Переход на профиль в социальной сети          

РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Декабрь
Январь
Февраль
Март
Апрель

Рекомендуемые комплексные программы


РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.

4/3442500
 

Сколько стоит?

Юридическое лицо 42500 руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Группа 388000 руб. \ за группу до 15 человек
Физическое лицо -25% 31875 руб. \ за человека (договор с частным лицом)


Формат проведения

  • Погружаемся в теорию
    • Участвуем в интерактивной лекции
    • Дискутируем и обсуждаем
    • Анализируем кейсы и примеры
  • Отрабатываем практические навыки
    • Участвуем в 10-ти деловых играх
    • Работаем в мини-группах
    • Отрабатываем командное взаимодействие
    • Принимаем решения
    • Разрабатываем документы
  • Отрабатываем кейс по применению ИТ-систем



Что дает курс?

  • Системное представление методологии проектного управления.
  • Содержание основных процессов управления проектом от инициации до завершения.
  • Навыки использования практических инструментов и методов
  • Опыт разработки проектных документов

Целевая аудитория

менеджеры проектов

администраторы проектов

руководители организаций

руководители функциональных подразделений, члены проектных команд.


Программа

  • День 1. Основы управления проектами
    1. Введение в управление проектами (1 ак. час) 
    • Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире. 
    • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
    • Основные причины проблем реализации крупных проектов. 
    2. Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель. (2 ак. час.)
    • Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности. 
    • Что такое проект? Определение проекта. 
    • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
    • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании. 
    • Классификация проектов. 
    • Жизненный цикл проекта. 

    3. Субъекты управления проектами (1 ак. час)
    • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы. 
    • Заказчик проекта. Роль и основные функции. 
    • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции. 
    • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
    • Принципы формирования организационной структуры проекта. 
    • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации. 

    4. Процессы и функции управления проектами (4 ак. час.)
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов). 
    • Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта. 
    • Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта. 
    • Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта. 
    • Использование процессной модели в управлении проектом. 
    Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.
  • День 2. Инициация проекта. структурное, стратегическое и организационное планирование.

    1. Инициация проекта. подготовка эффективного старта. (3 ак. час.)
    • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности. 
    • Рекомендуемая структура Устава проекта.
    • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта. 
    • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта. 
    • Критерии успеха проекта.
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка и согласование устава проекта. 

    2. Основные принципы планирования проекта (1 ак. час.) 
    • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
    • Алгоритм разработки календарного плана. 

    3. Структурное планирование (2 ак. час.) 
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта. 

    4. Стратегическое планирование проекта (1 ак. час.)
    • Контрольные события в проекте. 
    • План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана проекта по вехам

    5. Организационное планирование проекта (1 ак. час.)
    • Формирование организационной структуры проекта 
    • Проектные роли. Функции, полномочия, ответственность, требуемые компетенции. 
    • Назначение сотрудников в проект. Матрица ответственности. Правила формирования матрицы ответственности. 

    Подведение итогов дня. Ответы на вопросы. 
  • День 3. Календарное планирование проекта. планирование затрат.
    Управление персоналом и коммуникациями проекта.
    1. Календарное планирование проекта (3 ак. час.) 
    • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы. 
    • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению. 
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта. 
    • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Принципы практического применения метода критического пути для временной оптимизации календарного плана проекта. Анализ временных резервов работ. 
    • Ресурсное планирование проекта. Типы ресурсов. Учет ресурсов в проекте. 
    • Ресурсные конфликты и способы их разрешения. Ресурсная оптимизация календарного плана проекта. 
    • ДЕМОНСТРАЦИЯ КЕЙСА: «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010» 

    2. Планирование затрат. разработка бюджета проекта. (1 ак. час.) 
    • Алгоритм разработки бюджета проекта
    • Стоимостная оценка плановой операции. Диапазоны точности и методы стоимостной оценки.
    • Проектные сметы. Назначение и виды смет.
    • Разработка бюджета проекта. Основные способы согласования объемов и графика финансирования проекта.

    3. Управление персоналом и коммуникациями проекта (4 ак. час.)
    • Признаки успешной команды проекта. Концепция Т.Е.A.M. 
    • Цели команды. Механизм мотивации членов проектной команды. «Мифы» и принципы мотивации. Как обеспечить требуемую мотивацию участников проекта. Теория мотивации Абрахама Маслоу. Теория мотивации Дэвида Макклелланда.
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Определение доминирующих потребностей сотрудника и подбор стимулов для его мотивации.
    • Стадии развития проектной команды. Способы управления командой на каждой из стадий.
    • Ситуационный менеджмент. Принципы практического применения ситуационного лидерства в проекте. 
    • Состав успешной команды (по Р. Белбину). Процессные роли участников команды. Способы практического применения теории Белбина. 
    • Важность управления коммуникациями в проекте. Виды коммуникации. 
    • План управления коммуникациями. Схема коммуникационных каналов проекта. Лист контактов. Матрица согласования проектных документов. 
    • Совещания в проекте. Виды и назначение совещаний. Проектное совещание: модель Дж.Тропмана. 
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Стартовое совещание по проекту. Приоритеты и конфликты
    • Структура архива проекта. 
  • День 4. Управление рисками проекта. контроль и завершение проекта.
    Корпоративная система управления проектами
    1.Управление рисками проекта (4 ак. час.) 
    • Определение риска, как рискового события. Риски и неопределенность. Границы управления рисками в проекте. 
    • Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками. 
    • Методы и средства идентификации рисков. Мозговой штурм. Метод Делфи. Формулировка последствий, причины риска и рискового события. 
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Идентификация рисков проекта
    • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. 
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Определение вероятности и последствий рисков. Ранжирование реестра рисков проекта
    • Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков. 
    • Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков. 

    2. Контроль исполнения и завершение проекта (2 ак. час.)
    • Процессы контроля проекта. 
    • Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации.
    • Управление изменениями в проекте. Запрос на изменение. Уровни принятия решений. 
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Принятие решения по запросу на изменение в проекте.
    • Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту.
    3. Корпоративная система управления проектами (1 ак. час.)
    • Основные принципы создания корпоративной системы управления проектами.
    • Назначение, структура и состав компонентов корпоративной системы управления проектами.
    • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса. 

    4. Критические факторы успеха проекта (1 ак. час.) 
    • Наиболее часто называемые причины неудач реализации проектов
    • Критические факторы успеха проекта 
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Оценка проекта по 10-ти ключевым факторам успеха.

    5. Итоговая аттестация (2 ак. часа) 

    Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.





В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб