PMA 003 Управление программами и портфелями проектов

Наименование курса	Дней / ак. часов	Стоимость, руб./чел.	Декабрь	Январь	Февраль	Март	Апрель

Сколько стоит?

Запрос консультации

Что дает курс?

В курсе дается обзор основных процессов и функций управления программами, а также основных задач управления программами, таких как управление выгодами, управление стейкхолдерамии и общее руководство программой . Процессы управления портфелем проекта рассматриваются в разрезе двух основных групп управленческих процессов: формирования и балансировки портфеля.

В курс входят три деловые игры: одна игра направленная на отработку навыка разработки архитектуры программы и две деловые игры по формированию и балансировке портфеля проектов.

Целевая аудитория

	Высшее руководство компаний		менеджеры программ
	менеджеры портфеля проекта		специалисты офиса управления проектами
	менеджеры и администраторы проектов		руководители организаций и функциональных подразделений

Программа

1. Проектное управление в современной организации (1 ак.час.)
- Современная методология управления проектами.
- Проект, программа, портфель проектов - как объекты управления.
- Современные концепции и стандарты управления проектами, программами и портфелями.
- Стратегия, стратегические цели организации и проектное управление.
2. Управление программами (3 ак.час.)
- Программа, как объект управления.
- Отличия между программой и проектом.
- Основные участники управления программой. Распределение ответственности.
- Менеджер программы. Заказчик программы.
- Жизненный цикл программы.
- Процессы и функции управления программой.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА. Определение целей и разработка архитектуры программы.
3. Управление портфелем проектов (4 ак.час.)
- Портфель проектов, как объект управления: основные параметры планирования и контроля.
- Отличия проект-программа-портфель проектов.
- Типы портфелей проектов.
- Основные участники управления портфелем проектов.
- Процессы управления портфелем проектов.
- Взаимосвязь стратегии компании и управления портфелем проектов.
- Идентификация и категоризация проектов.
- Отбор, оценка и приоритизация проектов.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА. Ранжирование проектов по степени соответствия стратегическим целям организации
- Балансировка портфеля проектов. Основные ошибки при балансировке портфеля проектов.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА. Балансировка портфеля проектов в соответствии с ограничениями портфеля
Обсуждение. Ответы на вопросы.

В нашем учебном центре прошли обучение

А что дальше?

Возврат к списку