facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    

РМА 202 Практикум управления проектами. От основ к процессам управления

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль

Сколько стоит?

Группа 248 000 руб. \ за группу до 15 человек

Внимание!
Оставив заявку на обучение до 30.10.2021г., вы сможете зафиксировать стоимость курса
в любой группе 4 квартала 2021г. и 1 квартала 2022г.
Успейте забронировать обучение по текущим ценам!



Что дает курс?

Курс дает системное представление современной методологии проектного управления. В курсе рассматривается содержание основных процессов управления проектом от инициации до завершения. Обсуждаются доступные менеджеру проекта практические инструменты и методы. Анализируются ключевые проектные документы: их назначение, структура и содержание.


Целевая аудитория

менеджеры проектов

администраторы проектов

руководители организаций

руководители функциональных подразделений, члены проектных команд.


Формат проведения

Курс содержит 3 деловых игры, выполняемых слушателями в мини-группах с целью получения практических навыков разработки проектных документов, принятия управленческих решений и отработки элементов командного взаимодействия. В ходе курса слушателям будет продемонстрирован кейс по практическому применению информационных систем управления проектами. На базе системы Microsoft Office Project 2016 преподаватель разработает календарный план и продемонстрирует возможности системы по контролю и мониторингу проекта.

Программа

  • День 1. Основы управления проектами.
    Введение в управление проектами (1 ак. час)
    • Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире
    • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
    • Основные причины проблем реализации крупных проектов
    Объекты управления в проектной деятельности. Проект, программа, портфель (2 ак. час.)
    • Проект, программа, портфель проектов.Признаки, отличительные черты, задачи управления
    • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
    • Жизненный цикл проекта и продукта
    Субъекты управления проектами (1 ак. час.)
    • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
    • Заказчик проекта. Роль и основные функции
    • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
    • Куратор проекта. Задачи и функции куратора
    • Принципы формирования организационной структуры проекта

    Управление проектом – основные шаги (деловая игра 2 ак. час.)

    Процессы и функции управления проектами (2 ак. час.)
    • Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта
    • Обзор основных функциональных областей управления проектами
    • Использование процессной модели в управлении проектом
  • День 2. Процессы управления проектами: инициация, планирование, контроль и завершение проекта.
    Инициация проекта. Подготовка эффективного старта (1 ак. час.)
    • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
    • Рекомендуемая структура Устава проекта.
    • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
    • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
    • Критерии успешности проекта.

    Разработка и согласование устава проекта (деловая игра) (1 ак. час.)

    Основные принципы планирования проекта (1 ак. час.)
    • Ключевые задачи планирования. Возможный состав планов проекта;
    • Метод сетевого планирования и управления. Последовательность разработки календарного плана проекта;
    • Иерархические структуры проекта;
    • Принципы и правила разработки иерархических структур проекта.

    Разработка иерархической структуры работ проекта (деловая игра) (1 ак. час.)

    Календарное планирование проекта (1 ак. час.)
    • Контрольные события в проекте;
    • Принципы и правила разработки плана проекта по вехам.
    • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта.
    • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
    • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути.

    Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2016 (демонстрация кейса 1 ак. час.)

    Контроль исполнения и завершение проекта (1 ак. час.)
    • Процессы контроля проекта.
    • Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации.
    • Управление изменениями в проекте. Запрос на изменение. Уровни принятия решений.
    • Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту.
    Корпоративная система управления проектами (1 ак. час.)
    • Основные принципы создания корпоративной системы управления проектами;
    • Назначение, структура и состав компонентов корпоративной системы управления проектами;
    • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
    Итоговая аттестация (2 ак. час.) Подведение итогов дня. Ответы на вопросы



В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Сертификация по управлению проектами