Переход на профиль в социальной сети      

Система оценки проектных компетенций

Система оценки проектных компетенций» - это комплексная услуга, включающая разработку:

  • Перечня компетенций (знаний, умений, навыков), которыми должны обладать специалисты, назначаемые на ключевые проектные роли:
  • Процедуру оценки уровня компетентности, регламентирующую последовательность действий участников оценки и правила оценки.
  • Необходимые для проведения оценки материалы (Анкеты для оценки 360º, Базы вопросов и заданий для тестов, форматы отчетов для аналитики, Каталоги развивающих мероприятий и т.п.).

Разработка «Системы оценки проектных компетенций» будет полезной и востребованной, если Ваша Компания:

  • Считает, что на успех реализации проектов влияет соответствие уровня знаний и умений специалистов уровню сложности задач в проекте;
  • Планомерно развивает свою систему управления проектами и повышает общий уровень зрелости в управлении проектами.
  • Предполагает, что программы обучения сотрудников должны быть оптимальными, т.е. развивать именно те навыки сотрудников, которые необходимо развивать;
  • Заинтересована в получении объективной оценки уровня компетентности специалистов.

 

Ваши потребности

Комплексная услуга «Система оценки проектных компетенций» - это шаг к обеспечению Вашей компании компетентным и эффективным проектным персоналом.

Сформируйте требования к своим специалистам, назначаемым на проектные роли, оцените компетентность своих сотрудников, развивайте их и эффективно реализуйте проекты любой сложности.


«Система оценки проектных компетенций» позволит:

  • Определить основные требования, предъявляемые к проектным ролям, участвующим в реализации проектов;
  • Определить программу индивидуального развития сотрудников, реализующих проекты;
  • Принять решение о привлечении на работу, о соответствии стоящих задач и потенциала кандидата;
  • Выявить специалистов, способных стать «центром компетенций» по какому-либо блоку вопросов;
  • Создать или развить штатные процедуры аттестации, позволяющие работодателю проводить управляемую кадровую политику, обоснованную с точки зрения трудового кодекса - определять размер вознаграждения, принимать решение сокращении численности и пр.

 

Наше решение

Наше комплексное решение по созданию «Системы оценки проектных компетенций» включает в себя:

  • Разработку Модели компетенций – структурированный перечень областей деятельности, компетенций, которые необходимы сотрудникам для успешного выполнения функций проектной роли. Перечень компетенций разрабатывается для ключевых проектных ролей (руководитель проекта / руководитель программы проектов / специалисты, входящие в состав проектного офиса компании / специалисты команд управления проектом);
  • Создание процедуры оценки уровня компетентности – формализованный процесс измерения текущего уровня владения компетенциями, перечисленных в модели компетенций, установленные правила определения уровня компетентности специалиста, а также зафиксированные роли, функции и полномочия специалистов, проводящих оценку;
  • Разработку базы данных вопросов и заданий для тестирования специалистов, Анкет оценки 360º и прочих требуемых документов;
  • Сопровождение оценки по модели компетенций – мероприятия, направленные на организацию процесса оценки и координацию исполнителей процесса, с последующим предоставлением результатов оценки в согласованной с Заказчиком форме. Сопровождение осуществляется силами компании Проектная ПРАКТИКА.
  • Разработку Каталогов развивающих мероприятий, содержащих перечень специализированной литературы, курсов, он-лайн ресурсов и других источников для самостоятельного развития сотрудников.

 

Технология взаимодействия с Заказчиком

  • Стратегические сессии с топ-менеджментом Компании для уточнения целей создания Модели компетенций и оценки проектного персонала, определения проектных ролей, которые будут участвовать в оценке, ограничений и допущений проекта;
  • Встречи с проектным персоналом (сотрудниками, участвующими в реализации проектов) для сбора информации о задачах и функциях проектной роли, информации о наиболее типичных рабочих ситуациях и о наиболее эффективных моделях поведения;
  • Разработка и согласование с Заказчиком Модели компетенций (перечня компетенций и индикаторов, раскрывающих их содержание);
  • Подготовка и согласование с заказчиком нормативного документа «Процедура оценки уровня компетентности», определяющего правила проведения оценки компетентности;
  • Разработка материалов для проведения оценки (тестов, кейсов, анкет связи, шаблонов итоговых листов и т.п.)
  • Проведение тестовой оценки для подтверждения объективности и правильности получаемых результатов.

 

Результаты

Какой результат Вы сможете получить, заказав услугу «Система оценки проектных компетенций»?

  • Качество выполнения задач в ходе реализации проекта будет повышаться за счет корректного назначения сотрудников для их решения (сотрудники назначаются, исходя из соответствия их знаний и умений уровню сложности задач).
  • Развитие сотрудника будет происходить на основе объективного анализа его сильных и слабых сторон, а значит с большей эффективностью.


Применение Системы оценки проектных компетенций поможет повысить эффективность реализации проектов и программ за счет:

  • Найма в проект / программу людей, обладающих необходимым уровнем знаний и умений;
  • Целенаправленного адресного развития сотрудников;
  • Правильной мотивации сотрудников;
  • Повышения общего уровня проектной культуры в Компании.

Система оценки проектных компетенций» - это комплексная услуга, включающая разработку:

  • Перечня компетенций (знаний, умений, навыков), которыми должны обладать специалисты, назначаемые на ключевые проектные роли:
  • Процедуру оценки уровня компетентности, регламентирующую последовательность действий участников оценки и правила оценки.
  • Необходимые для проведения оценки материалы (Анкеты для оценки 360º, Базы вопросов и заданий для тестов, форматы отчетов для аналитики, Каталоги развивающих мероприятий и т.п.).

Разработка «Системы оценки проектных компетенций» будет полезной и востребованной, если Ваша Компания:

  • Считает, что на успех реализации проектов влияет соответствие уровня знаний и умений специалистов уровню сложности задач в проекте;
  • Планомерно развивает свою систему управления проектами и повышает общий уровень зрелости в управлении проектами.
  • Предполагает, что программы обучения сотрудников должны быть оптимальными, т.е. развивать именно те навыки сотрудников, которые необходимо развивать;
  • Заинтересована в получении объективной оценки уровня компетентности специалистов.

 

Ваши потребности

Комплексная услуга «Система оценки проектных компетенций» - это шаг к обеспечению Вашей компании компетентным и эффективным проектным персоналом.

Сформируйте требования к своим специалистам, назначаемым на проектные роли, оцените компетентность своих сотрудников, развивайте их и эффективно реализуйте проекты любой сложности.


«Система оценки проектных компетенций» позволит:

  • Определить основные требования, предъявляемые к проектным ролям, участвующим в реализации проектов;
  • Определить программу индивидуального развития сотрудников, реализующих проекты;
  • Принять решение о привлечении на работу, о соответствии стоящих задач и потенциала кандидата;
  • Выявить специалистов, способных стать «центром компетенций» по какому-либо блоку вопросов;
  • Создать или развить штатные процедуры аттестации, позволяющие работодателю проводить управляемую кадровую политику, обоснованную с точки зрения трудового кодекса - определять размер вознаграждения, принимать решение сокращении численности и пр.

 

Наше решение

Наше комплексное решение по созданию «Системы оценки проектных компетенций» включает в себя:

  • Разработку Модели компетенций – структурированный перечень областей деятельности, компетенций, которые необходимы сотрудникам для успешного выполнения функций проектной роли. Перечень компетенций разрабатывается для ключевых проектных ролей (руководитель проекта / руководитель программы проектов / специалисты, входящие в состав проектного офиса компании / специалисты команд управления проектом);
  • Создание процедуры оценки уровня компетентности – формализованный процесс измерения текущего уровня владения компетенциями, перечисленных в модели компетенций, установленные правила определения уровня компетентности специалиста, а также зафиксированные роли, функции и полномочия специалистов, проводящих оценку;
  • Разработку базы данных вопросов и заданий для тестирования специалистов, Анкет оценки 360º и прочих требуемых документов;
  • Сопровождение оценки по модели компетенций – мероприятия, направленные на организацию процесса оценки и координацию исполнителей процесса, с последующим предоставлением результатов оценки в согласованной с Заказчиком форме. Сопровождение осуществляется силами компании Проектная ПРАКТИКА.
  • Разработку Каталогов развивающих мероприятий, содержащих перечень специализированной литературы, курсов, он-лайн ресурсов и других источников для самостоятельного развития сотрудников.

 

Технология взаимодействия с Заказчиком

  • Стратегические сессии с топ-менеджментом Компании для уточнения целей создания Модели компетенций и оценки проектного персонала, определения проектных ролей, которые будут участвовать в оценке, ограничений и допущений проекта;
  • Встречи с проектным персоналом (сотрудниками, участвующими в реализации проектов) для сбора информации о задачах и функциях проектной роли, информации о наиболее типичных рабочих ситуациях и о наиболее эффективных моделях поведения;
  • Разработка и согласование с Заказчиком Модели компетенций (перечня компетенций и индикаторов, раскрывающих их содержание);
  • Подготовка и согласование с заказчиком нормативного документа «Процедура оценки уровня компетентности», определяющего правила проведения оценки компетентности;
  • Разработка материалов для проведения оценки (тестов, кейсов, анкет связи, шаблонов итоговых листов и т.п.)
  • Проведение тестовой оценки для подтверждения объективности и правильности получаемых результатов.

 

Результаты

Какой результат Вы сможете получить, заказав услугу «Система оценки проектных компетенций»?

  • Качество выполнения задач в ходе реализации проекта будет повышаться за счет корректного назначения сотрудников для их решения (сотрудники назначаются, исходя из соответствия их знаний и умений уровню сложности задач).
  • Развитие сотрудника будет происходить на основе объективного анализа его сильных и слабых сторон, а значит с большей эффективностью.


Применение Системы оценки проектных компетенций поможет повысить эффективность реализации проектов и программ за счет:

  • Найма в проект / программу людей, обладающих необходимым уровнем знаний и умений;
  • Целенаправленного адресного развития сотрудников;
  • Правильной мотивации сотрудников;
  • Повышения общего уровня проектной культуры в Компании.

На Ваши вопросы готов
ответить наш эксперт:
Дмитриев Кирилл Андреевич
Заместитель руководителя направления Консалтинг. Сертифицированный профессионал, PMP
+7 (495) 258-06-68
consulting@pmpractice.ru






Бизнес-направление «Разведка и добыча», Система оценки компетенций сотрудников, участвующих в реализации проектов капитального строительства;

ТНК-ВР
Бизнес-направление «ИТ», Система оценки компетенций сотрудников, участвующих в реализации ИТ - проектов;


ОАО СИБМОСТ
Модель компетенций сотрудников Проектного офиса;


ОАО СИБУР
Модель компетенции сотрудников, участвующих в реализации проектов организационного развития.