|
РМА 006 Куратор проекта
Наименование курса
|
Дней / ак. часов
|
Стоимость, руб./чел.
|
Декабрь |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Управление проектами для ТОП-менеджмента
|
РМА 006 Куратор проекта
| 1/8 | 25 000 |   |   |   | |   |
|
 Сколько стоит?
Юридическое лицо |
25 000 |
руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
|
Физическое лицо |
25 000 |
руб. \ за человека (договор с частным лицом) |
Описание
Интенсивный курс для представителей высшего руководства компании, активно вовлеченных в проектную деятельность. Курс структурирует понимание роли Куратора проекта в отдельном проекте и в системе управления проектной деятельностью в организации. Анализируются функции Куратора, рассматриваются различные модели взаимодействия Куратора с Руководителем проекта, командой проекта и другими заинтересованным сторонами с акцентом на лидерство Куратора по отношении к проекту.
Курс построен на основе модели компетенций Куратора проекта, разработанной Центром оценки и развития проектного управления (ЦОРПУ)
▶️ Полезные материалы и видео по теме Куратора проектов.
Целевая аудитория
|
Высшее руководство компании
|
|
представители топ-менеджмента
|
|
руководители функциональных подразделений
|
|
менеджер проекта и члены команды проекта внедрения КСУП
|
Программа
1. Роль Куратор проекта
- Куратор – это не должность. Понимание роли Куратора проекта.
- Место Куратора в организационной структуре проекта
- Взаимоотношения Куратор и Руководитель проекта
- Куратор, как связующее звено между высшим руководством и проектом
2. Функции и задачи Куратора проекта
- Защита интересов проекта
- Укрупненное руководство и мониторинг проекта
- Поддержка проекта в решении проблем
3. Ключевые компетенции Куратора проекта
- Целеполагание
- Цели проекта, продукт проекта: в чем разница?
- Комплементарные проекты и продукты
- Целевые показатели и критерии успеха проекта: как измерять?
- Контроль и принятие ключевых решений
- Подход к созданию продукта проекта. Жизненный цикл.
- Предиктивный, адаптивный и гибридный жизненный циклы проекта
- Вехи и контрольные точки проекта
- Административная поддержка
- Работа с ключевыми заинтересованными сторонами
- Карта стейкхолдеров
- Работа с рисками в проекте
- Обеспечение проекта ресурсами
- «Железный треугольник» ограничений проекта. N-угольник ограничений
- Виды организационных структур: какую выбрать для проекта
- Компетенции руководителя проекта и членов команды
- Обеспечение системного управления проектом
- Governance и менеджмент. Сходства и различия. Что из этого должен делать Куратор?
- «Открытые» и «закрытые» проекты.
- Модель управленческой сложности проекта.
- Основные элементы системы управления проектом: роли, документы, процедуры и ритуалы
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
В нашем учебном центре прошли обучение
А что дальше?
Возврат к списку
|