|
|
РМА 202 Практикум управления проектами. От основ к процессам управления
|
Наименование курса
|
Дней / ак. часов
|
Стоимость, руб./чел.
|
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
|
 Сколько стоит?
Что дает курс?
Курс дает системное представление современной методологии проектного управления. В курсе рассматривается содержание основных процессов управления проектом от инициации до завершения. Обсуждаются доступные менеджеру проекта практические инструменты и методы. Анализируются ключевые проектные документы: их назначение, структура и содержание.
Целевая аудитория
 | менеджеры проектов |
 | администраторы проектов |
 | руководители организаций |
 | руководители функциональных подразделений, члены проектных команд. |
Формат проведения
Курс содержит 3 деловых игры, выполняемых слушателями в мини-группах с целью получения практических навыков разработки проектных документов, принятия управленческих решений и отработки элементов командного взаимодействия. В ходе курса слушателям будет продемонстрирован кейс по практическому применению информационных систем управления проектами. На базе системы Microsoft Office Project 2016 преподаватель разработает календарный план и продемонстрирует возможности системы по контролю и мониторингу проекта.
Программа
-
День 1. Основы управления проектами.
1. Введение в управление проектами (1 ак. час)
- Роль и место проектного управления в современном мире.
- Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
- Основные причины проблем реализации крупных проектов.
- Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
2. Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель. (2 ак. час.)
- Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
- Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
- Жизненный цикл проекта и продукта.
- Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
3. Субъекты управления проектами (1 ак. час)
- Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
- Заказчик проекта. Роль и основные функции.
- Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
- Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
- Принципы формирования организационной структуры проекта.
- Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
4. Процессы и функции управления проектами (4 ак. час.)
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
- Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.
- Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.
- Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта.
- Использование процессной модели в управлении проектом.
- Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.
-
День 2. Процессы управления проектами: инициация, планирование, контроль и завершение проекта.
1. Инициация проекта. Подготовка эффективного старта. (2 ак. час)
- Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
- Рекомендуемая структура Устава проекта.
- Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
- Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
- Критерии успеха проекта.
- Деловая игра Разработка и согласование устава проекта.
- Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
2. Основные принципы планирования проекта (2 ак. час)
- Ключевые задачи планирования. Возможный состав планов проекта;
- Метод сетевого планирования и управления. Последовательность разработки календарного плана проекта.
- Иерархические структуры проекта;
- Принципы и правила разработки иерархических структур проекта.
- Деловая игра Разработка иерархической структуры работ проекта.
- Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
3. Календарное планирование проекта (2 ак. час)
- Контрольные события в проекте;
- Принципы и правила разработки плана проекта по вехам.
- Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта.
- Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
- Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
- Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути.
- Демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2016»
- Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
4. Контроль исполнения и завершение проекта (1 ак. час)
- Процессы контроля проекта.
- Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации.
- Управление изменениями в проекте. Уровни принятия решений.
- Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту.
- Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
5. Корпоративная система управления проектами (1 ак. час)
- Основные принципы создания корпоративной системы управления проектами.
- Назначение, структура и состав корпоративной системы управления проектами.
- Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
Итоговая аттестация (2 ак. час)
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
В нашем учебном центре прошли обучение
А что дальше?
Возврат к списку
|
