PMA 003 . Программа повышения квалификации

Управление программами и портфелями проектов

2 дня

18 ак.часов

Очно / Онлайн

Проводится в корпоративном формате.
Группа до 15 человек

Преимущества:
  • Корректировка программы
  • Адаптация под проекты стандарты компании
  • Оценка проектного персонала
  • Домашние задания и консультации тренера
  • Сочетание очных и дистанционных форм
  • У нас в классах или на вашей территории

Краткое описание

Интенсивный курс, дающий в структурированной форме базовые знания о современных подходах к управлению программами и портфелями проектов согласно стандартам PMI и российской практике.

Подробное описание

В курсе дается обзор основных процессов и практик управления программами, а также основных задач управления программами, таких как управление выгодами, управление стейкхолдерами и общее руководство программой. Процессы и практики управления портфелем проектов рассматриваются в разрезе двух основных задач: формирования и балансировки, планирования и контроля.

В курс входят деловые игры:

  • На отработку навыка инициации и разработки архитектуры программы
  • На отработку навыка формирования и балансировки портфеля проектов
  • На отработку задач планирования и контроля.

Что вы будете знать и уметь

1

Выявление и классификацию программ в своей деятельности

2

Анализ участников программы и их интересов

3

Анализ выгод программы и разработку архитектуры программы

4

Анализ проектных предложений. Определение степени соответствия проектов стратегии компании

5

Ранжирование проектов в портфеле проектов

Кому подойдет курс

  • Высшее руководство компаний

  • Сотрудники проектного офиса

  • Руководители организаций

  • Руководители функциональных подразделений

Поможем в выборе программы обучения

Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант

Программа

Предварительно рекомендуется пройти тренинг PMA 202 «Основы проектного менеджмента. Практикум управления проектами.».

Раздел 1
Принципы и практики управления программами и портфелями проектов

Входное тестирование (10 вопросов) (0,5 ак. ч.)

Проектная деятельность и её взаимосвязь со стратегией организации (1 ак. ч.)

  • Типы деятельностей организации.
  • Связь проектной деятельности со стратегическим планом организации.
  • Элементы проектной деятельности организации. Понятия и назначение программы проектов и портфеля проектов и программ.

Управление проектной деятельностью в организации (0,5 ак. ч.)

  • Понятие, цель и особенности управления в проектной деятельности. Неопределенность.
  • Необходимые условия управления. Системы управления в проектной деятельности. Иерархия систем управления.
  • Структура системы управления в проектной деятельности. Основные элементы.

Процесс управления программой проектов (2 ак. ч.)

  • Программа проектов как объект управления.
  • Концепции и стандарты управления программами проектов.
  • Понятие и назначение жизненного цикла программы проектов.
  • Организационная структура программы проектов.
  • Деловая игра: Анализ концепции и определение программы проектов. Разработка устава программы

Основные функции управления программой проектов (1 ак. ч.)

  • Управление содержанием (компонентами).
  • Управление заинтересованными сторонами.
  • Управление коммуникацией.
  • Управление стоимостью и ресурсами.
  • Управление изменениями.
  • Управление рисками.
  • Управление выгодами.

Процесс управления портфелем проектов и программ (1 ак. ч.)

  • Портфель проектов и программ как объект управления.
  • Классификационные основания (таксономия) портфелей проектов.
  • Концепции и стандарты управления портфелями проектов и программ.
  • Понятие и назначение жизненного цикла портфеля проектов и программ.
  • Организационная структура портфеля проектов и программ.

Основные функции управления портфелем проектов и программ (2 ак. ч.)

  • Управление содержанием (компонентами).
  • Управление коммуникацией.
  • Управление стоимостью и ресурсами.
  • Управление изменениями.
  • Управление рисками.
  • Управление проектами/программами проектов.
  • Управление выгодами.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Формирование портфеля проектов и программ. Ранжирование проектов по степени соответствия стратегическим целям организации (1 ак. ч.).

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы

Раздел 2
Погружение в управление программами и портфелями проектов

Программы и портфели проектов как средства реализации стратегического плана организации (краткий обзор) (0,5 ак. ч.)

  • Программы проектов и портфели проектов и программ: назначение, ключевые признаки, сходство и отличия.
  • Управление программами проектов и портфелями проектов и программ: основные принципы, процессы, функции.
  • Предпосылки повышения качества управления программами проектов и портфелями проектов и программ.

Планирование и контроль программы проектов (3,5 ак. ч.)

  • Особенности управления мультипроектами.
  • Структурный анализ программы проектов.
  • Разработка архитектуры программы проектов.
  • Планирование и контроль временных параметров программы проектов.
  • Управление ресурсами в мультипроектах. Задача разрешения ресурсного конфликта.
  • Особенности управление рисками в программе проектов.
  • Управление коммуникацией в программе проектов. Необходимые предпосылки.
  • Деловая игра: Управление программой проектов (определение программы и создание системы управления) с демонстрацией мультипроектного планирования программными средствами 

Формирование и балансировка портфеля проектов и программ (1 ак. ч.)

  • Идентификация и категоризация компонентов портфеля.
  • Ранжирование компонентов портфеля.
  • Отбор компонентов в портфель. Постановка задачи балансировки портфеля.
  • Методы и инструменты балансировки компонентов портфеля.

Управление реализацией портфеля проектов и программ (3 ак. ч.)

  • Календарное планирование и контроль хода реализации портфеля.
  • Управление ресурсами портфеля проектов. Задача разрешения ресурсного конфликта.
  • Особенности управление рисками в портфеле проектов.
  • Управление коммуникацией при управлении портфелем проектов. Необходимые предпосылки.
  • Деловая игра: Управление портфелем проектов и программ (формирование и балансировка портфеля проектов и создание системы управления) с демонстрацией мультипроектного планирования программными средствами 

Подведение итогов курса. Ответы на вопросы.

Итоговая аттестация (2 ак. ч.)


Что говорят наши слушатели

ООО «Нефтегазмаш Технологии»
В.И. Юрков

Генеральный директор

Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...

ОАО «САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
С.А. Щебланов

Начальник отдела управления проектами

Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.

ООО «РН-Юганскнефтегаз»
Д.В. Маркелов

Заместитель главного инженера по новым технологиям

Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.

ОАО «Российские Железные Дороги»
И.Б. Коломейский

Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»

Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.

Торговый дом "Запорожсталь"
Александр Семенов

Ведущий специалист по внедрению информационных систем

Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.

КБ «Корунд-М»
В.К. Энгельсберг

Заместитель директора

Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.

ООО «САП СНГ»
Дмитрий Скуланов

Консультант по продвижению решения SAP Business One

По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...

ОАО «Росгосстрах»
Р.М. Конурбаев

Руководитель Аппарата Президента

Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.

«Мегарос Менеджмент»
Левошко В.А.

Генеральный директор

Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.

Розничная сеть «Мосмарт»
Леонов С.Н.

Директор по работе с персоналом и маркетингу

В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...

Часто задаваемые вопросы

Где проходит очное обучение?

В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:

115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах






Можно ли пройти обучение онлайн?

Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком Онлайн

Расписание можно посмотреть здесь

При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68






В какое время проходят занятия?

Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:

10.00 – начало учебного дня

11.30-11.45 – кофе-брейк

13.15-14.15 – обед

15.45-16.00 – кофе-брейк

17.30 – окончание учебного дня

При проведении корпоративной группы  можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68






Сколько человек в группе?

Оптимальное количество участников в группе –15 человек.






Что принести с собой?

Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.

Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.

С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).

От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.






Когда будут готовы документы о прохождении обучения?

При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.

При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.






Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?

По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы: 

  • Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений 

  • Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)

  • Копию паспорта

  • Номер СНИЛС

При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.








Как узнать кто мой персональный менеджер?

Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:

По телефону +7 (495) 258-06-68

По электронной почте info@pmpractice.ru

В чате на страничке сайта 

Заполнив форму на сайте






Не нашли подходящий курс или остались вопросы?

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы

Запрос консультации по обучению

Проводим курсы в 3 форматах, описание и их различия доступны по ссылке Понятно

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Количество слушателей

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Повышение квалификации

Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо заключить договор и предоставить определенный список документов

Заказ учебных курсов

Количество слушателей