РКП 2 ПМ СТАНДАРТ . Программа повышения квалификации

Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения

4 дня

37 ак.часов

Очно

59 800 ₽

Спец. стоимость для физлиц

44 850 ₽

Ближайшая дата сборной группы

18 - 21

мар. 2024 мар. 2024

Очно

Краткое описание:

РКП-2 – это Рекомендованная Комплексная Программа управления Вашим проектом! Следующий шаг в проектном мастерстве после базовых принципов и методов проектного управления. 

Цель обучения:

  • Углубить и расширить понимание и уверенное применение процессной модели управления проектами на практике.
  • Дать основу для последующей сертификации по российской модели управления проектами «ПМ СТАНДАРТ»

Посмотреть другие даты

Подробное описание

Если вы:

  • Знакомы с теорией управления проектами, но хотели бы глубже прокачать свои практические навыки;
  • Прошли нашу рекомендованную комплексную программу «РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения» (или другой базовый курс по управлению проектами) и готовы сделать следующий шаг в развитии навыков управления по всем 10 предметным областям процессной модели;
  • Хотите адаптировать систему управления своим проектом под классические, гибкие или гибридные методы управления…,

то курс: РКП 2 ПМ СТАНДАРТ. «Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения» - именно для Вас!

  • 35 часов реального проектного управления
  • 15+ деловых игр и практических заданий
  • 5 процессных групп управления проектом
  • 10 предметных областей
  • 20+ компетенций и навыков…

Вы «проживете» учебный проект по всем пяти группам процессов управления: от инициации до завершения. Разберётесь со всеми, без исключения, десятью предметными областями: управлением содержанием проекта, сроками, стоимостью, рисками, персоналом, коммуникациями, заинтересованными сторонами, качеством, поставками, интеграцией. Научитесь эффективно управлять изменениями и трансформациями в проекте. И наконец, объединять всё это в комплексную систему управления вашим проектом!

За время обучения вы:

Прокачаете углубленные навыки управления всеми процессами проектного управления
Научитесь выбирать и адаптировать под свой проект: классические, гибкие и гибридные подходы управления
Разберёте ошибки и неудачи многих реальных проектов в профессиональной аудитории
Разработаете комплексную систему управления проектом
Получите ответы на многие вопросы, с которыми сталкиваетесь и будете сталкиваться в ваших проектах
Обменяетесь опытом с коллегами и приобретёте новые профессиональные инсайды и смыслы

Дополнительные возможности при корпоративном обучении группы:

  • Корректировка программы
  • Адаптация под проекты и стандарты компании
  • Оценка проектного персонала
  • Домашние задания и консультации тренера
  • Сочетание очных и дистанционных форматов
Подробнее

Что вы будете знать и уметь

1

терминологию проектного менеджмента в соответствии со стандартами ГОСТ серии «Проектный менеджмент»

2

современные подходы к организации проектной деятельности

3

влияние проектной деятельности на стратегию и стратегические цели организации

4

принципы адаптации Вашего проекта под внешнюю среду и специфику деятельности организации

5

ключевые процессы, предметные области и необходимые на каждом из этапов, документы управления проектной деятельностью

6

методы и инструменты, используемые для управления различными предметными группами и областями

7

вариативность стилей управления руководителя проекта, требования к его личностным качествам и профессиональным компетенциям

8

применять наиболее подходящие классификаторы для анализа своего проекта, выбора подхода и концепции управления

9

осуществлять анализ участников, внутренних и внешних заинтересованных сторон и активно управлять их ожиданиями для успеха проекта

10

применять ключевые процессы управления проектами и адаптировать их в соответствии со средой проекта

11

эффективно управлять ходом реализации проекта на каждом из его этапов и по всем предметным областям

12

извлекать и усваивать полученные уроки: как по ходу проекта, так и в результате его анализа после завершения

Кому подойдет курс

  • Специалисты проектного управления, прошедшие начальную, базовую подготовку, желающие углубиться в процессы управления

  • Действующие руководители проектов и участники команд управления, отдельных рабочих групп, лидеры направлений, планирующие стать руководителями проектов

  • Сотрудники и руководители проектных офисов

Поможем в выборе программы обучения

Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант

Программа

Раздел 1
Роль современного специалиста проектного управления. Процессы проектного менеджмента

Профессия «Менеджер проекта». Современные требования. (1 ак. ч.)

  • Проектное мышление и мировоззрение
  • Общая, личностная и профессиональная компетентность
  • Профессиональное совершенствование: знаний, навыков и умений. Накопление опыта и усвоенных уроков.

Применение процессов проектного менеджмента (2,5 ак.ч.)

  • Принципы и процессы управления программами и портфелями проектов
  • Организационные структуры программы и портфеля проектов
  • Балансировка портфелей
  • Критерии выбора жизненного цикла проекта: «Классика», «Agile», «Гибрид». 
  • Суть процессов проектного менеджмента в предиктивном, адаптивном и гибридном жизненном цикле
  • Варианты применения процессов проектного управления
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Разработка концепции управления» (1 ак.ч.)

Процессная модель ПМ СТАНДАРТ (1,5 ак.ч.)

  • Понятие «Управленческая группа»
  • Группы процессов управления: Инициирование, Планирование, Исполнение, Контроль, Завершение.
  • Основные интеграционные документы, разрабатываемые в управленческих группах
  • Понятие «Предметная группа»
  • Интеграция
  • Заинтересованные стороны
  • Содержание
  • Ресурсы
  • Сроки
  • Стоимость
  • Риски
  • Качество
  • Закупки
  • Коммуникации

Инициирование проекта (3 ак.ч.)

  • Управление интеграцией при инициировании проекта
  • Рассмотрение проектной инициативы
  • Стартовое совещание с заказчиком проекта
  • Укрупнённое определение: ключевых заинтересованных сторон; требований и целей; ресурсов; сроков; стоимости; ключевых рисков; стандартов качества; закупок; принципов коммуникаций.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Сбор исходных данных о проекте. Разработка устава проекта» (1 ак.ч.)
Домашнее задание: Тест на процессную модель (1 ак.ч.)
Раздел 2
Практика управления проектом: планирование.

Обсуждение результатов теста на процессную модель (1 ак.ч.)

Планирование проекта (7 ак.ч.)

  • Управление интеграцией при планировании проекта
  • Подходы к планированию: «классическое» планирование по фазам; «agile покер-планирование»; «гибридное» планирование по фазам, пакетам работ и спринтам
  • Метод «Набегающая волна» - постепенная детализация информации на основе уточнённых данных
  • Планирование взаимодействия со стейкхолдерами
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Разработка верхнеуровнего плана проекта» (1 ак.ч.)
  • Три базовых плана: по содержанию, расписанию и стоимости
  • Планирование содержания и ресурсов
  • Календарное планирование
  • Планирование стоимости и бюджетирование проекта
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Календарный план проекта» (1 ак. ч.)
  • Планирование рисков и антирисковых мероприятий
  • Планирование качества продукта и процесса управления
  • Планирование закупок и поставок
  • Планирование коммуникаций
  • Сводный план проекта
  • План управления проектом
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Разработка сводного плана управления проектом» (2 ак.ч.)

Домашнее задание: Тест на планирование (1 ак.ч.)

Раздел 3
Практика управления проектом: организация исполнения

Обсуждение результатов теста на планирование (1 ак.ч.)

Организация исполнения (3 ак.ч.)

  • Управление интеграцией при организации исполнения работ проекта
  • Набор и организация команды исполнителей
  • Распределение пакетов работ и зон ответственности
  • Обеспечение необходимыми материальными и финансовыми ресурсами
  • Организация выполнения антирисковых мероприятий
  • Обеспечение качества
  • Организация коммуникаций и обмена информацией
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Выполнение плана проекта» (1 ак.ч.)

Контроль и корректировка (4 ак.ч.)

  • Управление интеграцией в ходе контроля проекта
  • Принципы системы контроля: Waterfall, Agile, Hybrid
  • Что и с какой периодичностью контролируем?
  • Уровни контроля и полномочия на принятие решений
  • Управление изменениями
  • Ситуационное руководство и эскалация проблем
  • Работа с последствиями инцидентов и рисков
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Построение системы контроля и принятия решений по изменениям» (1,5 ак.ч.)
Домашнее задание: Тест на исполнение и контроль проекта (1 ак.ч.)
Раздел 4
Практика управления проектом: завершение проекта. Система управления проектами в организации

Обсуждение результатов теста на исполнение и контроль проекта (1 ак.ч.)

ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Ситуационное руководство» (1 ак.ч.)

Завершение проекта (3 ак.ч.)

  • Управление интеграцией при подготовке к завершению проекта
  • Подготовка к досрочному (внеплановому) завершению
  • Подготовка планового завершения
  • Подведение итогов: итоговый отчёт (Waterfall); ретроспектива (Agile)
  • Архивирование документов, публикация решения о закрытии проекта
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Оформление итогового отчёта. Проведение ретроспективы работы команды» (1 ак.ч.)

Модель системы менеджмента проектной деятельности в организации (1,5 ак.ч.)

  • Корпоративный стандарт управления проектами
  • Компетентность персонала, участвующего в проектной деятельности
  • Информационная система управления проектами

Офис управления проектами и проектной деятельностью организации (1,5 ак.ч.)

  • Типы и функции проектных офисов
  • Развитие и совершенствование КСУП
  • Опрос по теме «Система менеджмента проектной деятельности в организации» (0,5 ак.ч.)

Подведение итогов. Ответы на вопросы.


Необходимое и обязательное условие - предварительная подготовка по базовому курсу проектного управления. Например, прохождение тренинга: «Основы проектного управления» или «РКП-1. Ключевые документы, инструменты, решения». А также аналогичные курсы и тренинги.


Выбирайте удобные даты обучения

РКП 2 ПМ СТАНДАРТ. Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения

Март

18 - 21

мар. 2024 мар. 2024

Очно

Май

27 - 30

мая. 2024 мая. 2024

Очно

Сентябрь

16 - 19

сен. 2024 сен. 2024

Очно

Не нашли подходящую дату или хотите обучить корпоративную группу?

Что говорят наши слушатели

ООО «Нефтегазмаш Технологии»
В.И. Юрков

Генеральный директор

Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...

ОАО «САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
С.А. Щебланов

Начальник отдела управления проектами

Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.

ООО «РН-Юганскнефтегаз»
Д.В. Маркелов

Заместитель главного инженера по новым технологиям

Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.

ОАО «Российские Железные Дороги»
И.Б. Коломейский

Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»

Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.

Торговый дом "Запорожсталь"
Александр Семенов

Ведущий специалист по внедрению информационных систем

Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.

КБ «Корунд-М»
В.К. Энгельсберг

Заместитель директора

Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.

ООО «САП СНГ»
Дмитрий Скуланов

Консультант по продвижению решения SAP Business One

По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...

ОАО «Росгосстрах»
Р.М. Конурбаев

Руководитель Аппарата Президента

Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.

«Мегарос Менеджмент»
Левошко В.А.

Генеральный директор

Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.

Розничная сеть «Мосмарт»
Леонов С.Н.

Директор по работе с персоналом и маркетингу

В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...

Часто задаваемые вопросы

В какое время проходят занятия?

Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:

10.00 – начало учебного дня

11.30-11.45 – кофе-брейк

13.15-14.15 – обед

15.45-16.00 – кофе-брейк

17.30 – окончание учебного дня

При проведении корпоративной группы  можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68






Можно ли пройти обучение онлайн?

Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком Онлайн

Расписание можно посмотреть здесь

При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68






Что принести с собой?

Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.

Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.

С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).

От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.






Сколько человек в группе?

Оптимальное количество участников в группе –15 человек.






Где проходит очное обучение?

В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:

115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах






Когда будут готовы документы о прохождении обучения?

При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.

При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.






Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?

По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы: 

  • Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений 

  • Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)

  • Копию паспорта

  • Номер СНИЛС

При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.








Как узнать кто мой персональный менеджер?

Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:

По телефону +7 (495) 258-06-68

По электронной почте info@pmpractice.ru

В чате на страничке сайта 

Заполнив форму на сайте






Не нашли подходящий курс или остались вопросы?

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы

Запрос консультации по обучению

Проводим курсы в 3 форматах, описание и их различия доступны по ссылке Понятно

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Количество слушателей

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Повышение квалификации

Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо заключить договор и предоставить определенный список документов

Заказ учебных курсов

Количество слушателей