РМА 501 Управление проектами по стандарту PMBOK GUIDE и подготовка к сертификации

В курсе изучается назначение, структура и содержание последней версии стандарта по управлению проектами PMI PMBOK® 5th Edition. Последовательно рассматриваются 5 групп процессов управления проектами и 10 областей знаний в УП. Дается детальный анализ всех описанных в стандарте процессов управления проектами (47 отдельных процессов), включая вопросы формальных требований и применения на практике. 

В целях подготовки к сертификации слушатели получают возможность сдать пробные тесты по каждому разделу и проанализировать результаты с преподавателем.

По каждой из областей знаний рассматриваются типовые вопросы сертификационного экзамена. Слушатели получают навык самостоятельного решения потенциально возможных задач.

Целевая аудитория

Менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители организаций, функциональных подразделений, заинтересованные в получении знаний стандарта PMI PMBOK® 5th Edition, а также специалисты любого профиля, готовящиеся сдаче сертификационного экзамена PMP.

ПРОГРАММА

ДЕНЬ 1

1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (2 ак. час.)

• Цель руководства PMBOK® . Что такое проект? Что такое управление проектами?
• Связи между управлением проектами, управлением программами и управлением портфелями. Управление портфелями и программами. Проекты и стратегическое планирование.
• Офис управления проектами.
• Управление проектами и управление операционной деятельностью. Роль менеджера проекта.
• Факторы среды предприятия.

2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И ОРГАНИЗАЦИЯ (1 ак. час.)

• Характеристики жизненного цикла проекта. Взаимосвязи жизненного цикла проекта и продукта.
• Фазы проекта.
• Заинтересованные стороны проекта.
• Влияние организации на управление проектами.
• Организационная структура проекта.
• Активы процессов организации.

3. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час.)

• Цикл “планирование – исполнение – проверка - воздействие”.
• Группы процессов управления проектами. Группа процессов инициации. Группа процессов планирования. Группа процессов исполнения. Группа процессов мониторинга и управления. Группа процессов завершения.

4. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА (2 ак. часа.)

• Разработка устава проекта.
• Разработка плана управления проектом.
• Руководство и управление исполнением проекта.
• Мониторинг и управление работами проекта.
• Осуществление общего управления изменениями.
• Завершение проекта или фазы.

5. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. 25 вопросов (1 ак. час)

6. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ТЕСТА. Разбор сложных вопросов. (1 ак. час.)

ДЕНЬ 2

1. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА (2 ак.часа)

• Планирование управления содержанием.
• Сбор требований.
• Определение содержания.
• Создание иерархической структуры работ.
• Подтверждение содержания.
• Управление содержанием.

2. УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ПРОЕКТА (2 ак. часа)

• Планирование управления сроками.
• Определение операций.
• Определение последовательности операций.
• Оценка ресурсов операций.
• Оценка длительности операций.
• Разработка расписания.
• Управление расписанием.

3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ПО ТЕМЕ: «Управление сроками проекта» (2 ак. час.)

• Решение задач на расчет сетевых диаграмм по методу критического пути.
• Решение задач на построение диаграмм Гантта.
• Решение задач на оптимизацию загрузки ресурсов.

4. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. 25 вопросов (1 ак. час)

5. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ТЕСТА. Разбор сложных вопросов. (1 ак. час.)

ДЕНЬ 3

1. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА (2 ак. час.)

• Планирование управления стоимостью.
• Оценка стоимости.
• Определение бюджета.
• Управление стоимостью.

2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ПО ТЕМЕ: «Управление стоимостью». (2 ак. час.)

• Решение задач с использованием формулы сложных процентов на расчет дисконтированных денежных потоков.
• Решение задач на расчет показателей метода освоенного объема.

3. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА (2 ак. час.)

• Планирование управления качеством.
• Обеспечение качества.
• Контроль качества.

4. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. 25 вопросов (1 ак. час)

5. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ТЕСТА. Разбор сложных вопросов. (1 ак. час.)

ДЕНЬ 4

1. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА (2 ак. час.)

• Планирование управления человеческими ресурсами.
• Набор команды проекта.
• Развитие команды проекта.
• Управление командой проекта.

2. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА (2 ак. час.)

• Планирование управления коммуникациями.
• Управление коммуникациями.
• Контроль коммуникаций.

3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА (2 ак. час.)

• Планирование управления рисками.
• Идентификация рисков.
• Качественный анализ рисков.
• Количественный анализ рисков.
• Планирование реагирования на известные риски.
• Контроль рисков.

4. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. 25 вопросов (1 ак. час)

5. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ТЕСТА. Разбор сложных вопросов. (1 ак. час.)

ДЕНЬ 5

1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРОЕКТА (1ак. час.).

• Планирование управления закупками.
• Осуществление закупок.
• Контроль закупок.
• Закрытие закупок.

2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА (1ак. час.).

• Определение заинтересованных сторон.
• Планирование управления заинтересованными сторонами.
• Управление ожиданиями заинтересованных сторон.
• Контроль ожиданий заинтересованных сторон.

3. ЭТИЧЕСКИЙ КОДЕКС PMI (0,5 ак. час.)

4. ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ, ПОДАЧИ ЗАЯВКИ И ПРОХОЖДЕНИЯ СЕРТИФИКАЦИИ. (1,5 ак. час.)

• Порядок регистрации на сайте PMI.
• Заполнение заявки подтверждающей опыт и образование кандидата.
• Порядок действий в случае аудита.
• Порядок регистрации на экзамен на сайте Prometric и прохождение экзамена.
• Порядок ресертификации.

5. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. 100 вопросов (3 ак. час.).

6. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ТЕСТА. Разбор сложных вопросов. (1 ак. час.)