Переход на профиль в социальной сети      
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

Сертификация по стандартам PMI

Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI)
Стандарт ANSI PMBOK®
Уровни сертификации PMI
Требования к экзамену
Экзамен PMP®
Экзамен CAPM
Подготовка документов для прохождения сертификации PMP® по стандарту PMI


Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI)

Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI)

Project Management Institute (PMI) - Американский Институт управления проектами – был основан в 1969 году. PMI разработал и активно продвигает известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge). Приблизительно один раз в четыре года PMI обновляет версии своего стандарта PMBOK®. Одна из наиболее распространенных редакций датируется 2000 годом, а самая актуальная версия стандарта на сегодня - The Guide to the PMBOK 5-th Edition вышла в начале 2013 года. В 2004 году был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами OPM3 (Organization Project Management Maturity Model) – методология определения состояния управления проектами в организации.

В 1969 году группа единомышленников, среди которых были Джон Кинг, Ж.Гордон Дэвис, Сюзан Галахер, Эрик Дженет, Джеймс Стедер, Нед Энгман воплотили идею создания профессиональной организации менеджеров. Первоначально Институт был официально основан как некоммерческая организация, а позднее, в 1981 году получил статус бизнес лиги. Еще одна памятная дата в жизни PMI это 1984 год, когда на ежегодном семинаре-симпозиуме в Филадельфии был проведен первый сертификационный экзамен. С этого момента началась новая эра PMI.

PMI представляет собой некоммерческую организацию, занимающуюся продвижением, пропагандой и развитием проектного менеджмента в разных странах. PMI разрабатывает стандарты проектного менеджмента и занимается повышением квалификации специалистов через организацию обучения в локальных отделениях - Chapters по всему миру. При помощи зарегистрированных провайдеров обучения (R.E.P PMI), качество представляемых учебных программ остается неизменно высоким, так как они проверяются на соответствие стандартам проектного менеджмента и этическому кодексу менеджера проекта.

В настоящее время членами PMI являются более 650 000 человек в более чем 185 странах мира. Московское отделение PMI, созданное в 1998 году, сегодня объединяет более 500 человек.

Область интересов членов PMI в сфере практики и изучения проектного менеджмента затрагивает практически все области экономики. Проектные методы находят применение в авиакосмической и автомобильной промышленности, в управлении коммерческими предприятиями, машиностроении, финансовых операциях, информационных технологиях, фармацевтике, телекоммуникациях и многих других отраслях.

На протяжении всего времени своего существования, PMI был и остается одной из уважаемых международных профессиональных организаций по управлению проектами.

Стандарт ANSI PMBOK®

Институтом PMI был разработан и постоянно обновляется стандарт по управлению проектами PMBOK®. Стандарт, первоначально принятый в качестве Национального Стандарта Америки (ANS) Американским Национальным Институтом Стандартов (ANSI), в настоящее время обрел мировое признание.

Руководство к Своду Знаний по управлению проектами (The Guide to the PMBOK®) содержит обобщенные принципы и подходы, используемые в области проектного менеджмента, формализованные и структурированные таким образом, чтобы их можно было использовать в большинстве проектов в большинстве случаев.

Документ содержит глоссарий терминов, используемых в различных областях знаний по управлению проектами.

Целью создания Руководства является определение и описание общепринятых стандартов по управлению проектами и введение единой терминологии, используемой профессионалами в этой области.

Документ содержит детальное описание 10 областей знаний управления проектами.

  • Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
  • Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
  • Управление сроками проекта (Project time Management)
  • Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
  • Управление качеством проекта (Project Quality Management)
  • Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management)
  • Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
  • Управление рисками проекта (Project Risk Management)
  • Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
  • Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)

Каждая область знания включает в себя отдельные процессы, выполняемые менеджером при реализации проекта на том или ином этапе. Процессно-ориентированный подход в управлении проектами, используемый в стандарте, предполагает четкое, формальное описание входных документов и данных, необходимых менеджеру для реализации процесса, методов и средств, которые он может использовать при его реализации и перечня выходных документов процесса.

Уровни сертификации PMI

Профессионал управления проектами (PMP®)

В настоящий момент в мире существует свыше 240 000 профессионалов PMP®, которые предоставляют услуги по управлению проектами в более чем 185 странах, из них 300 специалистов работают в России. Во многих корпорациях, одним из ключевых требований к специалисту при принятии на работу или при продвижении по службе является наличие статуса PMP (Project Management Professional).

Сертификат PMP® является одним из самых признанных профессиональных сертификатов в области проектного менеджмента. Звание PMP® продемонстрирует Вашим настоящим и будущим руководителям и подчиненным, что у Вас имеется большой актив знаний по проектному управлению, который может быть успешно применен на практике, и как минимум, трехлетний опыт работы в проектном менеджменте.

Сертификация PMI предполагает наличие у кандидатов определенного объема знаний по управлению проектами и определенного практического опыта реализации проектов. Необходимо соблюдать Кодекс профессиональной этики. Экзамен на получение статуса PMP® представляет собой тест, разработанный для того, чтобы объективно оценить и определить Ваши знания в области проектного менеджмента.

Сертифицированный помощник по управлению проектами (CAPM®)

Помимо основного статуса профессионала по управлению проектами PMP®, существует также дополнительная степень CAPM®, сертификация по которой появилась в PMI позже. Она не получила пока широкого распространения в России, но позиционируется PMI как логичная ступень для начинающих менеджеров проектов при переходе к сертификации PMP®.

Сертификат CAPM® предназначен для профессионалов, которые оказывают услуги по управлению проектами, но не имеют еще достаточного практического опыта. Являясь членом команды управления проектом, CAPM® в работе полагается на специалистов, имеющих большой опыт практической работы по управлению проектами, согласовывая с ними свои действия.

Обычно CAPM® решает следующие задачи:

  • оказывает помощь при определении планов управления проектами;
  • выдвигает предложения по показателям и уровням производительности;
  • уточняет требования, допущения и ограничения в проекте;
  • осуществляет административную поддержку.

Команда проектных менеджеров, состоящая из опытных профессионалов и CAPM®, может показывать лучшие результаты при осуществлении проектов в организации, используя принципы, методы и приемы управления проектами.

Получение сертификата CAPM® потребует от специалиста меньше усилий, чем сертификация PMP®, но эти усилия также обеспечивают признание в трудовой деятельности.

Статусы PMP® и CAPM® являются наиболее популярными в России. Дополнительно к ним PMI проводит сертификацию еще по трем уровням: PgMP®, PMI-SP® и PMI-RPM®. Информация о всех сертификациях приведена в таблице ниже:

Аббревиатура

PMP®

CAPM®

PgMP ®

PMI-SP ®

PMI-RMP

Полное название

Project Management Professional®

Профессионал управления проектами

Certified Associate in Project Management

Сертифицированный помощник по управлению проектами

Program Management Professional

Профессионал управления программами

PMI Scheduling Professional

Профессионал управления расписанием проекта

PMI Risk Management Professional

Профессионал управления рисками

Роль в проекте

Руководит и управляет командой проекта

Член команды проекта

Добивается реализации целей организации путем определения и контролирования проектов и ресурсов

Разрабатывает и поддерживает расписание проекта

Оценивает и определяет риски, уменьшает угрозы, реализует возможности

Требования для допуска к экзамену

Диплом о среднем образовании,

5 лет практического опыта в управлении проектами, включающий, по меньшей мере, 7500 часов управления выполнением задач по проекту, и 35 часов обучения управлению проектами

или диплом о высшем образовании (4 года обучения – степень бакалавра), 3 года практического опыта в управлении проектами,

в том числе, по меньшей мере, 4500 часов управления выполнением задач по проекту, и 35 часов обучения управлению проектами

Диплом о среднем образовании

и 1500 часов практической работы

или 23 часа обучения управлению проектами

Диплом о среднем образовании,

4 года практического опыта в управлении проектами и 7 лет практического опыта в управлении программами

или диплом о высшем образовании (4 года обучения – степень бакалавра), 4 года практического опыта в управлении проектами и 4 года практического опыта в управлении программами

Диплом о среднем образовании

и 5000 часов практической работы с расписанием проекта, 40 часов обучения управлению расписанием проекта

или диплом о высшем образовании (4 года обучения – степень бакалавра), и 3500 часов практической работы с расписанием проекта, 30 часов обучения управлению расписанием проекта

Диплом о среднем образовании

и 4500 часов опыта управления рисками, 40 часов обучения управлению рисками

или диплом о высшем образовании (4 года обучения – степень бакалавра), и 3000 часов практической работы с расписанием проекта, 30 часов обучения управлению рисками

Процедура

Процесс подачи заявления + экзамен, состоящий из вопросов множественного выбора

Процесс подачи заявления + экзамен, состоящий из вопросов множественного выбора

3 этапа: оценка заявления + экзамен, состоящий из вопросов множественного выбора + оценка уровня

Процесс подачи заявления + экзамен, состоящий из вопросов множественного выбора

Процесс подачи заявления + экзамен, состоящий из вопросов множественного выбора

 Экзамен

 4 часа, 200 вопросов

 3 часа, 150 вопросов

 4 часа, 170 вопросов

 3,5 часа, 170 вопросов

 3,5 часа, 170 вопросов

Оплата

 555 $

 (для членов PMI 405 $)

 300 $

 (для членов PMI 225 $)

 1800 $

 (для членов PMI 1500 $)

 670 $

 (для членов PMI 520 $)

 670 $

 (для членов PMI 520 $)

 Подтверждение:  цикл и  требования

Каждые 3 года – подтверждение звания, для допуска к экзамену необходимо получение 60 PDU

Каждые 5 лет – подтверждение звания, экзамен

Каждые 3 года – подтверждение звания, для допуска к экзамену необходимо получение 60 PDU

Каждые 3 года – подтверждение звания, для допуска к экзамену необходимо получение 30 PDU (обучение работе с расписанием проекта)

Каждые 3 года – подтверждение звания, для допуска к экзамену необходимо получение 30 PDU (обучение управлению рисками)


Статус PMP® свидетельствует о том, что его обладатель владеет знаниями и навыками в управлении командами проектов и реализации результатов проекта в рамках расписания, бюджета и ресурсов. 

  • Кто может подавать заявления?

Кандидаты на статус PMP® должны иметь опыт управления кросс-функциональными командами в ходе реализации проектов (проекты должны быть реализованы в рамках расписания, бюджета и содержания).

  • Какие функции выполняют кандидаты на звание PMP®?

Кандидаты на статус PMP® отвечают за все аспекты отдельного проекта в течение жизни проекта.

Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PMP® http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx

Статус CAPM® свидетельствует о том, что его обладатель знает основы управления проектами, процессы и терминологию, определенные в PMBOK® Guide и необходимые для эффективной работы по управлению проектами.

  • Кто может подавать заявления?

Кандидаты на статус CAPM® участвуют в реализации проекта как эксперты или члены команды. Они также могут работать в качестве спонсоров, кураторов, посредников или координаторов проектов.

  • Какие функции выполняют кандидаты на звание CAPM®?

Кандидаты отвечают за отдельные проектные задания в своей области знаний (например, финансы, маркетинг, законодательство, обслуживание клиентов, исследование рынка). Роль не должна быть специфической для определенной отрасли, она должна быть общей для многих функциональных областей и отраслей промышленности.

Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус CAPM® http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_capmhandbook.ashx

Статус PgMP® свидетельствует о том, что его обладатель продемонстрировал опыт и навыки в управлении множеством связанных между собой проектов, направленных на реализацию стратегии организации.

  • Кто может подавать заявления?

Кандидаты на звание PgMP® должны иметь опыт управления программами, включающими сложные работы, которые охватывают различные функции, организации, географические регионы и культуры; должны уметь повышать уровень доверия, улучшать взаимоотношения и поддерживать коммуникации с участниками; обладать продвинутыми навыками в финансах, умении взаимодействовать с разными культурами, лидерстве, влиянии, коммуникациях, ведении переговоров и разрешении конфликтов.

  • Какие функции выполняют кандидаты на звание PgMP®?

Кандидаты на звание PgMP® обеспечивают успех программы; изменяют программу и принимают решения, способствующие реализации стратегических и бизнес целей; определяют и инициируют проекты и назначают менеджеров проектов; и контролируют реализацию множества проектов.

Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PgMP® http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pgmphandbook.ashx

Статус PMI-SP® свидетельствует о том, что его обладатель продемонстрировал глубокие познания в специализированной области разработки и поддержания расписания проекта.

  • Кто может подавать заявления?

Члены команды проекта, обладающие глубокими познаниями в области управления расписанием проекта.

  • Какие функции выполняют кандидаты на звание PMI-SP®?

Кандидаты отвечают за создание и поддержание расписания проекта.

Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PMI-SP ® http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/PMI-SP_Handbook.ashx

Статус PMI-RMP® свидетельствует о том, что его обладатель продемонстрировал глубокие познания в специализированной области оценки и определения рисков, уменьшения угроз и реализации возможностей.

  • Кто может подавать заявления?

Члены команды проекта, обладающие глубокими познаниями в области управления рисками проекта.

  • Какие функции выполняют кандидаты на звание PMI-RMP®?

Кандидаты отвечают за определение рисков проекта и подготовку планов по уменьшению угроз.

Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PMI-RMP® http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/PMI-RMP_Handbook.ashx


Требования к экзамену

Требования к сертификации по стандарту PMI унифицированы для всех стран, экзамен проводится по всему миру по общей схеме и формируется из одинаковых вопросов, случайным образом отбираемых из единой базы вопросов. Сертификация на звание PMP® основывается на стандарте PMBOK®, который описывает те последовательные шаги, которые необходимы для успешной реализации проекта. Сертификация PMP® требует наличия теоретических знаний в сфере управления проектами (в объеме не менее 35 аудиторных часов), и подтверждения практического опыта в применении этих теоретических знаний (в объеме не менее 4 500 часов).

Для получения формального допуска к экзамену на уровень PMP®, необходимо предоставить описание опыта управления проектами за последние пять лет. Данное описание должно содержать перечень конкретных управленческих процедур, которые выполнял кандидат в качестве менеджера проектов, распределенных по пяти основным процессам (инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение). Практический опыт сопровождается данными контактных лиц, которые могли бы подтвердить Ваше участие в заявленных проектах.
Также от кандидата требуется предоставить информацию о прохождении обучения в области управления проектами в объеме не менее 35 академических часов.

Экзамен на степень PMP® проходит в международных центрах Prometric, которые расположены по всему миру. Узнать адрес этих адресов и запланировать экзамен можно на сервере www.2test.com. На весь экзамен отводится 4 астрономических часа, в течение которых необходимо ответить на 200 вопросов. Кандидат должен выбрать правильный ответ из четырех предложенных вариантов. Большинство вопросов предполагает детальное знание стандартов PMI (PMBOK®). Однако есть вопросы, предполагающие наличие у кандидата практического опыта. Начиная с 2006 года, у кандидатов появилась возможность сдавать экзамен на русском языке.

Процедура сдачи экзамена

Первым шагом на Вашем пути к статусу РМР® станет заполнение анкеты кандидата (Application form) в электронном виде на сайте www.pmi.org. Ваше электронное заявление будет рассмотрено в течение 5 рабочих дней с момента получения.

После рассмотрения заявления, кандидату направляется письмо с уведомлением. Письмо информирует кандидата о возможности оплатить экзамен и забронировать дату его проведения в экзаменационном центре (Prometric-центр). В Москве это – Московское представительство корпорации "Американский центр по образованию и тестированию", Ленинский проспект, д. 2, офис 530. Тел. 230-45-50. Вас попросят сообщить:
  • Название тестовой программы: Project Management Institute.
  • Название экзамена: PMP® (Вы должны также указать язык, на котором хотите сдавать экзамен).
  • Ваш идентификационный код в PMI: код заканчивается на Е и расположен в верхней части письма - подтверждения возможности сдавать экзамен в PMI.
  • Отмена или перенос даты экзамена должна быть сделана не позднее, чем за 48 часов до запланированной даты экзамена.
Руководство по сертификации на статус PMP® содержит форму заявления для кандидата и информацию о компьютерном тестировании. Экзамен был утвержден в 1997 году и состоит из 200 вопросов с четырьмя вариантами ответов каждый. Экзаменующийся должен набрать 137 баллов для того, чтобы успешно сдать экзамен. Каждый вопрос экзамена имеет ссылку на источник. Установленное время для экзамена 4 часа.

Перед началом экзамена проводится 15-ти минутная консультация.

После получения письма с уведомлением, необходимо сдать экзамен в течение срока действия Вашего заявления (1 год с момента подтверждения заявления). Бронировать дату экзамена лучше заранее, так как Prometric-центры небольшие и не всегда удается найти свободное место в группе, которую Вы выбрали.

Категория

Общее образование

Образование в области проектного менеджмента

Опыт работы в проектном менеджменте

Опыт работы в течение последних лет

Количество вопросов

Время сдачи экзамена 

Подпись Кодекса этики

Первая 

Высшее образование

35 часов PDU

4 500 часов

3-х лет

200

4 часа

Да

Вторая

Диплом о средней школе

35 часов PDU

7 500 часов

5-ти лет

200

4 часа

Да



Экзамен CAPM®

Экзамен CAMP® сдается в Prometric-центрах и состоит из 150 вопросов с вариантами ответов. Установленное время для сдачи экзамена - 3 часа. Перед началом экзамена проводится 15-ти минутная консультация.


Категория

Общее образование

Образование в области проектного менеджмента

Опыт работы в проектном менеджменте

Опыт работы в течение последних лет

Количество вопросов

Время сдачи экзамена 

Подпись Кодекса этики

Первая 

Высшее образование

23 часа PDU

1 500 часов

3-х лет

150

3 часа

Да

Вторая

Диплом о средней школе

23 часа PDU

2 500 часов

3-х лет

150

3 часа

Да



Полезные ссылки:

www.pmi.org

www.pmi.ru

www.pmprepare.com

Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI)
Стандарт ANSI PMBOK®
Уровни сертификации PMI
Требования к экзамену
Экзамен PMP®
Экзамен CAPM
Подготовка документов для прохождения сертификации PMP® по стандарту PMI


Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI)

Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI)

Project Management Institute (PMI) - Американский Институт управления проектами – был основан в 1969 году. PMI разработал и активно продвигает известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge). Приблизительно один раз в четыре года PMI обновляет версии своего стандарта PMBOK®. Одна из наиболее распространенных редакций датируется 2000 годом, а самая актуальная версия стандарта на сегодня - The Guide to the PMBOK 5-th Edition вышла в начале 2013 года. В 2004 году был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами OPM3 (Organization Project Management Maturity Model) – методология определения состояния управления проектами в организации.

В 1969 году группа единомышленников, среди которых были Джон Кинг, Ж.Гордон Дэвис, Сюзан Галахер, Эрик Дженет, Джеймс Стедер, Нед Энгман воплотили идею создания профессиональной организации менеджеров. Первоначально Институт был официально основан как некоммерческая организация, а позднее, в 1981 году получил статус бизнес лиги. Еще одна памятная дата в жизни PMI это 1984 год, когда на ежегодном семинаре-симпозиуме в Филадельфии был проведен первый сертификационный экзамен. С этого момента началась новая эра PMI.

PMI представляет собой некоммерческую организацию, занимающуюся продвижением, пропагандой и развитием проектного менеджмента в разных странах. PMI разрабатывает стандарты проектного менеджмента и занимается повышением квалификации специалистов через организацию обучения в локальных отделениях - Chapters по всему миру. При помощи зарегистрированных провайдеров обучения (R.E.P PMI), качество представляемых учебных программ остается неизменно высоким, так как они проверяются на соответствие стандартам проектного менеджмента и этическому кодексу менеджера проекта.

В настоящее время членами PMI являются более 650 000 человек в более чем 185 странах мира. Московское отделение PMI, созданное в 1998 году, сегодня объединяет более 500 человек.

Область интересов членов PMI в сфере практики и изучения проектного менеджмента затрагивает практически все области экономики. Проектные методы находят применение в авиакосмической и автомобильной промышленности, в управлении коммерческими предприятиями, машиностроении, финансовых операциях, информационных технологиях, фармацевтике, телекоммуникациях и многих других отраслях.

На протяжении всего времени своего существования, PMI был и остается одной из уважаемых международных профессиональных организаций по управлению проектами.

Стандарт ANSI PMBOK®

Институтом PMI был разработан и постоянно обновляется стандарт по управлению проектами PMBOK®. Стандарт, первоначально принятый в качестве Национального Стандарта Америки (ANS) Американским Национальным Институтом Стандартов (ANSI), в настоящее время обрел мировое признание.

Руководство к Своду Знаний по управлению проектами (The Guide to the PMBOK®) содержит обобщенные принципы и подходы, используемые в области проектного менеджмента, формализованные и структурированные таким образом, чтобы их можно было использовать в большинстве проектов в большинстве случаев.

Документ содержит глоссарий терминов, используемых в различных областях знаний по управлению проектами.

Целью создания Руководства является определение и описание общепринятых стандартов по управлению проектами и введение единой терминологии, используемой профессионалами в этой области.

Документ содержит детальное описание 10 областей знаний управления проектами.

  • Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
  • Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
  • Управление сроками проекта (Project time Management)
  • Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
  • Управление качеством проекта (Project Quality Management)
  • Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management)
  • Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
  • Управление рисками проекта (Project Risk Management)
  • Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
  • Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)

Каждая область знания включает в себя отдельные процессы, выполняемые менеджером при реализации проекта на том или ином этапе. Процессно-ориентированный подход в управлении проектами, используемый в стандарте, предполагает четкое, формальное описание входных документов и данных, необходимых менеджеру для реализации процесса, методов и средств, которые он может использовать при его реализации и перечня выходных документов процесса.

Уровни сертификации PMI

Профессионал управления проектами (PMP®)

В настоящий момент в мире существует свыше 240 000 профессионалов PMP®, которые предоставляют услуги по управлению проектами в более чем 185 странах, из них 300 специалистов работают в России. Во многих корпорациях, одним из ключевых требований к специалисту при принятии на работу или при продвижении по службе является наличие статуса PMP (Project Management Professional).

Сертификат PMP® является одним из самых признанных профессиональных сертификатов в области проектного менеджмента. Звание PMP® продемонстрирует Вашим настоящим и будущим руководителям и подчиненным, что у Вас имеется большой актив знаний по проектному управлению, который может быть успешно применен на практике, и как минимум, трехлетний опыт работы в проектном менеджменте.

Сертификация PMI предполагает наличие у кандидатов определенного объема знаний по управлению проектами и определенного практического опыта реализации проектов. Необходимо соблюдать Кодекс профессиональной этики. Экзамен на получение статуса PMP® представляет собой тест, разработанный для того, чтобы объективно оценить и определить Ваши знания в области проектного менеджмента.

Сертифицированный помощник по управлению проектами (CAPM®)

Помимо основного статуса профессионала по управлению проектами PMP®, существует также дополнительная степень CAPM®, сертификация по которой появилась в PMI позже. Она не получила пока широкого распространения в России, но позиционируется PMI как логичная ступень для начинающих менеджеров проектов при переходе к сертификации PMP®.

Сертификат CAPM® предназначен для профессионалов, которые оказывают услуги по управлению проектами, но не имеют еще достаточного практического опыта. Являясь членом команды управления проектом, CAPM® в работе полагается на специалистов, имеющих большой опыт практической работы по управлению проектами, согласовывая с ними свои действия.

Обычно CAPM® решает следующие задачи:

  • оказывает помощь при определении планов управления проектами;
  • выдвигает предложения по показателям и уровням производительности;
  • уточняет требования, допущения и ограничения в проекте;
  • осуществляет административную поддержку.

Команда проектных менеджеров, состоящая из опытных профессионалов и CAPM®, может показывать лучшие результаты при осуществлении проектов в организации, используя принципы, методы и приемы управления проектами.

Получение сертификата CAPM® потребует от специалиста меньше усилий, чем сертификация PMP®, но эти усилия также обеспечивают признание в трудовой деятельности.

Статусы PMP® и CAPM® являются наиболее популярными в России. Дополнительно к ним PMI проводит сертификацию еще по трем уровням: PgMP®, PMI-SP® и PMI-RPM®. Информация о всех сертификациях приведена в таблице ниже:

Аббревиатура

PMP®

CAPM®

PgMP ®

PMI-SP ®

PMI-RMP

Полное название

Project Management Professional®

Профессионал управления проектами

Certified Associate in Project Management

Сертифицированный помощник по управлению проектами

Program Management Professional

Профессионал управления программами

PMI Scheduling Professional

Профессионал управления расписанием проекта

PMI Risk Management Professional

Профессионал управления рисками

Роль в проекте

Руководит и управляет командой проекта

Член команды проекта

Добивается реализации целей организации путем определения и контролирования проектов и ресурсов

Разрабатывает и поддерживает расписание проекта

Оценивает и определяет риски, уменьшает угрозы, реализует возможности

Требования для допуска к экзамену

Диплом о среднем образовании,

5 лет практического опыта в управлении проектами, включающий, по меньшей мере, 7500 часов управления выполнением задач по проекту, и 35 часов обучения управлению проектами

или диплом о высшем образовании (4 года обучения – степень бакалавра), 3 года практического опыта в управлении проектами,

в том числе, по меньшей мере, 4500 часов управления выполнением задач по проекту, и 35 часов обучения управлению проектами

Диплом о среднем образовании

и 1500 часов практической работы

или 23 часа обучения управлению проектами

Диплом о среднем образовании,

4 года практического опыта в управлении проектами и 7 лет практического опыта в управлении программами

или диплом о высшем образовании (4 года обучения – степень бакалавра), 4 года практического опыта в управлении проектами и 4 года практического опыта в управлении программами

Диплом о среднем образовании

и 5000 часов практической работы с расписанием проекта, 40 часов обучения управлению расписанием проекта

или диплом о высшем образовании (4 года обучения – степень бакалавра), и 3500 часов практической работы с расписанием проекта, 30 часов обучения управлению расписанием проекта

Диплом о среднем образовании

и 4500 часов опыта управления рисками, 40 часов обучения управлению рисками

или диплом о высшем образовании (4 года обучения – степень бакалавра), и 3000 часов практической работы с расписанием проекта, 30 часов обучения управлению рисками

Процедура

Процесс подачи заявления + экзамен, состоящий из вопросов множественного выбора

Процесс подачи заявления + экзамен, состоящий из вопросов множественного выбора

3 этапа: оценка заявления + экзамен, состоящий из вопросов множественного выбора + оценка уровня

Процесс подачи заявления + экзамен, состоящий из вопросов множественного выбора

Процесс подачи заявления + экзамен, состоящий из вопросов множественного выбора

 Экзамен

 4 часа, 200 вопросов

 3 часа, 150 вопросов

 4 часа, 170 вопросов

 3,5 часа, 170 вопросов

 3,5 часа, 170 вопросов

Оплата

 555 $

 (для членов PMI 405 $)

 300 $

 (для членов PMI 225 $)

 1800 $

 (для членов PMI 1500 $)

 670 $

 (для членов PMI 520 $)

 670 $

 (для членов PMI 520 $)

 Подтверждение:  цикл и  требования

Каждые 3 года – подтверждение звания, для допуска к экзамену необходимо получение 60 PDU

Каждые 5 лет – подтверждение звания, экзамен

Каждые 3 года – подтверждение звания, для допуска к экзамену необходимо получение 60 PDU

Каждые 3 года – подтверждение звания, для допуска к экзамену необходимо получение 30 PDU (обучение работе с расписанием проекта)

Каждые 3 года – подтверждение звания, для допуска к экзамену необходимо получение 30 PDU (обучение управлению рисками)


Статус PMP® свидетельствует о том, что его обладатель владеет знаниями и навыками в управлении командами проектов и реализации результатов проекта в рамках расписания, бюджета и ресурсов. 

  • Кто может подавать заявления?

Кандидаты на статус PMP® должны иметь опыт управления кросс-функциональными командами в ходе реализации проектов (проекты должны быть реализованы в рамках расписания, бюджета и содержания).

  • Какие функции выполняют кандидаты на звание PMP®?

Кандидаты на статус PMP® отвечают за все аспекты отдельного проекта в течение жизни проекта.

Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PMP® http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx

Статус CAPM® свидетельствует о том, что его обладатель знает основы управления проектами, процессы и терминологию, определенные в PMBOK® Guide и необходимые для эффективной работы по управлению проектами.

  • Кто может подавать заявления?

Кандидаты на статус CAPM® участвуют в реализации проекта как эксперты или члены команды. Они также могут работать в качестве спонсоров, кураторов, посредников или координаторов проектов.

  • Какие функции выполняют кандидаты на звание CAPM®?

Кандидаты отвечают за отдельные проектные задания в своей области знаний (например, финансы, маркетинг, законодательство, обслуживание клиентов, исследование рынка). Роль не должна быть специфической для определенной отрасли, она должна быть общей для многих функциональных областей и отраслей промышленности.

Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус CAPM® http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_capmhandbook.ashx

Статус PgMP® свидетельствует о том, что его обладатель продемонстрировал опыт и навыки в управлении множеством связанных между собой проектов, направленных на реализацию стратегии организации.

  • Кто может подавать заявления?

Кандидаты на звание PgMP® должны иметь опыт управления программами, включающими сложные работы, которые охватывают различные функции, организации, географические регионы и культуры; должны уметь повышать уровень доверия, улучшать взаимоотношения и поддерживать коммуникации с участниками; обладать продвинутыми навыками в финансах, умении взаимодействовать с разными культурами, лидерстве, влиянии, коммуникациях, ведении переговоров и разрешении конфликтов.

  • Какие функции выполняют кандидаты на звание PgMP®?

Кандидаты на звание PgMP® обеспечивают успех программы; изменяют программу и принимают решения, способствующие реализации стратегических и бизнес целей; определяют и инициируют проекты и назначают менеджеров проектов; и контролируют реализацию множества проектов.

Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PgMP® http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pgmphandbook.ashx

Статус PMI-SP® свидетельствует о том, что его обладатель продемонстрировал глубокие познания в специализированной области разработки и поддержания расписания проекта.

  • Кто может подавать заявления?

Члены команды проекта, обладающие глубокими познаниями в области управления расписанием проекта.

  • Какие функции выполняют кандидаты на звание PMI-SP®?

Кандидаты отвечают за создание и поддержание расписания проекта.

Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PMI-SP ® http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/PMI-SP_Handbook.ashx

Статус PMI-RMP® свидетельствует о том, что его обладатель продемонстрировал глубокие познания в специализированной области оценки и определения рисков, уменьшения угроз и реализации возможностей.

  • Кто может подавать заявления?

Члены команды проекта, обладающие глубокими познаниями в области управления рисками проекта.

  • Какие функции выполняют кандидаты на звание PMI-RMP®?

Кандидаты отвечают за определение рисков проекта и подготовку планов по уменьшению угроз.

Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PMI-RMP® http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/PMI-RMP_Handbook.ashx


Требования к экзамену

Требования к сертификации по стандарту PMI унифицированы для всех стран, экзамен проводится по всему миру по общей схеме и формируется из одинаковых вопросов, случайным образом отбираемых из единой базы вопросов. Сертификация на звание PMP® основывается на стандарте PMBOK®, который описывает те последовательные шаги, которые необходимы для успешной реализации проекта. Сертификация PMP® требует наличия теоретических знаний в сфере управления проектами (в объеме не менее 35 аудиторных часов), и подтверждения практического опыта в применении этих теоретических знаний (в объеме не менее 4 500 часов).

Для получения формального допуска к экзамену на уровень PMP®, необходимо предоставить описание опыта управления проектами за последние пять лет. Данное описание должно содержать перечень конкретных управленческих процедур, которые выполнял кандидат в качестве менеджера проектов, распределенных по пяти основным процессам (инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение). Практический опыт сопровождается данными контактных лиц, которые могли бы подтвердить Ваше участие в заявленных проектах.
Также от кандидата требуется предоставить информацию о прохождении обучения в области управления проектами в объеме не менее 35 академических часов.

Экзамен на степень PMP® проходит в международных центрах Prometric, которые расположены по всему миру. Узнать адрес этих адресов и запланировать экзамен можно на сервере www.2test.com. На весь экзамен отводится 4 астрономических часа, в течение которых необходимо ответить на 200 вопросов. Кандидат должен выбрать правильный ответ из четырех предложенных вариантов. Большинство вопросов предполагает детальное знание стандартов PMI (PMBOK®). Однако есть вопросы, предполагающие наличие у кандидата практического опыта. Начиная с 2006 года, у кандидатов появилась возможность сдавать экзамен на русском языке.

Процедура сдачи экзамена

Первым шагом на Вашем пути к статусу РМР® станет заполнение анкеты кандидата (Application form) в электронном виде на сайте www.pmi.org. Ваше электронное заявление будет рассмотрено в течение 5 рабочих дней с момента получения.

После рассмотрения заявления, кандидату направляется письмо с уведомлением. Письмо информирует кандидата о возможности оплатить экзамен и забронировать дату его проведения в экзаменационном центре (Prometric-центр). В Москве это – Московское представительство корпорации "Американский центр по образованию и тестированию", Ленинский проспект, д. 2, офис 530. Тел. 230-45-50. Вас попросят сообщить:
  • Название тестовой программы: Project Management Institute.
  • Название экзамена: PMP® (Вы должны также указать язык, на котором хотите сдавать экзамен).
  • Ваш идентификационный код в PMI: код заканчивается на Е и расположен в верхней части письма - подтверждения возможности сдавать экзамен в PMI.
  • Отмена или перенос даты экзамена должна быть сделана не позднее, чем за 48 часов до запланированной даты экзамена.
Руководство по сертификации на статус PMP® содержит форму заявления для кандидата и информацию о компьютерном тестировании. Экзамен был утвержден в 1997 году и состоит из 200 вопросов с четырьмя вариантами ответов каждый. Экзаменующийся должен набрать 137 баллов для того, чтобы успешно сдать экзамен. Каждый вопрос экзамена имеет ссылку на источник. Установленное время для экзамена 4 часа.

Перед началом экзамена проводится 15-ти минутная консультация.

После получения письма с уведомлением, необходимо сдать экзамен в течение срока действия Вашего заявления (1 год с момента подтверждения заявления). Бронировать дату экзамена лучше заранее, так как Prometric-центры небольшие и не всегда удается найти свободное место в группе, которую Вы выбрали.

Категория

Общее образование

Образование в области проектного менеджмента

Опыт работы в проектном менеджменте

Опыт работы в течение последних лет

Количество вопросов

Время сдачи экзамена 

Подпись Кодекса этики

Первая 

Высшее образование

35 часов PDU

4 500 часов

3-х лет

200

4 часа

Да

Вторая

Диплом о средней школе

35 часов PDU

7 500 часов

5-ти лет

200

4 часа

Да



Экзамен CAPM®

Экзамен CAMP® сдается в Prometric-центрах и состоит из 150 вопросов с вариантами ответов. Установленное время для сдачи экзамена - 3 часа. Перед началом экзамена проводится 15-ти минутная консультация.


Категория

Общее образование

Образование в области проектного менеджмента

Опыт работы в проектном менеджменте

Опыт работы в течение последних лет

Количество вопросов

Время сдачи экзамена 

Подпись Кодекса этики

Первая 

Высшее образование

23 часа PDU

1 500 часов

3-х лет

150

3 часа

Да

Вторая

Диплом о средней школе

23 часа PDU

2 500 часов

3-х лет

150

3 часа

Да



Полезные ссылки:

www.pmi.org

www.pmi.ru

www.pmprepare.com


ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА