Система управления проектами ПМ ФОРСАЙТ

Обеспечивает решение ключевых задач проектного
управления и позволяет быстро и эффективно наладить основные процессы управления проектами.

Обеспечивает руководителей и проектные команды необходимыми инструментами для формирования, отслеживания и актуализации детальных календарно-сетевых графиков работ по проектам.

Помогает планировать и контролировать деятельность, связанную с программами проектов, обеспечивает информационную базу, ориентированную на хранение информации о программах и предоставление удобных сервисов для работы с ними и связанными активностями.

Обеспечивает пользователям, ответственным за реализацию государственных программ, удобные сервисы для работы с объектами госпрограмм, контроля реализации связанных с ними активностей (программы, мероприятия, проекты, контрольные точки)

Обеспечивает объединение проектов компании в портфели и программы (по типу, по общности достижения целей, по структурному подразделению и т.п.) и работу с ними на более высоком уровне иерархии.

Обеспечивает работу с договорами, относящимися к проектной деятельности. Позволяет отслеживать финансовые характеристики договоров и контролировать связанные с ними работы.

Предлагает комплексный и структурированный подход к управлению рисками и проблемами проекта. Помогает выявлять и оценивать риски, вести их мониторинг, планировать мероприятия по реагированию на риски.

Планирование и учет трудозатрат сотрудников на проектную деятельность. Предоставление аналитической отчетности об использовании ресурсов на проектах, для принятия управленческих решений.

Позволяет планировать и отслеживать бюджеты проектов, портфелей и программ проектов (как расходной, так и доходной части), а также управлять договорами и закупками в рамках проекта.

Автоматизирует работу с совещаниями, которые проводятся в ходе работы над проектами, портфелями, программами. Предусматривает планирование совещаний и подготовку повестки дня, ведение сопроводительных документов совещаний, контроль исполнения решений.

Позволяет вести реестры поручений, контролировать оперативные решения, принятые в рамках проектных совещаний, отслеживать исполнительскую дисциплину.

Позволяет контролировать и отслеживать достижение ключевых показателей эффективности (КПЭ) по отдельным проектам, портфелям и программам проектов, а также по сотрудникам, вовлеченным в проектную деятельность.

Обеспечивает управление не только проектной, но и процессной деятельностью, а также учет, планирование и контроль небольших периодических активностей, которые нельзя отнести к полноценным проектам. Особенно хорошо зарекомендовал себя в компаниях, занимающихся подготовкой, организацией и проведением крупных мероприятий.

Обеспечивает хранение, согласование и мониторинг предложений о необходимости реализации проекта с последующим созданием описания проекта в информационной системе.

Обеспечивает накопление и последующее использование информации об опыте, полученном в ходе реализации проектов. Хранит наблюдения и извлеченные уроки, создает итоговые выводы по проектам.