Содержание:
ИСУП - ключевой компонент СУПД
Система управления проектной деятельностью (СУПД) включает в себя информационную систему управления проектами (ИСУП) как один из ключевых компонентов.
Внедрение ИСУП в рамках СУПД позволяет создать информационно связанную и эффективную среду для управления проектной деятельностью в организации.
Системная модель управления проектами
В большинстве случаев, когда корпоративная система управления проектной деятельностью находится в зачаточном состоянии, внедрение ИСУП позволяет достаточно оперативно создать четкую «рамку» с «зашитой» методической основой, вокруг которой можно органично развивать все остальные компоненты СУПД. Для этого ИСУП должна представлять собой не только техническое решение по автоматизации, но и обладать «из коробки» методически выверенным набором преднастроенных объектов и процессов управления проектной деятельностью.
Преимущества внедрения ИСУП
Внедрение ИСУП придает новые качества всей СУПД и способствует ее общему развитию.
Интеграция процессов
ИСУП поддерживает интеграцию различных процессов управления проектами, программами и портфелями проектов. Это позволяет создать единое информационное пространство, где все участники могут взаимодействовать и обмениваться данными, что значительно упрощает управление проектной деятельностью в целом.
Стандартизация подходов
Внедрение ИСУП способствует стандартизации методов и процедур управления проектами. Автоматизация приводит к типовому использованию шаблонов документов, форм отчетности и методик работы, что помогает унифицировать подходы к управлению проектами в различных подразделениях компании.
Обучение и развитие персонала
В рамках внедрения ИСУП также осуществляется обучение сотрудников методологии управления проектами и работе с новой системой. Это позволяет не только повысить квалификацию работников, но и создать культуру постоянного обучения и развития внутри организации. Особенно эффективно в области обучения персонала ИСУП показывает себя в связке с технологиями генеративного искусственного интеллекта.
Повышение эффективности
Использование ИСУП позволяет повысить эффективность работы команды за счет автоматизации рутинных задач, улучшения планирования и контроля выполнения проектов. А возможность быстрого получения отчетов и анализа данных о ходе выполнения проектов способствует принятию более обоснованных управленческих решений.
На что стоит обратить внимание при выборе ИСУП
Сейчас выбор программного обеспечения, которое принято называть ИСУП, по-настоящему богат. Вместе с тем, организации, которые задумываются об автоматизации своей проектной деятельности, сталкиваются со значительными сложностями при выборе подходящего решения.
Дело в том, что системы различного класса и назначения причисляют (зачастую ошибочно) к информационным системам управления проектами:
| Класс систем | Примеры систем |
|---|---|
| Таск-трекеры (управление задачами, совместная работа) | Jira, Asana, EvaTeam |
| Системы управления бизнес-процессами (BPM) | Elma, Битрикс24, NaumenBPM |
| Системы календарно-сетевого планирования | Spider Project, MS Project, GanttProject |
| Системы управления портфелями проектов (PPM) | SAP PPM, Primavera EPPM, Microsoft PPM |
| Системы управления проектной деятельностью | ПМ Форсайт, АСУ-Инвест, Адванта |
Из-за сложившейся путаницы возникают многочисленные интернет-обзоры вроде «топ-100 систем управления проектами», а Заказчики вынуждены тратить время и силы на «исследования рынка программного обеспечения» - проводят массовые встречи с разработчиками ПО, собирают анкеты от вендоров, формируют сравнительные таблицы решений.
Пример сравнения систем управления проектами
Выбор ИСУП — это сложный процесс, требующий тщательного анализа множества факторов. Основные критерии включают функциональность, интеграцию с другими системами, удобство использования, информационную безопасность и общую стоимость владения системой.
У каждой организации свой уникальный набор критериев выбора ИСУП, но по большому счету можно выделить следующие основные факторы и характеристики, которые важно учитывать при сравнительном анализе:
Функциональные:
- по объектам управления (проекты, программы, портфели, непроектные мероприятия, поручения, совещания и др.)
- по процессам управления (планирование, реализация, мониторинг и контроль, завершение и др.)
- по областям управления (содержание, сроки, стоимость, риски и др.)
- возможности интеграции со смежными процессами
- вспомогательные функции (управление документами, разграничение прав, и др.)
Нефункциональные:
- удобство использования
- поддержка пользователей
- информационная безопасность
- импортонезависимость
- масштабируемость
- технология внедрения
- стоимость владения
Технологии искусственного интеллекта:
- репозиторий встроенных ИИ-инструментов
- возможности управления ИИ-компонентами для включения в процессы управления проектами
- готовые нейропомощники по проектной деятельности
Рекомендуем при выборе ИСУП ориентироваться на вышеприведенные критерии и характеристики. А при расчете совокупной стоимости владения ИСУП рекомендуем учитывать не только стоимость лицензий, аппаратного обеспечения, внедрения и сопровождения, но и затраты, которые могут быть понесены в рамках повышения зрелости проектного управления в организации и сопутствующего этому процесса развития ИСУП.
Скачать шаблон
Критерии оценки ИСУП
Оцените и сравните производителей программного обеспечения.
Используйте готовый шаблон критериев оценки.
ИТ-решения ГК «Проектная ПРАКТИКА»
Вы можете ознакомиться с ИТ-решениями ГК «Проектная ПРАКТИКА», которыми успешно пользуются сотни организаций-лидеров в различных областях экономики и государственного управления:
|
«ПМ Форсайт» - Система управления проектами |
|
|
«АСУ-Инвест» - Система управления инвестиционной деятельностью |
|
|
«ПРИИСК» - Платформа для решений с искусственным интеллектом |