|
РМА 501 «Управление проектами по стандарту PMBOK (PMI). Подготовка к сертификации»
 Сколько стоит?
Юридическое лицо |
61 000 |
руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
|
Физическое лицо |
45 750 |
руб. \ за человека (договор с частным лицом) |
 Что дает курс?
Курс знакомит слушателей с новым стандартом управления проектами – PMBoK 7th Edition (2021) американского института PMI.
Последовательно рассматриваются 12 принципов управления проектами и 8 доменов исполнения проекта. Дается анализ описанных в стандарте моделей, методов и артефактов, включая вопросы формальных требований и применения на практике.
В целях подготовки к сертификации слушатели получают возможность сдать пробные тесты по каждому разделу и проанализировать результаты с преподавателем.
По каждому из доменов исполнения проекта рассматриваются типовые вопросы сертификационного экзамена. Слушатели получают навык самостоятельного решения потенциально возможных задач.
Целевая аудитория
 | Менеджеры проектов |
 | администраторы проектов |
 | руководители организаций, функциональных подразделений, заинтересованные в получении знаний стандарта PMI PMBOK® 7th Edition |
 | а также специалисты любого профиля, готовящиеся сдаче сертификационного экзамена PMP |
Программа
-
Модуль 1.
1. Профессиональные стандарты и руководства проектной деятельности (1 ак.ч.)
- Профессиональные ассоциации проектного менеджмента.
- Стандарты и руководства проектной деятельности.
- Структура руководства PMBOK® GUIDE 7th Edition.
2. Стандарт управления проектом (0,5 ак.ч.)
- Назначение и структура Стандарта управления проектом ANSI/PMI 99-001-2021
- Основные термины и понятия.
3. Система поставки ценности (1,5 ак.ч.)
- Создание ценности.
- Система руководства организаций.
- Функции, связанные с проектом.
- Среда проекта. Факторы внутренней и внешней среды проекта.
- Управление продуктом. Формы управления продуктом.
4. Принципы управления проектом (2 ак.ч.)
- Ответственное управление
- Команда
- Заинтересованные стороны
- Ценность
- Системное мышление
- Лидерство
- Адаптация
- Качество
- Сложность
- Риск
- Возможность адаптации и устойчивость
- Изменение
5. Домен исполнения «Заинтересованные стороны» (2 ак. ч.)
- Идентификация заинтересованных сторон.
- Понимание и анализ заинтересованных сторон.
- Планирование вовлечения заинтересованных сторон.
- Приоритизация и управление вовлечением заинтересованных сторон.
- Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон. Методы коммуникаций.
- Основные документы.
6. Пробный тест. 25 вопросов (1 ак. ч.)
-
Модуль 2.
7. Домен исполнения «Команда» (3 ак. ч.)
- Основные проектные роли.
- Управление и лидерство команды проекта.
- Ситуационное лидерство.
- Критическое мышление.
- Эмоциональный интеллект.
- Теории мотивации.
- Развитие команды проекта.
8. Домен исполнения «Подход к разработке и жизненный цикл» (2 ак.ч.)
- Подходы к разработке проекта (предиктивный, адаптивный, гибридный).
- Понятие жизненного цикла. Жизненные циклы: проекта, развития, продукта, постоянной организации.
- Согласование поставок, подхода к разработке и жизненного цикла.
9. ДОМЕН ИСПОЛНЕНИЯ «ПЛАНИРОВАНИЕ» (2 ак.ч.)
- Обзор планирования.
- Переменные планирования.
- Поставки результата. Планирование содержания проекта.
10. Пробный тест. 25 вопросов (1 ак. ч.)
-
Модуль 3.
11. ДОМЕН ИСПОЛНЕНИЯ «ПЛАНИРОВАНИЕ» (продолжение) (4 ак.ч.)
- Планирование расписания проекта.
- Планирование бюджета проекта.
- Планирование состава и структуры команды проекта.
- Планирование коммуникаций.
- Планирование материальных ресурсов и закупок.
12. ДОМЕН ИСПОЛНЕНИЯ «РАБОТА ПРОЕКТА» (2 ак. ч.)
- Организация выполнения работ в проекте. Балансировка конкурирующих ограничений.
- Управление материальными ресурсами. Работа с закупками. Организация тендеров.
- Мониторинг новой работы и изменений в проекте.
13. Практическое задание по теме: управление сроками проекта (1 ак. час.)
- Решение задач на расчет сетевых диаграмм по методу критического пути.
- Решение задач на построение диаграмм Ганта.
14. Пробный тест. 25 вопросов (1 ак. ч.)
-
Модуль 4.
15. Домен исполнения «Поставка» (2 ак. ч.)
- Поставка результата проекта и бизнес ценности.
- Качество в проекте. Основные инструменты и методы.
16. Домен исполнения «Измерение» (2 ак. ч.)
- Предмет измерений. Система контроля проекта.
- Базовый план проекта и фактическое выполнение работ.
- Измерения с использованием метода освоенного объема (EVM).
- Измерение бизнес ценности (соотношение затрат и выгод, окупаемость инвестиций ROI, чистая приведенная стоимость NPV, удовлетворенность заинтересованных сторон).
17. Практическое задание по теме: «Управление стоимостью». (1 ак. ч.)
- Решение задач с использованием формулы сложных процентов на расчет дисконтированных денежных потоков.
- Решение задач на расчет показателей метода освоенного объема.
18. Домен исполнения «Неопределенность» (2 ак. ч.)
- Аспекты среды, способствующие неопределенности в проекте. Сложность и изменчивость.
- Риски и возможности. Планирование управления рисками. Идентификация рисков.
- Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Стратегии работы с рисками (угрозами) и возможностями. Планирование реагирования на риски. Осуществление реагирования на риски.
- Мониторинг рисков.
19. Пробный тест. 25 вопросов (1 ак. ч.)
-
Модуль 5.
20. Адаптация (1,5 ак.ч.)
- Адаптация методологии, процессов, методов и инструментов к контексту проекта.
- Адаптация по доменам исполнения.
21. Модели, методы и артефакты. Цифровая платформа PMIstandards+ (1,5 ак.ч.)
- Обзор моделей, методов и артефактов в доменах исполнения проекта.
- Обзор платформы PMIstandards+
- Параметры поиска и контент платформы PMIstandards+
22. Этический кодекс PMI (0,5 ак. час.)
4. Порядок подготовки, подачи заявки и прохождения сертификации. (0,5 ак. час.)
- Порядок регистрации на сайте PMI.
- Заполнение заявки, подтверждающей опыт и образование кандидата.
- Порядок действий в случае аудита.
- Порядок регистрации на экзамен на сайте и прохождение экзамена.
- Порядок ресертификации.
5. Пробный тест. 100 вопросов (3 ак. час.).
6. Анализ результатов теста. Разбор сложных вопросов. (1 ак. час.)
В нашем учебном центре прошли обучение
А что дальше?
Возврат к списку
|