РМА 006 Куратор проекта

Описание

Интенсивный курс для представителей высшего руководства компании, активно вовлеченных в проектную деятельность. Курс структурирует понимание роли Куратора проекта в отдельном проекте и в системе управления проектной деятельностью в организации. Анализируются функции Куратора, рассматриваются различные модели взаимодействия Куратора с Руководителем проекта, командой проекта и другими заинтересованным сторонами с акцентом на лидерство Куратора по отношении к проекту.

Курс построен на основе модели компетенций Куратора проекта, разработанной Центром оценки и развития проектного управления (ЦОРПУ)

Целевая аудитория

	Высшее руководство компании		представители топ-менеджмента
	руководители функциональных подразделений		менеджер проекта и члены команды проекта внедрения КСУП

Программа

• Куратор – это не должность. Понимание роли Куратора проекта.
• Место Куратора в организационной структуре проекта
• Взаимоотношения Куратор и Руководитель проекта
• Куратор, как связующее звено между высшим руководством и проектом

• Защита интересов проекта
• Укрупненное руководство и мониторинг проекта
• Поддержка проекта в решении проблем

• Целеполагание
• Цели проекта, продукт проекта: в чем разница?
• Комплементарные проекты и продукты
• Целевые показатели и критерии успеха проекта: как измерять?
• Контроль и принятие ключевых решений
• Подход к созданию продукта проекта. Жизненный цикл.
• Предиктивный, адаптивный и гибридный жизненный циклы проекта
• Вехи и контрольные точки проекта
• Административная поддержка
• Работа с ключевыми заинтересованными сторонами
• Карта стейкхолдеров
• Работа с рисками в проекте
• Обеспечение проекта ресурсами
• «Железный треугольник» ограничений проекта. N-угольник ограничений
• Виды организационных структур: какую выбрать для проекта
• Компетенции руководителя проекта и членов команды
• Обеспечение системного управления проектом
• Governance и менеджмент. Сходства и различия. Что из этого должен делать Куратор?
• «Открытые» и «закрытые» проекты.
• Модель управленческой сложности проекта.
• Основные элементы системы управления проектом: роли, документы, процедуры и ритуалы