|
PMA 003 Управление программами и портфелями проектов
Наименование курса
|
Дней / ак. часов
|
Стоимость, руб./чел.
|
Декабрь |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
|
 Сколько стоит?
 Что дает курс?
В курсе дается обзор основных процессов и функций управления программами, а также основных задач управления программами, таких как управление выгодами, управление стейкхолдерамии и общее руководство программой . Процессы управления портфелем проекта рассматриваются в разрезе двух основных групп управленческих процессов: формирования и балансировки портфеля.
В курс входят три деловые игры: одна игра направленная на отработку навыка разработки архитектуры программы и две деловые игры по формированию и балансировке портфеля проектов.
Целевая аудитория
 | Высшее руководство компаний |
 | менеджеры программ |
 | менеджеры портфеля проекта |
 | специалисты офиса управления проектами |
 | менеджеры и администраторы проектов |
 | руководители организаций и функциональных подразделений |
Программа
-
1. Проектное управление в современной организации (1 ак.час.)
- Современная методология управления проектами.
- Проект, программа, портфель проектов - как объекты управления.
- Современные концепции и стандарты управления проектами, программами и портфелями.
- Стратегия, стратегические цели организации и проектное управление.
-
2. Управление программами (3 ак.час.)
- Программа, как объект управления.
- Отличия между программой и проектом.
- Основные участники управления программой. Распределение ответственности.
- Менеджер программы. Заказчик программы.
- Жизненный цикл программы.
- Процессы и функции управления программой.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА. Определение целей и разработка архитектуры программы.
-
3. Управление портфелем проектов (4 ак.час.)
- Портфель проектов, как объект управления: основные параметры планирования и контроля.
- Отличия проект-программа-портфель проектов.
- Типы портфелей проектов.
- Основные участники управления портфелем проектов.
- Процессы управления портфелем проектов.
- Взаимосвязь стратегии компании и управления портфелем проектов.
- Идентификация и категоризация проектов.
- Отбор, оценка и приоритизация проектов.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА. Ранжирование проектов по степени соответствия стратегическим целям организации
- Балансировка портфеля проектов. Основные ошибки при балансировке портфеля проектов.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА. Балансировка портфеля проектов в соответствии с ограничениями портфеля
-
Обсуждение. Ответы на вопросы.
В нашем учебном центре прошли обучение
А что дальше?
Возврат к списку
|