Переход на профиль в социальной сети          
ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ И ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

РМА 202 Практикум управления проектами. От основ к процессам управления

Курс дает системное представление современной методологии проектного управления. В курсе рассматривается содержание основных процессов управления проектом от инициации до завершения. Обсуждаются доступные менеджеру проекта практические инструменты и методы. Анализируются ключевые проектные документы: их назначение, структура и содержание.

Курс содержит 3 деловых игры, выполняемых слушателями в мини-группах с целью получения практических навыков разработки проектных документов, принятия управленческих решений и отработки элементов командного взаимодействия. В ходе курса слушателям будет продемонстрирован кейс по практическому применению информационных систем управления проектами. На базе системы Microsoft Office Project 2016 преподаватель разработает календарный план и продемонстрирует возможности системы по контролю и мониторингу проекта.

Целевая аудитория

Менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители организаций, руководители функциональных подразделений, члены проектных команд.

Программа

День 1. Основы управления проектами

1. Введение в управление проектами (1 ак. час)

  • Роль и место проектного управления в современном мире.
  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
  • Основные причины проблем реализации крупных проектов.
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

2. Объекты управления в проектной деятельности. Проект, программа, портфель. (2 ак. час)

  • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
  • Жизненный цикл проекта и продукта.
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

3. Субъекты управления проектами (1 ак. час)

  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
  • Заказчик проекта. Роль и основные функции.
  • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
  • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
  • Принципы формирования организационной структуры проекта.
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

4. Процессы и функции управления проектами (4 ак. час)

  • Деловая игра Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
  • Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта.
  • Использование процессной модели в управлении проектом.
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы

День 2. Процессы управления проектами: инициация, планирование, контроль и завершение проекта

1. Инициация проекта. Подготовка эффективного старта. (2 ак. час)

  • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
  • Рекомендуемая структура Устава проекта.
  • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
  • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
  • Критерии успеха проекта.
  • Деловая игра Разработка и согласование устава проекта.
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

2. Основные принципы планирования проекта (2 ак. час)

  • Ключевые задачи планирования. Возможный состав планов проекта;
  • Метод сетевого планирования и управления. Последовательность разработки календарного плана проекта.
  • Иерархические структуры проекта;
  • Принципы и правила разработки иерархических структур проекта.
  • Деловая игра Разработка иерархической структуры работ проекта.
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

3. Календарное планирование проекта (2 ак. час)

  • Контрольные события в проекте;
  • Принципы и правила разработки плана проекта по вехам.
  • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта.
  • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
  • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути.
  • Демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2016»
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

4. Контроль исполнения и завершение проекта (1 ак. час)

  • Процессы контроля проекта.
  • Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации.
  • Управление изменениями в проекте. Уровни принятия решений.
  • Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

5. Корпоративная система управления проектами (1 ак. час)

  • Основные принципы создания корпоративной системы управления проектами.
  • Назначение, структура и состав корпоративной системы управления проектами.
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
Итоговая аттестация (2 ак. час) Подведение итогов дня. Ответы на вопросы

Возврат к списку

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб