Многие компании, осознавшие необходимость внедрения проектных технологий в практику своей деятельности, принимают решение об обучении персонала управлению проектами. Это решение, несмотря на кажущуюся простоту, должно быть взвешенным и обдуманным. И мы поможем вам сделать правильный выбор.
Мы готовы предложить широкую линейку стандартных курсов по управлению проектами, включающую:
- базовые теоретические и методологические курсы;
- практикумы в специализированных областях управления проектами;
- прикладные курсы по использованию информационных технологий;
- подготовку к международным сертификациям по управлению проектами;
- программы для высшего руководства.
По желанию Заказчика наши специалисты готовы разработать эксклюзивные (заказные) учебные программы, полностью адаптированные под потребности клиента.
При формировании учебных курсов мы придерживаемся следующих принципов:
- Оптимальное сочетание теории и практических заданий в зависимости от целей обучения и опыта слушателей
- Постепенное обучение от простого к более сложному, за счет уточнения потребностей и выстраивания логической последовательности тренингов
- Ролевое обучение (слушатели проходят программы обучения в соответствии с ролями, которые они выполняют в проектах: менеджер, куратор, администратор, член команды)
- Адаптация учебных программ под предметную область компании заказчика, включая разработку учебных примеров на базе реальных проектов Заказчика
- Учет особенностей обучения менеджеров среднего и высшего звена
- Гибкий график обучения для минимизации отрыва слушателей от производственного процесса
- Сочетание занятий в классе с возможностями самообразования
- Обучение как на собственной учебной базе, так и на учебной базе Заказчика (в том числе выезд в другие города).
Преимущества учебного центра ГК "Проектная ПРАКТИКА".
1. Системный подход к подготовке профессионалов.
- Мы готовы провести полный цикл подготовки Ваших специалистов от введения новичков в дисциплину до международной сертификации профессионалов и подготовки к назначению на высшие управленческие позиции в проектно-ориентированной организации. Мы предлагаем выстроить системную подготовку в 5 этапов, подготовить ролевые игры, адаптировать учебные программы к специфике компании, нормативной документации или реального проекта; организовать входную и выходную проверку уровня знаний; обеспечить развитие компетенций на непрерывной основе.
2. Комплексный цикл услуг.
- Учебный центр входит в состав группы компаний "Проектная ПРАКТИКА", которая имеет значительный опыт в области управления проектами, включая предоставление консалтинговых услуг, разработку корпоративных стандартов, внедрение информационных решений по управлению проектами, программами и портфелями проектов, развертывание проектных офисов.
3. Опыт преподавания для всех уровней руководителей и сотрудников.
- Наши преподаватели проводили как тренинги для высшего руководства ведущих российских компаний, так и массовое обучение сотрудников с учетом их ролей и компетенций.
4. Более 30 видов тренингов по различным аспектам управления проектами.
- Наши слушатели могут начать с краткосрочного обучения и сформировать последовательность дополнительных тренингов с учетом индивидуальных потребностей.
5. Наши учебные программы соответствуют международным стандартам.
- УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» - единственный в России центр обучения, который готовит своих слушателей к 3-м международными и ведущей российской сертификациям по стандартам НТК (IPMA), PMBOK (PMI), методу PRINCE2, ГОСТ (национальная система сертификации ПМ СТАНДАРТ)
6. Наша учебная база позволяет проводить тренинги любой сложности.
- Современные подходы к обучению предъявляют дополнительные требования к учебным классам и оборудованию. Мы предлагаем различные формы организации и обеспечения обучения, включая мобильный компьютерный класс.
Практическая направленность курсов.
Практические навыки, позволяющие более четко описывать цели и структуру проекта, организовывать работу участников, дают менеджеру возможность чувствовать себя гораздо уверенней в условиях неопределенности проекта. Эти навыки также важны и для ключевых участников команды управления проектом, сотрудников проектного офиса. Конечно, большую роль играет личный опыт, но не всегда этот опыт бывает позитивным и осмысленным.
Наши практические тренинги позволяют в короткие сроки структурировать и переосмыслить опыт управления проектами, овладеть новыми навыками.
Менеджер проекта должен уметь разработать и согласовать ключевые управленческие документы (устав проекта, иерархическую структуру работ проекта, план по вехам, календарный план работ, матрицу ответственности, план управления рисками), поставить процессы отчетности и коммуникаций, проведения совещаний и управления рисками), поставить процессы отчетности и коммуникаций, проведения совещаний и управления изменениями.
Из нашего опыта мы знаем, что неэффективно просто рассказывать о правильных подходах к управлению проектом. Основные вопросы начинают возникать в момент практической работы, когда необходимо принимать решения.
На наших тренингах особое внимание уделяется отработке навыков и выполняется это в три этапа:
- 1. Сначала тренер рассказывает об управленческой задаче, инструментах и подходах к ее решению
- 2. Затем слушатели отрабатывают задачу на кейсе и обсуждают результаты
- 3. В заключение тренер подводит итоги, дает дополнительные рекомендации и расставляет акценты.
Отдача от данных тренингов будет ощутима как на индивидуальном уровне, так и на уровне компании. Однако надо учитывать, что состав навыков, которыми должны овладеть сотрудники, может меняться в зависимости от тех ролей, которые они играют в проекте (менеджер проекта, куратор проекта, член команды, сотрудник проектного офиса).
Таким образом, корпоративное обучение в данной области мы обычно рекомендуем совместить с разработкой корпоративного стандарта организации в области управления проектами.