РМА 202 Практикум управления проектами. От основ к процессам управления

Наименование курса	Дней / ак. часов	Стоимость, руб./чел.	Декабрь	Январь	Февраль	Март	Апрель

Сколько стоит?

Запрос консультации

Что дает курс?

Курс дает системное представление современной методологии проектного управления. В курсе рассматривается содержание основных процессов управления проектом от инициации до завершения. Обсуждаются доступные менеджеру проекта практические инструменты и методы. Анализируются ключевые проектные документы: их назначение, структура и содержание.

Целевая аудитория

	менеджеры проектов		администраторы проектов
	руководители организаций		руководители функциональных подразделений, члены проектных команд.

Формат проведения

Курс содержит 3 деловых игры, выполняемых слушателями в мини-группах с целью получения практических навыков разработки проектных документов, принятия управленческих решений и отработки элементов командного взаимодействия. В ходе курса слушателям будет продемонстрирован кейс по практическому применению информационных систем управления проектами. На базе системы Microsoft Office Project 2016 преподаватель разработает календарный план и продемонстрирует возможности системы по контролю и мониторингу проекта.

Программа

День 1. Основы управления проектами.
Введение в управление проектами (1 ак. час)
- Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире
- Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
- Основные причины проблем реализации крупных проектов
Объекты управления в проектной деятельности. Проект, программа, портфель (2 ак. час.)
- Проект, программа, портфель проектов.Признаки, отличительные черты, задачи управления
- Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
- Жизненный цикл проекта и продукта
Субъекты управления проектами (1 ак. час.)
- Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
- Заказчик проекта. Роль и основные функции
- Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
- Куратор проекта. Задачи и функции куратора
- Принципы формирования организационной структуры проекта
Управление проектом – основные шаги (деловая игра 2 ак. час.)
Процессы и функции управления проектами (2 ак. час.)
- Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта
- Обзор основных функциональных областей управления проектами
- Использование процессной модели в управлении проектом
День 2. Процессы управления проектами: инициация, планирование, контроль и завершение проекта.
Инициация проекта. Подготовка эффективного старта (1 ак. час.)
- Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
- Рекомендуемая структура Устава проекта.
- Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
- Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
- Критерии успешности проекта.
Разработка и согласование устава проекта (деловая игра) (1 ак. час.)
Основные принципы планирования проекта (1 ак. час.)
- Ключевые задачи планирования. Возможный состав планов проекта;
- Метод сетевого планирования и управления. Последовательность разработки календарного плана проекта;
- Иерархические структуры проекта;
- Принципы и правила разработки иерархических структур проекта.
Разработка иерархической структуры работ проекта (деловая игра) (1 ак. час.)
Календарное планирование проекта (1 ак. час.)
- Контрольные события в проекте;
- Принципы и правила разработки плана проекта по вехам.
- Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта.
- Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
- Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
- Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути.
Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2016 (демонстрация кейса 1 ак. час.)
Контроль исполнения и завершение проекта (1 ак. час.)
- Процессы контроля проекта.
- Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации.
- Управление изменениями в проекте. Запрос на изменение. Уровни принятия решений.
- Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту.
Корпоративная система управления проектами (1 ак. час.)
- Основные принципы создания корпоративной системы управления проектами;
- Назначение, структура и состав компонентов корпоративной системы управления проектами;
- Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
Итоговая аттестация (2 ак. час.) Подведение итогов дня. Ответы на вопросы

В нашем учебном центре прошли обучение

А что дальше?

Возврат к списку