|
|
РМА 501 «Управление проектами по стандарту PMBOK (PMI). Подготовка к сертификации»
 Сколько стоит?
| Юридическое лицо |
46000 |
руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
|
| Группа |
485000 + 1000*кол чел |
руб. \ за группу до 15 человек |
| Физическое лицо СКИДКА |
34750 |
руб. \ за человека (договор с частным лицом) |
Что дает курс?
В курсе изучается назначение, структура и содержание последней версии стандарта по управлению проектами PMI PMBOK® 6th Edition. Последовательно рассматриваются 5 групп процессов управления проектами и 10 областей знаний в УП. Дается детальный анализ всех описанных в стандарте процессов управления проектами (47 отдельных процессов), включая вопросы формальных требований и применения на практике.
В целях подготовки к сертификации слушатели получают возможность сдать пробные тесты по каждому разделу и проанализировать результаты с преподавателем.
По каждой из областей знаний рассматриваются типовые вопросы сертификационного экзамена. Слушатели получают навык самостоятельного решения потенциально возможных задач.
Учебные материалы
В стоимость курса включены учебные материалы:
Целевая аудитория
 | Менеджеры проектов |
 | администраторы проектов |
 | руководители организаций, функциональных подразделений, заинтересованные в получении знаний стандарта PMI PMBOK® 6th Edition |
 | а также специалисты любого профиля, готовящиеся сдаче сертификационного экзамена PMP |
Программа
-
День 1.
1. Структура управления проектами (2 ак. час.)
- Цель руководства PMBOK® . Что такое проект? Что такое управление проектами?
- Связи между управлением проектами, управлением программами и управлением портфелями. Управление портфелями и программами. Проекты и стратегическое планирование.
- Офис управления проектами.
- Управление проектами и управление операционной деятельностью. Роль менеджера проекта.
- Факторы среды предприятия.
2. Жизненный цикл проекта и организация (1 ак. час.)
- Характеристики жизненного цикла проекта. Взаимосвязи жизненного цикла проекта и продукта.
- Фазы проекта.
- Заинтересованные стороны проекта.
- Влияние организации на управление проектами.
- Организационная структура проекта.
- Активы процессов организации.
3. Процессы управления проектами (1 ак. час.)
- Цикл “планирование – исполнение – проверка - воздействие”.
- Группы процессов управления проектами. Группа процессов инициации. Группа процессов планирования. Группа процессов исполнения. Группа процессов мониторинга и управления. Группа процессов завершения.
4. Управление интеграцией проекта (2 ак. часа.)
- Разработка устава проекта.
- Разработка плана управления проектом.
- Руководство и управление исполнением проекта.
- Мониторинг и управление работами проекта.
- Осуществление общего управления изменениями.
- Завершение проекта или фазы.
5. Пробный тест. 25 вопросов (1 ак. час)
6. Анализ результатов теста. разбор сложных вопросов. (1 ак. час.)
-
День 2.
1. Управление содержанием проекта (2 ак.часа)
- Планирование управления содержанием.
- Сбор требований.
- Определение содержания.
- Создание иерархической структуры работ.
- Подтверждение содержания.
- Управление содержанием.
2. Управление сроками проекта (2 ак. часа)
- Планирование управления сроками.
- Определение операций.
- Определение последовательности операций.
- Оценка ресурсов операций.
- Оценка длительности операций.
- Разработка расписания.
- Управление расписанием.
3. Практическое задание по теме: управление сроками проекта (2 ак. час.)
- Решение задач на расчет сетевых диаграмм по методу критического пути.
- Решение задач на построение диаграмм Гантта.
- Решение задач на оптимизацию загрузки ресурсов.
4. Пробный тест. 25 вопросов (1 ак. час)
5. Анализ результатов теста. разбор сложных вопросов. (1 ак. час.)
-
День 3.
1. Управление стоимостью проекта (2 ак. час.)
- Планирование управления стоимостью.
- Оценка стоимости.
- Определение бюджета.
- Управление стоимостью.
2. Практическое задание по теме: «Управление стоимостью». (2 ак. час.)
- Решение задач с использованием формулы сложных процентов на расчет дисконтированных денежных потоков.
- Решение задач на расчет показателей метода освоенного объема.
3. Управление качеством проекта (2 ак. час.)
- Планирование управления качеством.
- Обеспечение качества.
- Контроль качества.
4. Управление качеством проекта (2 ак. час.)
5. Анализ результатов теста. разбор сложных вопросов. (1 ак. час.)
-
День 4.
1.Управление человеческими ресурсами проекта (2 ак. час.)
- Планирование управления человеческими ресурсами.
- Набор команды проекта.
- Развитие команды проекта.
- Управление командой проекта.
2. Управление коммуникациями проекта (2 ак. час.)
- Планирование управления коммуникациями.
- Управление коммуникациями.
- Контроль коммуникаций.
3. Управление рисками проекта (2 ак. час.)
- Планирование управления рисками.
- Идентификация рисков.
- Качественный анализ рисков.
- Количественный анализ рисков.
- Планирование реагирования на известные риски.
- Контроль рисков.
4. Пробный тест. 25 вопросов (1 ак. час)
5. Анализ результатов теста. Разбор сложных вопросов. (1 ак. час.)
-
День 5.
1.Управление закупками проекта (1 ак. час.).
- Планирование управления закупками.
- Осуществление закупок.
- Контроль закупок.
- Закрытие закупок.
2. Управление заинтересованными сторонами проекта (1 ак. час.)
- Определение заинтересованных сторон.
- Планирование управления заинтересованными сторонами.
- Управление ожиданиями заинтересованных сторон.
- Контроль ожиданий заинтересованных сторон.
3. Этический кодекс PMI (0,5 ак. час.)
4. Порядок подготовки, подачи заявки и прохождения сертификации. (1,5 ак. час.)
- Порядок регистрации на сайте PMI.
- Заполнение заявки подтверждающей опыт и образование кандидата.
- Порядок действий в случае аудита.
- Порядок регистрации на экзамен на сайте Prometric и прохождение экзамена.
- Порядок ресертификации.
5. Пробный тест. 100 вопросов (3 ак. час.).
6. Анализ результатов теста. Разбор сложных вопросов. (1 ак. час.)
В нашем учебном центре прошли обучение
А что дальше?
Возврат к списку
|
