РМА 202 Практикум управления проектами. От основ к процессам управления

Программа

• День 1. Основы управления проектами.
  Введение в управление проектами (1 ак. час)

  • Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире
  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
  • Основные причины проблем реализации крупных проектов

  Объекты управления в проектной деятельности. Проект, программа, портфель (2 ак. час.)

  • Проект, программа, портфель проектов.Признаки, отличительные черты, задачи управления
  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
  • Жизненный цикл проекта и продукта

  Субъекты управления проектами (1 ак. час.)

  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
  • Заказчик проекта. Роль и основные функции
  • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
  • Куратор проекта. Задачи и функции куратора
  • Принципы формирования организационной структуры проекта

  Управление проектом – основные шаги (деловая игра 2 ак. час.)

  Процессы и функции управления проектами (2 ак. час.)

  • Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами
  • Использование процессной модели в управлении проектом
• День 2. Процессы управления проектами: инициация, планирование, контроль и завершение проекта.
  Инициация проекта. Подготовка эффективного старта (1 ак. час.)

  • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
  • Рекомендуемая структура Устава проекта.
  • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
  • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
  • Критерии успешности проекта.

  Разработка и согласование устава проекта (деловая игра) (1 ак. час.)

  Основные принципы планирования проекта (1 ак. час.)

  • Ключевые задачи планирования. Возможный состав планов проекта;
  • Метод сетевого планирования и управления. Последовательность разработки календарного плана проекта;
  • Иерархические структуры проекта;
  • Принципы и правила разработки иерархических структур проекта.

  Разработка иерархической структуры работ проекта (деловая игра) (1 ак. час.)

  Календарное планирование проекта (1 ак. час.)

  • Контрольные события в проекте;
  • Принципы и правила разработки плана проекта по вехам.
  • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта.
  • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
  • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути.

  Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2016 (демонстрация кейса 1 ак. час.)

  Контроль исполнения и завершение проекта (1 ак. час.)

  • Процессы контроля проекта.
  • Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации.
  • Управление изменениями в проекте. Запрос на изменение. Уровни принятия решений.
  • Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту.

  Корпоративная система управления проектами (1 ак. час.)

  • Основные принципы создания корпоративной системы управления проектами;
  • Назначение, структура и состав компонентов корпоративной системы управления проектами;
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

  Итоговая аттестация (2 ак. час.) Подведение итогов дня. Ответы на вопросы

В нашем учебном центре прошли обучение

А что дальше?