Краткое описание
Интенсивный курс, дающий в структурированной форме базовые знания о современных подходах к управлению программами и портфелями проектов согласно стандартам PMI и российской практике.
- Главная
- Управление программами и портфелями проектов
PMA 003 . Программа повышения квалификации
Управление программами и портфелями проектов
2 дня
18 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Проводится в корпоративном формате.
Группа до 15 человек
Преимущества:
- Корректировка программы
- Адаптация под проекты стандарты компании
- Оценка проектного персонала
- Домашние задания и консультации тренера
- Сочетание очных и дистанционных форм
- У нас в классах или на вашей территории
Подробное описание
В курсе дается обзор основных процессов и практик управления программами, а также основных задач управления программами, таких как управление выгодами, управление стейкхолдерами и общее руководство программой. Процессы и практики управления портфелем проектов рассматриваются в разрезе двух основных задач: формирования и балансировки, планирования и контроля.
В курс входят деловые игры:
- На отработку навыка инициации и разработки архитектуры программы
- На отработку навыка формирования и балансировки портфеля проектов
- На отработку задач планирования и контроля.
Что вы будете знать и уметь
1
Выявление и классификацию программ в своей деятельности
2
Анализ участников программы и их интересов
3
Анализ выгод программы и разработку архитектуры программы
4
Анализ проектных предложений. Определение степени соответствия проектов стратегии компании
5
Ранжирование проектов в портфеле проектов
Кому подойдет курс
Высшее руководство компаний
Сотрудники проектного офиса
Руководители организаций
Руководители функциональных подразделений
Поможем в выборе программы обучения
Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант
Программа
Предварительно рекомендуется пройти тренинг PMA 202 «Основы проектного менеджмента. Практикум управления проектами.».
Раздел 1
Принципы и практики управления программами и портфелями проектов
Входное тестирование (10 вопросов) (0,5 ак. ч.)
Проектная деятельность и её взаимосвязь со стратегией организации (1 ак. ч.)
- Типы деятельностей организации.
- Связь проектной деятельности со стратегическим планом организации.
- Элементы проектной деятельности организации. Понятия и назначение программы проектов и портфеля проектов и программ.
Управление проектной деятельностью в организации (0,5 ак. ч.)
- Понятие, цель и особенности управления в проектной деятельности. Неопределенность.
- Необходимые условия управления. Системы управления в проектной деятельности. Иерархия систем управления.
- Структура системы управления в проектной деятельности. Основные элементы.
Процесс управления программой проектов (2 ак. ч.)
- Программа проектов как объект управления.
- Концепции и стандарты управления программами проектов.
- Понятие и назначение жизненного цикла программы проектов.
- Организационная структура программы проектов.
- Деловая игра: Анализ концепции и определение программы проектов. Разработка устава программы
Основные функции управления программой проектов (1 ак. ч.)
- Управление содержанием (компонентами).
- Управление заинтересованными сторонами.
- Управление коммуникацией.
- Управление стоимостью и ресурсами.
- Управление изменениями.
- Управление рисками.
- Управление выгодами.
Процесс управления портфелем проектов и программ (1 ак. ч.)
- Портфель проектов и программ как объект управления.
- Классификационные основания (таксономия) портфелей проектов.
- Концепции и стандарты управления портфелями проектов и программ.
- Понятие и назначение жизненного цикла портфеля проектов и программ.
- Организационная структура портфеля проектов и программ.
Основные функции управления портфелем проектов и программ (2 ак. ч.)
- Управление содержанием (компонентами).
- Управление коммуникацией.
- Управление стоимостью и ресурсами.
- Управление изменениями.
- Управление рисками.
- Управление проектами/программами проектов.
- Управление выгодами.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Формирование портфеля проектов и программ. Ранжирование проектов по степени соответствия стратегическим целям организации (1 ак. ч.).
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
Раздел 2
Погружение в управление программами и портфелями проектов
Программы и портфели проектов как средства реализации стратегического плана организации (краткий обзор) (0,5 ак. ч.)
- Программы проектов и портфели проектов и программ: назначение, ключевые признаки, сходство и отличия.
- Управление программами проектов и портфелями проектов и программ: основные принципы, процессы, функции.
- Предпосылки повышения качества управления программами проектов и портфелями проектов и программ.
Планирование и контроль программы проектов (3,5 ак. ч.)
- Особенности управления мультипроектами.
- Структурный анализ программы проектов.
- Разработка архитектуры программы проектов.
- Планирование и контроль временных параметров программы проектов.
- Управление ресурсами в мультипроектах. Задача разрешения ресурсного конфликта.
- Особенности управление рисками в программе проектов.
- Управление коммуникацией в программе проектов. Необходимые предпосылки.
- Деловая игра: Управление программой проектов (определение программы и создание системы управления) с демонстрацией мультипроектного планирования программными средствами
Формирование и балансировка портфеля проектов и программ (1 ак. ч.)
- Идентификация и категоризация компонентов портфеля.
- Ранжирование компонентов портфеля.
- Отбор компонентов в портфель. Постановка задачи балансировки портфеля.
- Методы и инструменты балансировки компонентов портфеля.
Управление реализацией портфеля проектов и программ (3 ак. ч.)
- Календарное планирование и контроль хода реализации портфеля.
- Управление ресурсами портфеля проектов. Задача разрешения ресурсного конфликта.
- Особенности управление рисками в портфеле проектов.
- Управление коммуникацией при управлении портфелем проектов. Необходимые предпосылки.
- Деловая игра: Управление портфелем проектов и программ (формирование и балансировка портфеля проектов и создание системы управления) с демонстрацией мультипроектного планирования программными средствами
Подведение итогов курса. Ответы на вопросы.
Итоговая аттестация (2 ак. ч.)
Сертификат Проектной ПРАКТИКИ
Часто задаваемые вопросы
Где проходит очное обучение?
В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:
115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах
Можно ли пройти обучение онлайн?
Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком 
Расписание можно посмотреть здесь
При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68
В какое время проходят занятия?
Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:
10.00 – начало учебного дня
11.30-11.45 – кофе-брейк
13.15-14.15 – обед
15.45-16.00 – кофе-брейк
17.30 – окончание учебного дня
При проведении корпоративной группы можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68
Сколько человек в группе?
Оптимальное количество участников в группе –15 человек.
Что принести с собой?
Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.
С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).
От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Когда будут готовы документы о прохождении обучения?
При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.
При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.
Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?
По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы:
-
Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений
-
Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)
-
Копию паспорта
-
Номер СНИЛС
При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.
Как узнать кто мой персональный менеджер?
Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:
По телефону +7 (495) 258-06-68
По электронной почте info@pmpractice.ru
В чате на страничке сайта
Заполнив форму на сайте
Не нашли подходящий курс или остались вопросы?
Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...