Наименование курса
|
Продолжительность курса |
|
РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.
Рекомендуемая комплексная программа, направленная на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений. Ознакомиться с программой...
|
4 дня
(34 ак.часа)
|
РКП 2. Информационные технологии в управлении проектами с использованием Microsoft Project
Комплексная программа, позволяющая получить системные, структурированные знания методов и приемов разработки и контроля календарного плана проекта с использованием Microsoft Project, а также навыки индивидуальной и коллективной работы над проектом с использованием решения Microsoft Enterprise Project Management (EPM). Ознакомиться с программой...
|
4 дня
(34 ак.часа)
|
|
РКП 3. Практикум управления проектами. Поведенческий подход
Интенсивный курс, дающий в структурированной форме глубокие знания работы с участниками проекта, формирующий умения работать с людьми в сложных ситуациях межличностного взаимодействия, развивающий когнитивные способности слушателей.
|
4 дня
(34 ак.часа)
|
|
PMA 101 Основы управления проектами
Интенсивный курс, дающий базовые знания о современных подходах к управлению проектами в структурированной форме. Ознакомиться с программой...
|
1 день
(8 ак.часов)
|
|
PMA 101 Дистанционный «Основы управления проектами»
Интенсивный обзорный курс дает базовые знания о современных подходах к управлению проектами в структурированной форме
|
21 день
(16 ак.часов)
|
|
|
РМА 202 Практикум управления проектами. От основ к процессам управления
Практический тренинг, направленный на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений.
|
2 дня
(18 ак.часов)
|
|
РМА 203 Практикум управления проектами. Процессы и функциональные области
Практический тренинг, направленный на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений
|
3 дня
(26 ак.часов)
|
|
PMA 205 «Agile: от истоков к практике»
На курсе слушатели подробно обсуждают содержание ценностей и принципов Agile. Знакомство с гибкими подходами к управлению проектами включает рассмотрение их отличительных особенностей, преимуществ и недостатков в сравнении с классическим проектным управлением - Waterfall. Рассматриваются ситуации возможного взаимодействия обоих подходов и их гармоничного встраивания в единый процесс управления проектами.
|
2 дня
(18 ак.часов)
|
|
|
РМА 301 Управление сроками проекта
Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства разработки и контроля исполнения календарного плана проекта.
|
1 день
(8 ак.часов)
|
|
РМА 301 Дистанционный «Управление сроками проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления сроками проекта.
|
21 день
(4 ак.часа)
|
|
РМА 302 Управление рисками проекта
Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления рисками проекта.
|
1 день
(8 ак.часов)
|
|
РМА 302 Дистанционный «Управление рисками проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления рисками проекта.
|
21 день
(4 ак.часа)
|
|
РМА 303 Управление коммуникациями проекта
Интенсивный практический курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления коммуникациями проект.
|
1 день
(8 ак.часов)
|
|
РМА 303 Дистанционный «Управление коммуникациями проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления коммуникациями проекта.
|
21 день
(4 ак.часа)
|
|
РМА 304 Управление ресурсами и командой проекта
Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления человеческими ресурсами проекта.
|
1 день
(8 ак.часов)
|
|
РМА 304 Дистанционный «Управление ресурсами и командой проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления ресурсами и командой проекта.
|
21 день
(4 ак.часа)
|
|
РМА 305 Управление затратами проекта
Интенсивный курс, последовательно и системно рассматривающий методологию, методы и средства управления стоимостью проекта.
|
1 день
(8 ак.часов)
|
|
РМА 305 Дистанционный «Управление затратами проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления затратами проекта.
|
21 день
(4 ак.часа)
|
|
РМА 306 Управление командой проекта. Персонал и коммуникации.
Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления человеческими ресурсами и коммуникациями проекта.
|
1 день
(8 ак.часов)
|
|
РМА 307 new Календарно-ресурсное планирование и контроль проекта
В рамках обучения на курсе слушатели совершенствуют компетенции в области проектного управления, познакомятся с современными методами и процессами календарно-ресурсного планирования и контроля в проекте, последовательно рассмотрят приемы разработки и контроля исполнения календарного плана, включая его анализ и оптимизацию.
|
2 дня
(18 ак.часов)
|
|
РМА 308 «Управление рисками проекта в деталях»
Интенсивный практический курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления рисками проекта.
|
2 дня
(18 ак.часов)
|
|
PMA 309 Управление заинтересованными сторонами проекта
Тренинг знакомит с передовыми техниками анализа, управления ожиданиями и ведения переговоров с заинтересованными сторонами проекта.
|
1 день
(8 ак.часов)
|
|
РМА 309 Дистанционный «Управление заинтересованными сторонами проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления заинтересованными сторонами проекта.
|
21 день
(4 ак.часа)
|
|
PMA 310 Фасилитация в проекте
Интенсивный курс, дающий знания и навыки применения современных подходов к управлению групповой работой в структурированной форме
|
3 дня
(26 ак.часов)
|
|
РМА 311 Дистанционный «Управление содержанием проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления содержанием проекта.
|
21 день
(4 ак.часа)
|
|
РМА 312 Дистанционный «Управление закупками проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления закупками проекта.
|
21 день
(4 ак.часа)
|
|
РМА 313 Дистанционный «Управление качеством проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления качеством проекта.
|
21 день
(4 ак.часа)
|
|
РМА 321 Дистанционный «Применение Agile и Scrum»
В первом занятии слушатели узнают о корректных подходах к применению Agile в проектах различного масштаба. Погрузятся в метод SCRUM и разберут набор базовых инструментов гибкого управления, которые смогут применить сразу после обучения.
|
28 дней
(4 ак.часа)
|
|
|
РМА 401 Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional
Интенсивный курс, формирующий базовые навыки разработки и контроля календарного плана в Microsoft Project Professional.
|
2 дня
(18 ак.часов)
|
|
РМА 402 Дополнительные возможности Microsoft Project Professional
Интенсивный курс, формирующий расширенные навыки работы с календарным планом в Microsoft Project Professional.
|
1 день
(8 ак.часов)
|
|
РМА 403 Microsoft Project Server. Корпоративное управление проектами
Интенсивный курс, формирующий навыки групповой работы над проектами компании с использованием Microsoft Project Server.
|
1 день
(8 ак.часов)
|
|
|
PMA 701 Игровая оценочная сессия для проектных команд
Игровая оценочная сессия является инструментом отработки знаний, умений и навыков по управлению проектами в условиях моделирования реальной ситуации подготовки и реализации проекта. При этом участники познакомятся с лучшими практиками, смогут извлечь опыт из совершаемых действий, оценить имеющиеся у них проектные компетенции и проработать траекторию дальнейшего профессионального развития в управлении проектами. За основу для проведения сессии приняты положения международных и национальных стандартов – ICB 3.0, НТК 3.0, ГОСТ Р 54869-2011
|
2 дня
(16 ак.часов)
|
|
PMA 702. Эмоциональный интеллект руководителя проекта
Для успешной реализации проектов современному руководителю крайне важно уметь управлять собственными эмоциями, а также оценивать эмоциональное состояние других участников проекта и воздействовать на него.
|
1 день
(8 ак.часов)
|
|
|
РМА 501 «Управление проектами по стандарту PMBOK (PMI). Подготовка к сертификации»
Интенсивный курс, дающий системное представление о задачах управления проектом, детально рассматривающий структуру и содержание одного из наиболее известных стандартов по управлению проектами PMI PMBOK® 6th Edition и обеспечивающий подготовку к сертификационному экзамену на получение звания Project Management Professional (PMP). Программа курса по структуре и содержанию полностью соответствует стандарту PMI PMBOK® 6th Edition. Все русскоязычные термины в учебных материалах дублируются на английском языке, в соответствии с англоязычной версией PMBOK®.
|
5 дней
(40 ак.часов)
|
|
PMA 502 Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации по стандарту ICB4
Программа построена на основе требований IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями согласно версии 4.0.
|
5 дней
(40 ак.часов)
|
PRINCE2®. Foundation «Проекты в контролируемой среде. Базовый уровень»
Курс, разработанный при участии Энди Мюррэя - ведущего автора стандарта PRINCE2®, в партнерстве с одной из ведущих международных тренинговых компаний ССLearning. Курс включает в себя групповые практические упражнения, разбор кейсов, серию тренировочных экзаменов на уровень PRINCE2® Foundation
|
3 дня
(22 ак.часа)
|
|
PRINCE2®. Practitioner «Проекты в контролируемой среде. Адаптированное применение»
Курс включает в себя групповые практические упражнения, разбор кейсов, а также серию тренировочных экзаменов на уровень PRINCE2 Practitioner. Большое внимание на курсе уделяется изучению техники работы с экзаменационными вопросами PRINCE2® Practitioner.
|
2 дня
(10 ак.часов)
|
PRINCE2®. Foundation + Practitioner «Проекты в контролируемой среде»
Курс, разработанный при участии Энди Мюррэя - ведущего автора стандарта PRINCE2®, в партнерстве с одной из ведущих международных тренинговых компаний ССLearning. Курс включает в себя групповые практические упражнения, разбор кейсов, серию тренировочных экзаменов на уровень PRINCE2® Foundation и PRINCE2® Practitioner.
|
5 дней
(32 ак.часа)
|
|
РМА 506 Проектный менеджмент по ГОСТ. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ Базовый.
Интенсивный курс, дающий системное представление о задачах проектного менеджмента, детально рассматривающий структуру и содержание стандарта ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту», разработанного на базе стандарта ISO 21500 «Guidance on project management». Кроме того, программа полностью соответствует положениям ГОСТ серии «Проектный менеджмент», стандарту ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» и требованиям сертификационной программы ПМ СТАНДАРТ, оператором которой в России является АНО «Центр оценки и развития проектного управления» (ЦОРПУ).
|
3 дня
(24 ак.часа)
|
|
РМА 506 Дистанционный «Все аспекты проектной деятельности. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ»
Курс основан на содержании стандартов ГОСТ-Р в области проектной деятельности, однако, преподаватели значительно расширяют содержание за счет многочисленных примеров и иллюстраций. Таким образом, данный курс дает возможность быстро и структурированно познакомиться со всеми аспектами проектной деятельности.
|
21 день
(20 ак.часов)
|
РМА 507 «Проектный менеджмент по ГОСТ. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП»
Интенсивная программа повышения квалификации (дополнительное профессиональное образование), дающая системное представление о действиях по управлению проектом в относительно стабильной среде, при невысоком уровне неопределенности, небольшом количестве участников и заинтересованных сторон.
Учебный материал базируется на содержании стандартов ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» и ГОСТ серии «Проектный менеджмент»:
-
ГОСТ Р 54869–2011 – «Требования к управлению проектом»;
-
ГОСТ Р 54870–2011 – «Требования к управлению портфелем проектов»;
-
ГОСТ Р 54871–2011 – «Требования к управлению программой»,
-
а также дополнительных источников литературы.
|
2 дня
(16 ак.часов)
|
|
РМА 507 Дистанционный «Погружение в управление проектами. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП»
Комплексная программа, позволяющая познакомиться с полным спектром инструментов руководителя проекта, сформировать основные технические умения, необходимые для самостоятельного управления проектом и подготовиться к сдаче сертификационных испытаний ПМ СТАНДАРТ линейки "Руководитель проекта" (СРП-3 и СРП-4).
|
28 дней
(36 ак.часов)
|
|
РМА 508 «Проектный менеджмент по ГОСТ. Комплексная подготовка руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ»
Интенсивная программа повышения квалификации (дополнительное профессиональное образование), дающая системное представление о задачах проектного менеджмента на базе стандартов ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» и ГОСТ серии «Проектный менеджмент». Наряду с рассмотрением принципов методологии управления проектами, существенное внимание уделено подготовке к сертификационному экзамену ПМ СТАНДАРТ на уровни: Базовый, Координатор проекта (ПМ СТАНДАРТ СРП-4), Сертифицированный руководитель проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-3).
|
5 дней
(40 ак.часов)
|
|
РМА 508 Дистанционный «Комплексная подготовка руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ»
Комплексная программа подготовки к сертификации ПМ СТАНДАРТ позволяет изучить общепринятые практики и требования отечественных стандартов, а также за 1 курс подготовиться к комплексному сертификационному испытанию по модели ПМ СТАНДАРТ уровней руководителя проекта.
|
56 дней
(52 ак.часа)
|
|
РМА 001 Эффективное управление проектами в организации. Семинар для высшего руководства
Интенсивный курс для представителей высшего руководства компании, структурирующий базовые знания о современной методологии управления проектами и системном применении проектной методологии в организации. Ознакомиться с программой...
|
1 день
(8 ак.часов)
|
|
PMA 003 Управление программами и портфелями проектов
Интенсивный курс, дающий в структурированной форме базовые знания о современных подходах к управлению программами и портфелями проектов согласно стандартам PMI и российской практике.
|
1 день
(8 ак.часов)
|
|
|
PMA 900 «Профессиональное управление проектами»
Обучение на программе позволит структурировать и совершенствовать знания и навыки в области управления проектами.
|
|
|
РМА 901 Дистанционный «Полезные привычки руководителя проекта»
Интерактивный-тренажер позволяет специалисту выявить и сформулировать свой собственный набор полезных привычек, которые помогут в проектной работе:
• Экономить время и силы, принимая правильные решения о необходимости открытия проекта, выборе способов управления, а также в ключевых моментах проекта
• Предотвращать угрозы для успеха проекта, которые создают коллеги и партнеры, нарушая основные принципы проектного управления
• Воспитывать свою команду и развивать партнеров в части проектной деятельности, не прибегая к сложным терминам и методологии.
|
5 дней
(2 ак.часа)
|
|
PMA 902 Дистанционный «Управление некоммерческими проектами»
Комплексная программа предоставляет возможность научиться применять подходы проектного управления к проектам, не имеющим коммерческих выгод. В том числе, корректно ставить цели и оценивать результаты, формировать команду и организовывать работу в зависимости от типа проекта (социально-экономический / общественно-политический / событийный), привлекать ресурсы для реализации проектов.
|
28 дней
(24 ак.часа)
|
|
PMA 903 Профессиональное тестирование руководителя проекта
Профессиональное он-лайн тестирование личностных и деловых качеств руководителя проекта.
|
1 день
(1 ак.час)
|
PMA 904 Оценка знаний проектного персонала
Оценка знаний проектного персонала – инструмент контроля и мотивации сотрудников!
Знания проектного персонала мы оцениваем в формате тестирования под наблюдением бизнес-тренера.
|
1 день
(2 ак.часа)
|
|
PMA 907 Деловая игра «На пределе скорости»
Деловая игра «На пределе скорости» направлена на развитие навыков управления проектами и работы в проектной команде через погружение человека в среду реального проекта с неопределенностью, рисками, с временными и ресурсными ограничениями.
|
1 день
(8 ак.часов)
|
РМА 908 Модель совершенства управления проектами СОВНЕТ – IPMA Project Excellence Baseline
«Модель совершенства управления проектами IPMA Project Excellence Baseline используется в международных и российских конкурсах «Лучший проект года».
Модель четко описывает 2 группы критериев для анализа:
- критерии качества процессов управления проектом,
- критерии результативности самого проекта
и предлагает способы оценки данных критериев, тем самым отвечая на вопрос: «Что значит совершенное управление проектом?».
Знание Модели позволит Руководителям проектов (программ, проектных офисов) повысить полноту и качество организации управления своим проектом, понять аспекты проекта, которым стоит уделить больше внимания и выявить зоны для улучшений в своих проектах».
|
1 день
(8 ак.часов)
|
|
|
