Интенсивный курс для представителей высшего руководства компании, структурирующий базовые знания о современной методологии управления проектами и системном применении проектной методологии в организации.
- Главная
- Эффективная система управления проектами в организации
PMA 001 . Программа повышения квалификации
Эффективная система управления проектами в организации
18 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Cеминар для высшего руководства
Проводится в корпоративном формате.
Группа до 15 человек
Преимущества:
- Корректировка программы
- Адаптация под проекты стандарты компании
- Оценка проектного персонала
- Домашние задания и консультации тренера
- Сочетание очных и дистанционных форм
- У нас в классах или на вашей территории
Подробное описание
Курс состоит из трех блоков:
В первом блоке слушатели самостоятельно изучают современные тренды и анализируют лучшие практики проектного управления, применяемые на текущий момент компаниями-лидерами. Модуль состоит из видео-роликов по тематике разработки и внедрения систем управления проектной деятельностью для самостоятельного просмотра в удобное для слушателя время.
Во втором блоке дается структурированный обзор основных принципов современной методологии управления проектами. Рассматриваются основные процессы, практики и функции управления проектами, основные управленческие документы в соответствии с международными стандартами. Рассматриваются различные формы организации проектов, роль и задачи заказчика, куратора и руководителя проекта, принципы построение команды проекта. Детально анализируется место и роль высшего руководства в управлении проектами.
В третьем блоке рассматриваются вопросы применимости проектной методологии в деятельности организации. Раскрывается назначение, структура и состав системы управления проектной деятельностью (СУПД). Анализируются основные риски проекта внедрения СУПД, способы их минимизации и взаимосвязь уровня зрелости компании по управлению проектами и продолжительности проекта внедрения СУПД.
Практическая направленность обучения высшего руководства достигается за счет формата самого тренинга и способов рассмотрения учебных вопросов:
- В учебной программе Вы видите не перечень лекционных тем, а перечень тем для обсуждения с руководителями.
- Общение тренера с аудиторией строится на принципе интерактивного диалога: тренер поднимает спорные вопросы, тренер запускает и провоцирует дискуссию, тренер модерирует и направляет дискуссию.
- Тренер заранее знакомится с нормативными документами Заказчика и, рассказывая об общих принципах УП, проводит параллель с реальными практиками и регламентами компании.
- В ходе обучения тренер активно привлекает руководителей к изложению их собственного мнения по поводу рассматриваемого вопроса и проводит совместный анализ постулатов общей методологии УП с мнением отдельных руководителей.
- В ходе обучения обязательно вскрываются проблемные вопросы УП организации, тренер помогает их корректно сформулировать, предлагает существующие варианты решений и предлагает выбрать из существующих или выработать свое решение данной проблемы в дальнейшем.
Что вы будете знать и уметь
1
Классификацию проектов и особенности управления проектами различных типов
2
Организационную структуру управления проектами
3
Процессы управления и задачи построения системы управления проектами
4
Структуру, назначение и состав системы управления проектной деятельностью, ее основных функций и принципов разработки
Кому подойдет курс
Высшее руководство компании
Представители топ-менеджмента
Руководители функциональных подразделений
Менеджеры проектов и члены команды проекта внедрения СУПД
Поможем в выборе программы обучения
Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант
Программа
Предварительная подготовка не требуется
Раздел 1
Современные тренды и лучшие практики проектного управления. Зрелость систем управления проектной деятельностью
Эволюция и смена парадигм управления проектами (1 ак. ч.)
- Эра моделирования проектов
- Эра постановки процессов в управлении проектами
- Эра адаптивного управления проектами
Стандарт ISO 21502. Содержание и комментарии (1 ак. ч.)
- Границы управления
- Организационная структура и проектные роли. Трансформация проектных ролей
- Проектные роли и интегрированные практики
- Практики управления для проектов в новой реальности
Как оценить качество СУПД и уровень зрелости в проектном управлении? Российский опыт (3 ак. ч.)
- Для чего, когда и как оценивать систему управления проектной деятельностью
- Как логично встроить оценку в цикл создания и развития системы управления проектной деятельностью
- Как и чем могут помочь профессиональные конкурсы
Нейропомощники, нейроассистенты и другие новые слова (3 ак. ч.)
- Искусственный интеллект (ИИ) как участник проектной деятельности организации. Чем и как искусственный интеллект уже сегодня может помочь руководителям проектов, проектной
- Практическое применение ИИ. Зачем нужна платформа? Как быстро донастроить и доучить ИИ-инструменты, чтобы учесть специфику своего бизнеса и сохранить конфиденциальность данных
- Создаем нейропомощника. Интерактивная демонстрация
- Нейропомощники - Консультанты
- Как использовать инструменты ИИ для обучения и оценки проектных компетенций
Раздел 2
Эффективная система управления проектами в организации
Современная методология управления проектами (0,5 ак. ч.)
- Международные и российские стандарты в области управления проектами.
- Серия ГОСТ «Проектный менеджмент».
Проектная деятельность предприятия (1,5 ак. ч.)
- Проекты и программы в основном производственном процессе организации.
- Проекты и программы развития.
- Портфель проектов, как инструмент реализации стратегических целей Компании.
- Проектная деятельность предприятия. Бимодальные и тримодальные организации.
- Проектно-ориентированное и проектное управление.
- Жизненный цикл проекта. Гибкие подходы к управлению проектом.
- Гибридный жизненный цикл проекта.
Организация проекта. Проектные роли (2 ак. ч.)
- Понятие ролевой структуры управления проектом.
- Основные роли и распределение ответственности в проекте.
- Заказчик проекта, Куратор проекта, Руководитель проекта.
- Команда проекта.
- Организационные структуры проекта. Функциональная, проектная и матричная организация проекта: плюсы и минусы.
- Место высшего руководства в управлении проектами.
- Коллегиальные органы УП. Проектный комитет, проектный офис и стратегия компании.
Процессы и практики управления проектами (1 ак. ч.)
- Структура процессов и практик управления проектами.
- Процессы инициации, планирования, организации исполнения, контроля, завершения проектов.
- Функциональные области проектного менеджмента.
Система управления проектной деятельностью (СУПД) (3 ак. ч.)
- Основные симптомы необходимости построения СУПД в организации. Выгоды для организации от внедрения проектного управления.
- Назначение, состав и структура СУПД.
- Нормативная база проектного менеджмента.
- Проект разработки и внедрения СУПД. Место и роль представителей высшего руководства проекте внедрения СУПД.
- Виды и типы проектных офисов. Задачи и функции проектного офиса.
- Модель компетенций проектного персонала. Задачи подготовки и обучения проектных специалистов.
- Типовые ошибки и факторы успеха при построении СУПД. Рекомендации по проведению организационных преобразований и снижению рисков внедрения.
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы и дискуссия
Итоговая аттестация (2 ак. ч.)
Сертификат Проектной ПРАКТИКИ
Часто задаваемые вопросы
Где проходит очное обучение?
В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:
115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах
Можно ли пройти обучение онлайн?
Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком 
Расписание можно посмотреть здесь
При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68
В какое время проходят занятия?
Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:
10.00 – начало учебного дня
11.30-11.45 – кофе-брейк
13.15-14.15 – обед
15.45-16.00 – кофе-брейк
17.30 – окончание учебного дня
При проведении корпоративной группы можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68
Сколько человек в группе?
Оптимальное количество участников в группе –15 человек.
Что принести с собой?
Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.
С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).
От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Когда будут готовы документы о прохождении обучения?
При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.
При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.
Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?
По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы:
-
Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений
-
Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)
-
Копию паспорта
-
Номер СНИЛС
При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.
Как узнать кто мой персональный менеджер?
Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:
По телефону +7 (495) 258-06-68
По электронной почте info@pmpractice.ru
В чате на страничке сайта
Заполнив форму на сайте
Не нашли подходящий курс или остались вопросы?
Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...