отечественный программно-методический и организационный комплекс, который позволяет выстроить и автоматизировать процессы управления проектами, программами и портфелями проектов, быстро сформировать компетентную команду. Но самое главное, что ПМ ФОРСАЙТ помогает добиваться реальных ощутимых результатов в выполнении проектов и делает проектное управление простым, своевременным, удобным и полезным.
Опыт
Более 25 лет опыта разработки решений по управлению проектами. Реализовано более 700 проектов.
Превосходство ПМ Форсайт признана лучшей системой по управлению проектами в России по версии конкурса Цифровые вершины 2018 года
Стандарты ПМ Форсайт опирается на признанные стандарты проектного управления (ГОСТ, ИСО, НТК, PMBOK Guide).
Экспертиза В развитие ПМ Форсайт вовлечены ведущие российские эксперты в области проектного управления, участники рабочих групп по разработке национальных (ГОСТ) и международных (ИСО) стандартов.
ИНТЕГРИРОВАННОСТЬ Обеспечивается «безболезненная» интеграция со смежным информационными системами (финансового и бухгалтерского учета, электронного документооборота и др.).
Уровень зрелости ПМ Форсайт учитывает организационную структуру, корпоративную культуру и уровень зрелости управления проектами организации.
Чего же вы ждете?
Управление проектами в вашем бизнесе станет прозрачнее, отклонения по срокам сведутся к минимуму, отчеты и аналитика будут формироваться автоматически и вы сможете следить за всем в реальном времени из любого браузера.
Обеспечивает руководителей и проектные команды необходимыми инструментами для формирования, отслеживания и актуализации детальных календарно-сетевых графиков работ по проектам.
Помогает планировать и контролировать деятельность, связанную с программами проектов, обеспечивает информационную базу, ориентированную на хранение информации о программах и предоставление удобных сервисов для работы с ними и связанными активностями.
Обеспечивает пользователям, ответственным за реализацию государственных программ, удобные сервисы для работы с объектами госпрограмм, контроля реализации связанных с ними активностей (программы, мероприятия, проекты, контрольные точки)
Обеспечивает объединение проектов компании в портфели и программы (по типу, по общности достижения целей, по структурному подразделению и т.п.) и работу с ними на более высоком уровне иерархии.
Обеспечивает работу с договорами, относящимися к проектной деятельности. Позволяет отслеживать финансовые характеристики договоров и контролировать связанные с ними работы.
Предлагает комплексный и структурированный подход к управлению рисками и проблемами проекта. Помогает выявлять и оценивать риски, вести их мониторинг, планировать мероприятия по реагированию на риски.
Планирование и учет трудозатрат сотрудников на проектную деятельность. Предоставление аналитической отчетности об использовании ресурсов на проектах, для принятия управленческих решений.
Позволяет планировать и отслеживать бюджеты проектов, портфелей и программ проектов (как расходной, так и доходной части), а также управлять договорами и закупками в рамках проекта.
Автоматизирует работу с совещаниями, которые проводятся в ходе работы над проектами, портфелями, программами. Предусматривает планирование совещаний и подготовку повестки дня, ведение сопроводительных документов совещаний, контроль исполнения решений.
Позволяет контролировать и отслеживать достижение ключевых показателей эффективности (КПЭ) по отдельным проектам, портфелям и программам проектов, а также по сотрудникам, вовлеченным в проектную деятельность.
Обеспечивает управление не только проектной, но и процессной деятельностью, а также учет, планирование и контроль небольших периодических активностей, которые нельзя отнести к полноценным проектам. Особенно хорошо зарекомендовал себя в компаниях, занимающихся подготовкой, организацией и проведением крупных мероприятий.
Обеспечивает хранение, согласование и мониторинг предложений о необходимости реализации проекта с последующим созданием описания проекта в информационной системе.
Обеспечивает накопление и последующее использование информации об опыте, полученном в ходе реализации проектов. Хранит наблюдения и извлеченные уроки, создает итоговые выводы по проектам.
ПМ ФОРСАЙТ базируется на эффективных и вместе с тем простых в использовании методиках проектного управления, таких как:
Многоуровневая система взаимосвязанных планов (стратегические, тактические и детальные проектные планы)
Управление проектами по контрольным точкам («вехам»)
Контроль прохождения этапов жизненного цикла проектов по методике Gate Review
Гибкие цепочки контроля изменений различных параметров проектов и многое другое
ПМ ФОРСАЙТ охватывает все уровни управления, от исполнителей конкретных задач и руководителей выделенных проектов до руководителей портфелей и программ и топ-менеджмента компаний. При этом каждый получает те аналитические срезы, ту детализацию информации и тот инструментарий, который ему необходим для решения управленческих задач.