Переход на профиль в социальной сети          

PMA 003 Управление программами и портфелями проектов

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Декабрь
Январь
Февраль
Март
Апрель

Сколько стоит?

Юридическое лицо 11500 руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Группа 97000 руб. \ за группу до 15 человек
Физическое лицо -25% 8625 руб. \ за человека (договор с частным лицом)


Что дает курс?

В курсе дается обзор основных процессов и функций управления программами, а также основных задач управления программами, таких как управление выгодами, управление стейкхолдерамии и общее руководство программой . Процессы управления портфелем проекта рассматриваются в разрезе двух основных групп управленческих процессов: формирования и балансировки портфеля.

В курс входят три деловые игры: одна игра направленная на отработку навыка разработки архитектуры программы и две деловые игры по формированию и балансировке портфеля проектов.


Целевая аудитория

Высшее руководство компаний

менеджеры программ

менеджеры портфеля проекта

специалисты офиса управления проектами

менеджеры и администраторы проектов

руководители организаций и функциональных подразделений


Программа

  • 1. Проектное управление в современной организации (1 ак.час.)
    • Современная методология управления проектами.
    • Проект, программа, портфель проектов  - как объекты управления.
    • Современные концепции и стандарты управления проектами, программами и портфелями.
    • Стратегия, стратегические цели организации и проектное управление.

  • 2. Управление программами (3 ак.час.)

    • Программа, как объект управления.
    • Отличия между программой и проектом.
    • Основные участники управления программой. Распределение ответственности.
    • Менеджер программы. Заказчик программы.
    • Жизненный цикл программы.
    • Процессы и функции управления программой.
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА. Определение целей и разработка архитектуры программы.

  • 3. Управление портфелем проектов (4 ак.час.)
    • Портфель проектов, как объект управления: основные параметры планирования и контроля.
    • Отличия проект-программа-портфель проектов.
    • Типы портфелей проектов.
    • Основные участники управления портфелем проектов.
    • Процессы управления портфелем проектов.
    • Взаимосвязь стратегии компании и управления портфелем проектов.
    • Идентификация и категоризация проектов.
    • Отбор, оценка и приоритизация проектов.
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА. Ранжирование проектов по степени соответствия стратегическим целям организации
    • Балансировка портфеля проектов. Основные ошибки при балансировке портфеля проектов.
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА. Балансировка портфеля проектов в соответствии с ограничениями портфеля

  • Обсуждение. Ответы на вопросы.








В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб