youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   Яндекс Дзен Проектная ПРАКТИКА   Телеграм Проектная ПРАКТИКА  

Учебные программы курсов по управлению проектами, семинары и тренинги

Учебный центр ОЧУ УКЦ Проектная ПРАКТИКА имеет значительный опыт разработки и проведения тренингов и семинаров по управлению проектами для крупных и средних компаний из различных отраслей. Мы готовы предложить широкую линейку стандартных курсов по управлению проектами, включающую различные программы в зависимости от потребностей заказчика и целевой аудитории слушателей:

1.   Рекомендованные комплексные программы

2.   Основы управления проектами

3.   Практикум управления проектами

4.   Специализированные области знаний по управлению проектами

5.   Информационные технологии в управлении проектами

6.   Оценка проектных компетенций

7.   Проектное управление в государственном секторе

8.   Подготовка к сертификации по международным стандартам

9.   Управление проектами для ТОП-менеджмента

10.   Особые продукты

11.   Онлайн тренинги

При необходимости все курсы по управлению проектами могут быть специально адаптированы для Вашей компании. При корпоративной форме курс может быть изменен согласно Вашим пожеланиям: по длительности, содержанию, соотношению практических и теоретических блоков.

По окончании всех семинаров и тренингов по управлению проектами слушатели получают сертификат, подтверждающий обучение в аккредитованном PMI и СОВНЕТ (IPMA) учебном центре, с присвоением PDU в зависимости от пройденной учебной программы.

Стандартные учебные курсы по управлению проектами

Наименование курса
Продолжительность курса

РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.
Рекомендуемая комплексная программа, направленная на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений. Ознакомиться с программой...

4 дня
(34 ак.часа)

РКП 2 ПМ СТАНДАРТ. «Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения»
Эта программа- следующий шаг в проектном мастерстве после базовых принципов и методов проектного управления. Вы «проживете» учебный проект по всем пяти группам процессов управления: от инициации до завершения проекта. Поработаете со всеми предметными областями, такими, как: содержание проекта, сроки, стоимость, риски, коммуникации. Будете управлять качеством продукта и требованиями заинтересованных сторон. Изменениями и трансформациями в проекте. Интегрировать всё это в общую и связанную систему управления вашим проектом.

4 дня
( ак.часов)

РКП 3. Практикум управления проектами. Поведенческий подход
Интенсивный курс, дающий в структурированной форме глубокие знания работы с участниками проекта, формирующий умения работать с людьми в сложных ситуациях межличностного взаимодействия, развивающий когнитивные способности слушателей.

4 дня
(34 ак.часа)

ИТ. Информационные технологии в управлении проектами с использованием Microsoft Project
Комплексная программа, позволяющая получить системные, структурированные знания методов и приемов разработки и контроля календарного плана проекта с использованием Microsoft Project, а также навыки индивидуальной и коллективной работы над проектом с использованием решения Microsoft Enterprise Project Management (EPM).

4 дня
(34 ак.часа)


PMA 101 Основы управления проектами
Интенсивный курс, дающий базовые знания о современных подходах к управлению проектами в структурированной форме. Ознакомиться с программой...

1 день
(8 ак.часов)

PMA 102 Дистанционный «Основы управления проектами 2.0»
Интенсивный обзорный курс, который дает базовые знания о процессах и подходах к управлению проектами в структурированной форме.

21 день
(16 ак.часов)


РМА 202 Практикум управления проектами. От основ к процессам управления
Практический тренинг, направленный на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений.

2 дня
(18 ак.часов)

РМА 203 Практикум управления проектами. Процессы и функциональные области
Практический тренинг, направленный на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений

3 дня
(26 ак.часов)

PMA 205 «Agile: от истоков к практике»
На курсе слушатели подробно обсуждают содержание ценностей и принципов Agile. Знакомство с гибкими подходами к управлению проектами включает рассмотрение их отличительных особенностей, преимуществ и недостатков в сравнении с классическим проектным управлением - Waterfall. Рассматриваются ситуации возможного взаимодействия обоих подходов и их гармоничного встраивания в единый процесс управления проектами.

2 дня
(18 ак.часов)

PRINCE2®. Проекты в управляемой среде
На обучении подробно рассматриваются все элементы метода: ключевые принципы, темы и процессы. Основное время отведено разбору практических примеров и кейсов по применению метода: «Экономическое обоснование проекта», «Организация», «Качество», «Планы», «Риски», «Изменения», «Прогресс», «Процессы управления»

3 дня
(26 ак.часов)


РМА 301 Управление сроками проекта
Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства разработки и контроля исполнения календарного плана проекта.

1 день
(8 ак.часов)

РМА 301 Дистанционный «Управление сроками проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления сроками проекта.

21 день
(2 ак.часа)

РМА 302 Управление рисками проекта
Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления рисками проекта.

1 день
(8 ак.часов)

РМА 302 Дистанционный «Управление рисками проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления рисками проекта.

21 день
(2 ак.часа)

РМА 303 Управление коммуникациями проекта
Интенсивный практический курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления коммуникациями проект.

1 день
(8 ак.часов)

РМА 303 Дистанционный «Управление коммуникациями проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления коммуникациями проекта.

21 день
(2 ак.часа)

РМА 304 Управление ресурсами и командой проекта
Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления человеческими ресурсами проекта.

1 день
(8 ак.часов)

РМА 304 Дистанционный «Управление ресурсами и командой проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления ресурсами и командой проекта.

21 день
(2 ак.часа)

РМА 305 Управление затратами проекта
Интенсивный курс, последовательно и системно рассматривающий методологию, методы и средства управления стоимостью проекта.

1 день
(8 ак.часов)

РМА 305 Дистанционный «Управление затратами проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления затратами проекта.

21 день
(2 ак.часа)

РМА 306 Управление командой проекта. Персонал и коммуникации.
Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления человеческими ресурсами и коммуникациями проекта.

1 день
(8 ак.часов)

РМА 307 new Календарно-ресурсное планирование и контроль проекта
В рамках обучения на курсе слушатели совершенствуют компетенции в области проектного управления, познакомятся с современными методами и процессами календарно-ресурсного планирования и контроля в проекте, последовательно рассмотрят приемы разработки и контроля исполнения календарного плана, включая его анализ и оптимизацию.

2 дня
(18 ак.часов)

РМА 308 «Управление рисками проекта в деталях»
Интенсивный практический курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления рисками проекта.

2 дня
(18 ак.часов)

РМА 309 Дистанционный «Управление заинтересованными сторонами проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления заинтересованными сторонами проекта.

21 день
(2 ак.часа)

PMA 309 Управление заинтересованными сторонами проекта
Тренинг знакомит с передовыми техниками анализа, управления ожиданиями и ведения переговоров с заинтересованными сторонами проекта.

1 день
(8 ак.часов)

РМА 311 Дистанционный «Управление содержанием проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления содержанием проекта.

21 день
(2 ак.часа)

РМА 312 Дистанционный «Управление закупками проекта»
Понимание применения инструментов управления - закупками проекта - в своих проектах.

21 день
(2 ак.часа)

РМА 313 Дистанционный «Управление качеством проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления качеством проекта.

21 день
(2 ак.часа)

РМА 314 Дистанционный «Управление изменениями»
Ознакомительный курс, одинаково полезный тем, кто с темой не сталкивался – за счет новых знаний, и тем, кто этим занимается на практике – за счет осмысления опыта. Самый быстрый и системный способ познакомиться с особенностями управления изменениям, которые несет в себе проект.

21 день
(4 ак.часа)

РМА 316 Дистанционный «Целостное управление проектом»
Курс формирует понимание того, как управлять процессом интегрированного управления проектом (состав процесса и его назначение его составляющих, ключевые шаги закрытия проекта), как применять инструменты планирования и инструменты контроля закрытия проекта. В раздаточных материалах слушатели получат шаблоны для формирования Устава проекта, Расписания проекта, Бюджета, Реестра рисков, Запроса на изменение, Статус-отчета по проекту, Итогового отчета.

21 день
(2 ак.часа)


РМА 401 Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional
Интенсивный курс, формирующий базовые навыки разработки и контроля календарного плана в Microsoft Project Professional.

2 дня
(18 ак.часов)

РМА 402 Дополнительные возможности Microsoft Project Professional
Интенсивный курс, формирующий расширенные навыки работы с календарным планом в Microsoft Project Professional.

1 день
(8 ак.часов)

РМА 403 Microsoft Project Server. Корпоративное управление проектами
Интенсивный курс, формирующий навыки групповой работы над проектами компании с использованием Microsoft Project Server.

1 день
(8 ак.часов)


PMA 701 Игровая оценочная сессия для проектных команд
Игровая оценочная сессия является инструментом отработки знаний, умений и навыков по управлению проектами в условиях моделирования реальной ситуации подготовки и реализации проекта. При этом участники познакомятся с лучшими практиками, смогут извлечь опыт из совершаемых действий, оценить имеющиеся у них проектные компетенции и проработать траекторию дальнейшего профессионального развития в управлении проектами. За основу для проведения сессии приняты положения международных и национальных стандартов – ICB 3.0, НТК 3.0, ГОСТ Р 54869-2011

2 дня
(16 ак.часов)

PMA 702. Эмоциональный интеллект руководителя проекта
Для успешной реализации проектов современному руководителю крайне важно уметь управлять собственными эмоциями, а также оценивать эмоциональное состояние других участников проекта и воздействовать на него.

1 день
(8 ак.часов)


РМА 601 «Управление проектами в органах власти: базовые знания»
Программа дает системное представление об организации проектной деятельности в органах власти.
Содержание программы гармонизировано с требованиями национальных стандартов ГОСТ Р к управлению проектами, программами и портфелями проектов. В рамках обучения проводится обзор предметных областей управления проектом в органах власти РФ, а также обзор документационного обеспечения проектной деятельности.

2 дня
(18 ак.часов)

РМА 602 «Управление проектами в органах власти: углубленные знания»
Программа дает системное представление об организации проектной деятельности в органах власти.
В рамках обучения обсуждаем международный опыт применения проектного управления в органах власти для знакомства с лучшими мировыми практиками.
В практической части курса будем разрабатывать проектные документы, принимать решения об организационной структуре проекта, анализировать и оценивать риски, управлять изменениями, взаимодействовать с различными стейкхолдерами.

4 дня
(34 ак.часа)

РМА 604 Дистанционный «Управление проектами в государственном секторе»
Курс «Управление проектами в государственном секторе» носит ознакомительный характер и формирует понимание структуры и особенностей проектного управления в органах государственной власти и органах местного самоуправления в Российской Федерации.

21 день
(16 ак.часов)


РМА 501 «Управление проектами по стандарту PMBOK (PMI). Подготовка к сертификации»
Интенсивный курс, дающий системное представление о задачах управления проектом, детально рассматривающий структуру и содержание одного из наиболее известных стандартов по управлению проектами PMI PMBOK® 7th Edition и обеспечивающий подготовку к сертификационному экзамену на получение звания Project Management Professional (PMP). Программа курса по структуре и содержанию полностью соответствует стандарту PMI PMBOK® 7th Edition. Все русскоязычные термины в учебных материалах дублируются на английском языке, в соответствии с англоязычной версией PMBOK®.

5 дней
(40 ак.часов)

PMA 502 Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации по стандарту ICB4
Программа построена на основе требований IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями согласно версии 4.0.

5 дней
(40 ак.часов)

РМА 506 Проектный менеджмент по ГОСТ. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ Базовый.
Интенсивный курс, дающий системное представление о задачах проектного менеджмента, детально рассматривающий структуру и содержание стандарта ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту», разработанного на базе стандарта ISO 21500 «Guidance on project management». Кроме того, программа полностью соответствует положениям ГОСТ серии «Проектный менеджмент», стандарту ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» и требованиям сертификационной программы ПМ СТАНДАРТ, оператором которой в России является АНО «Центр оценки и развития проектного управления» (ЦОРПУ).

3 дня
(24 ак.часа)

РМА 506 Дистанционный «Все аспекты проектной деятельности. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ»
Курс основан на содержании стандартов ГОСТ-Р в области проектной деятельности, однако, преподаватели значительно расширяют содержание за счет многочисленных примеров и иллюстраций. Таким образом, данный курс дает возможность быстро и структурированно познакомиться со всеми аспектами проектной деятельности.

21 день
(20 ак.часов)

РМА 507 «Проектный менеджмент по ГОСТ. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП»

Интенсивная программа повышения квалификации (дополнительное профессиональное образование), дающая системное представление о действиях по управлению проектом в относительно стабильной среде, при невысоком уровне неопределенности, небольшом количестве участников и заинтересованных сторон.

Учебный материал базируется на содержании стандартов ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» и ГОСТ серии «Проектный менеджмент»:

  • ГОСТ Р 54869–2011 – «Требования к управлению проектом»;
  • ГОСТ Р 54870–2011 – «Требования к управлению портфелем проектов»;
  • ГОСТ Р 54871–2011 – «Требования к управлению программой»,
  • а также дополнительных источников литературы.

2 дня
(16 ак.часов)

РМА 507 Дистанционный «Погружение в управление проектами. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП»
Комплексная программа, позволяющая познакомиться с полным спектром инструментов руководителя проекта, сформировать основные технические умения, необходимые для самостоятельного управления проектом и подготовиться к сдаче сертификационных испытаний ПМ СТАНДАРТ линейки "Руководитель проекта" (СРП-3 и СРП-4).

28 дней
(36 ак.часов)

РМА 508 «Проектный менеджмент по ГОСТ. Комплексная подготовка руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ»
Интенсивная программа повышения квалификации (дополнительное профессиональное образование), дающая системное представление о задачах проектного менеджмента на базе стандартов ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» и ГОСТ серии «Проектный менеджмент». Наряду с рассмотрением принципов методологии управления проектами, существенное внимание уделено подготовке к сертификационному экзамену ПМ СТАНДАРТ на уровни: Базовый, Координатор проекта (ПМ СТАНДАРТ СРП-4), Сертифицированный руководитель проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-3).

5 дней
(40 ак.часов)

РМА 508 Дистанционный «Комплексная подготовка руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ»
Комплексная программа подготовки к сертификации ПМ СТАНДАРТ позволяет изучить общепринятые практики и требования отечественных стандартов, а также за 1 курс подготовиться к комплексному сертификационному испытанию по модели ПМ СТАНДАРТ уровней руководителя проекта.

56 дней
(52 ак.часа)


РМА 001 Эффективное управление проектами в организации. Семинар для высшего руководства
Интенсивный курс для представителей высшего руководства компании, структурирующий базовые знания о современной методологии управления проектами и системном применении проектной методологии в организации.Ознакомиться с программой...

1 день
(8 ак.часов)

PMA 003 Управление программами и портфелями проектов
Интенсивный курс, дающий в структурированной форме базовые знания о современных подходах к управлению программами и портфелями проектов согласно стандартам PMI и российской практике.

1 день
(8 ак.часов)

РМА 006 Куратор проекта
Интенсивный тренинг для высшей управленческой роли в команде проекта – Куратора

1 день
(8 ак.часов)


РМА 901 Дистанционный «Полезные привычки руководителя проекта»
Интерактивный-тренажер позволяет специалисту выявить и сформулировать свой собственный набор полезных привычек, которые помогут в проектной работе: • Экономить время и силы, принимая правильные решения о необходимости открытия проекта, выборе способов управления, а также в ключевых моментах проекта • Предотвращать угрозы для успеха проекта, которые создают коллеги и партнеры, нарушая основные принципы проектного управления • Воспитывать свою команду и развивать партнеров в части проектной деятельности, не прибегая к сложным терминам и методологии.

5 дней
(2 ак.часа)

PMA 903 Профессиональное тестирование руководителя проекта
Профессиональное он-лайн тестирование личностных и деловых качеств руководителя проекта.

1 день
(1 ак.час)

PMA 904 Оценка знаний проектного персонала
Оценка знаний проектного персонала – инструмент контроля и мотивации сотрудников!

Знания проектного персонала мы оцениваем в формате тестирования под наблюдением бизнес-тренера.


1 день
(2 ак.часа)

PMA 907 Деловая игра «На пределе скорости»
Деловая игра «На пределе скорости» направлена на развитие навыков управления проектами и работы в проектной команде через погружение человека в среду реального проекта с неопределенностью, рисками, с временными и ресурсными ограничениями.

1 день
(8 ак.часов)

РМА 908 Модель совершенства управления проектами СОВНЕТ – IPMA Project Excellence Baseline

«Модель совершенства управления проектами IPMA Project Excellence Baseline используется в международных и российских конкурсах «Лучший проект года».

Модель четко описывает 2 группы критериев для анализа:

  • критерии качества процессов управления проектом,
  • критерии результативности самого проекта

и предлагает способы оценки данных критериев, тем самым отвечая на вопрос: «Что значит совершенное управление проектом?».

Знание Модели позволит Руководителям проектов (программ, проектных офисов) повысить полноту и качество организации управления своим проектом, понять аспекты проекта, которым стоит уделить больше внимания и выявить зоны для улучшений в своих проектах».



1 день
(8 ак.часов)


Онлайн 2 плюс «Управление проектами. Практикум»
На первом занятии подробно анализируется состав и содержание проектной деятельности современного предприятия. Анализируются виды и типы проектов в компании. На втором занятии рассматриваем организационную структуру проекта, вводим проектные роли и распределяем ответственность за различные аспекты проекта. Занятия 3, 4 и 5 – детальное погружение в процессы проектного менеджмента

5 дней
(22 ак.часа)

РМА 202 Онлайн. Управление проектами. Онлайн тренинг
Практический тренинг, направленный на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений.

4 дня
(18 ак.часов)

PMA 206 Онлайн. Проекты в управляемой среде
На обучении подробно рассматриваются все элементы метода: ключевые принципы, темы и процессы. Основное время отведено разбору практических примеров и кейсов по применению метода: «Экономическое обоснование проекта», «Организация», «Качество», «Планы», «Риски», «Изменения», «Прогресс», «Процессы управления»

6 дней
(26 ак.часов)

РМА 401 Онлайн. Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional. Онлайн тренинг
Интенсивный курс, формирующий базовые навыки разработки и контроля календарного плана в Microsoft Project Professional.

4 дня
(18 ак.часов)

РМА 501 Онлайн «Управление проектами по стандарту PMBOK (PMI). Подготовка к сертификации»
Интенсивный курс, дающий системное представление о задачах управления проектом, детально рассматривающий структуру и содержание одного из наиболее известных стандартов по управлению проектами PMI PMBOK® 6th Edition и обеспечивающий подготовку к сертификационному экзамену на получение звания Project Management Professional (PMP). Программа курса по структуре и содержанию полностью соответствует стандарту PMI PMBOK® 7th Edition. Все русскоязычные термины в учебных материалах дублируются на английском языке, в соответствии с англоязычной версией PMBOK®.

10 дней
(40 ак.часов)

PMA 502 Онлайн. Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации
Программа построена на основе требований IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями согласно версии 4.0.

9 дней
(40 ак.часов)

Сертификация по управлению проектами