт в управлении проектами, объединенные в три группы. Группы представляют техническую компетентность (20 элементов), поведенческую компетентность (15 элементов), и контекстуальную компетентность (11 элементов).

Каждая национальная ассоциация разрабатывает и утверждает собственную детальную документацию для сертификационной программы и, прежде всего, Национальные Требования к Компетентности (NCB - National Competence Baseline). Эта документация ратифицируется IPMA для проведения сертификации. При этом национальным ассоциациям предоставляется определенная свобода для учета особенностей национальной культуры и достижений в области компетентности по управлению проектами. С другой стороны, унификация, проводимая IPMA, учитывает требования компаний и организаций, работающих на мировом рынке. Для России таким документом является НТК.


Национальные требования компетентности

НТК 

Национальные Требования Компетентности (НТК) представляют собой основной нормативный документ Национальной программы сертификации в России. НТК разработаны в соответствии с требованиями IPMA, на основе ICB, и учитывают национальные особенности культуры, экономики и достижений в области проектного менеджмента в России.

В основу НТК заложена системная модель управления проектами, которая опирается на три основных блока: субъекты управления, объекты управления и процессы управления. Каждый блок имеет иерархическую структуру, которая в свою очередь соотносится с разделами НТК.

Объекты управления – это проекты, программы, организации, системы. Каждый объект в процессе управления проходит определенные фазы жизненного цикла.

Субъекты управления – это участники проекта (программы), т.е. все те, кто непосредственно вовлечен в проект или чьи интересы могут быть затронуты в результате выполнения проекта (программы). В НТК выделены следующие группы участников: основные (ключевые) участники проекта, команда управления проектом, прочие участники проекта.

Процессы управления включают:
  • инициацию проекта;
  • планирование проекта;
  • организацию и контроль выполнения проекта;
  • анализ и внесение корректирующих действий в ход выполнения проекта;
  • закрытие проекта или его этапа.

В процессе управления проектами реализуются следующие функции:
  • управление предметной областью;
  • управление временными параметрами проекта;
  • управление стоимостью в проекте;
  • управление качеством в проекте;
  • управление рисками в проекте;
  • управление персоналом в проекте;
  • управление коммуникациями в проекте;
  • управление контрактами и закупками в проекте;
  • управление изменениями в проекте.

Управление объектами может проводиться на разных уровнях: стратегическом, оперативном, временном и других.


В настоящее время стандарт НТК является основополагающим документом национальной российской сертификационной программы IPMA/SOVNET.

В НТК изложены в структурированном виде основы сертификационной программы Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) и методологические принципы формирования на ее основе Национальной Программы сертификации специалистов по проектному менеджменту.

В систематизированном виде представлены: основы профессиональных знаний по управлению проектами, профессиональные требования, предъявляемые к знаниям, опыту, навыкам, мастерству, а также личным качествам специалистов.

К стандарту прилагается детальный русско-английский глоссарий профессиональной терминологии по управлению проектами, развернутый перечень российской и международной литературы, стандартов и руководств, периодических изданий по управлению проектами.

НТК предназначен для кандидатов на сертификацию, асессоров и преподавателей по управлению проектами. Он также будет полезен в практической деятельности управляющим проектами, консультантам, руководителям и экспертам компаний. 

Стандарт служит основой для разработки нормативных документов, учебных и сертификационных программ, методических и практических рекомендаций в различных областях управления проектами, включая научно-практические исследования, разработку и реализацию конкретных проектов и программ, подготовку и переподготовку кадров. 

Стандарт полезен профессорско-преподавательскому составу, аспирантам и студентам, научным работникам, слушателям семинаров и курсов по повышению квалификации в области управления и предпринимательства, а также руководителям, специалистам, менеджерам и предпринимателям, осуществляющим проектно-ориентированную деятельность во всех сферах экономики и бизнеса.


Уровни сертификации IPMA

Cертификация IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline, ICB). Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области управления проектами. 

Сертификационная программа IPMA включает четыре уровня, к каждому из которых разработаны свои требования соответствия. По результатам сертификации специалисту может быть присвоено, в зависимости от уровня сертификации, одно из следующих званий:


Сертифицированный директор проектов (уровень А)

Требования к Сертифицированному директор проектов (Certificated Project Director - CPD):
  • Быть способным управлять всеми проектами компании или проектами ее отделения или всеми проектами программы;
  • Иметь минимум 5-ти летний опыт управления комплексными проектами и программами, из которых кандидат не менее 3-х лет был ответственен за руководство, координацию и управление портфелем проектов;
  • Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
  • Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
  • Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
  • Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.


Сертифицированный управляющий проектами (уровень В)

Требования к Сертифицированному управляющему проектами (Certificated Senior Project Manager - CSPM):
  • Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;
  • Иметь минимум 5-ти летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами;
  • Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
  • Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
  • Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
  • Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.


Сертифицированный профессионал по управлению проектами (уровень С)

Требования к Сертифицированному Профессионалу по Управлению Проектами (Certified Project Management - CPM):
  • Быть способным самостоятельно управлять несложными проектами и помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях управления проектами;
  • Иметь минимум 3-х летний опыт управления проектами в качестве руководителя в функциональных областях несложного проекта;
  • Нести ответственность за осуществление несложного проекта;
  • Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом;
  • Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами;
  • Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта, и нести ответственность за соответствующие параметры проекта.


Сертифицированный специалист по управлению проектами (уровень D)

Требования к Сертифицированному специалисту по управлению проектами (Certificated Project Management Associate - CPMA):
  • Обладать знаниями во всех областях управления проектами (и быть способным применять их в некоторых областях как специалист);
  • Обладать широким спектром знаний в управлении проектами и быть способным применять эти знания на практике;
  • Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной области по управлению проектами


Уровни сертификации не учитывают должностной, образовательной, социальной или какой либо иной иерархии, кроме уровня профессионализма в области управления проектами. Так, например, сертифицированным специалистом уровня D может быть как ученый с мировым именем, обладающий фундаментальными знаниями в конкретных областях, так и выпускник ВУЗа, пожелавший иметь сертификат в области управления проектами. 

Работа профессионалов каждого уровня охватывает определенный круг задач и решений в локальном, региональном, национальном или международном масштабах.

Уровни сертификации IPMA соответствуют программам развития персонала и карьерного роста многих отечественных, зарубежных и международных компаний и организаций.

Уровень D соответствует требованиям национальных ассоциаций к подготовке кадров с высшим образованием по специальности (или специализации) управление проектами. 

  Основное отличие между требованиями к этим уровням сертификации состоит в сложности проектов, которыми управляли кандидаты. 


Требования к экзамену, этапы сертификации

Требования, предъявляемые к специалистам по управлению проектами разных уровней сертификации IPMA, представлены в таблице:

Требования к специалистам для прохождения сертификации IPMAУровень сертификации
А
Уровень сертификации
В
Уровень сертификации
С
Уровень сертификации
D
1

Способность управлять:




программой, комплексом проектов *

сложными проектами * *

простыми проектами, основными функциями в сложных проектах*
отдельными функциями в проекте на основе своих знаний*
2Опыт работы:
координатора программы, комплекса проектов (5 лет)*
управляющего проектом (5 лет)*
в команде проекта (3 года)*
3Высшее образование ****
4
Владеть одним из иностранных языков 
(английским, французским, немецким)
**

Источник: http://www.sovnet.ru/specialists/ipma-certification/


Этапы сертификационного процесса для разных уровней сертификации:

Общая схема этапов сертификационного процесса для разных уровней сертификации представлена в таблице:
  
Требования к специалистам для прохождения сертификации IPMAУровень сертификации
D
Уровень сертификации
C
Уровень сертификации
D
Уровень сертификации
A
1

Предоставление входных документов





1.1Свидетельство об уплате сертификационного взноса****
1.2Заявка на сертификацию и Анкета****
1.3Заполненная форма самооценки***
1.4Список выполненных проектов
* * *
2Участие в работе семинара***
3Предоставление  Резюме о проекте и презентации
*
4Предоставление Отчета и презентации о проекте

**
5Письменный Экзамен * * * *
6Интервью
* * *
7Вручение сертификата / апелляция * * **
8Ресертификация***
  


Стоимость сертификации и ресертификации в СОВНЕТ:

1. Стоимость сертификации (руб.)

Уровень сертификации 

D

C

B

A

Стоимость сертификации

24000

30500

38000

46500

Источник: http://www.sovnet.ru/specialists/


2. Стоимость ресертификации (руб.)

Уровень ресертификации

C

B

A

Стоимость ресертификации

18500

23000

28000

Источник: http://www.sovnet.ru/specialists/recertification/


Полезные ссылки:

www.sovnet.ru
www.ipma.ch


ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА