РМА 202 Практикум управления проектами. От основ к процессам управления

Программа

• День 1. Основы управления проектами.
  1. Введение в управление проектами (1 ак. час) 

  • Роль и место проектного управления в современном мире.
  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
  • Основные причины проблем реализации крупных проектов.
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

  2. Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель. (2 ак. час.)

  • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
  • Жизненный цикл проекта и продукта.
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

  
  3. Субъекты управления проектами (1 ак. час)

  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
  • Заказчик проекта. Роль и основные функции.
  • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
  • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
  • Принципы формирования организационной структуры проекта.
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса. 

  
  4. Процессы и функции управления проектами (4 ак. час.)

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов). 
  • Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта. 
  • Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта. 
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта. 
  • Использование процессной модели в управлении проектом. 
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

  Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.
• День 2. Процессы управления проектами: инициация, планирование, контроль и завершение проекта.
  
  1. Инициация проекта. Подготовка эффективного старта. (2 ак. час)

  • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
  • Рекомендуемая структура Устава проекта.
  • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
  • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
  • Критерии успеха проекта.
  • Деловая игра Разработка и согласование устава проекта.
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

  
  2. Основные принципы планирования проекта (2 ак. час) 

  • Ключевые задачи планирования. Возможный состав планов проекта;
  • Метод сетевого планирования и управления. Последовательность разработки календарного плана проекта.
  • Иерархические структуры проекта;
  • Принципы и правила разработки иерархических структур проекта.
  • Деловая игра Разработка иерархической структуры работ проекта.
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса. 

  
  3. Календарное планирование проекта (2 ак. час) 

  • Контрольные события в проекте;
  • Принципы и правила разработки плана проекта по вехам.
  • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта.
  • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
  • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути.
  • Демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2016»
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса. 

  
  4. Контроль исполнения и завершение проекта (1 ак. час)

  • Процессы контроля проекта.
  • Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации.
  • Управление изменениями в проекте. Уровни принятия решений.
  • Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту.
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

  
  5. Корпоративная система управления проектами (1 ак. час)

  • Основные принципы создания корпоративной системы управления проектами.
  • Назначение, структура и состав корпоративной системы управления проектами.
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

  
  Итоговая аттестация (2 ак. час) Подведение итогов дня. Ответы на вопросы

В нашем учебном центре прошли обучение

А что дальше?