РМА 001 Эффективное управление проектами в организации. Семинар для высшего руководства

Описание

1. В первом блоке дается структурированный обзор основных принципов современной методологии управления проектами, Рассматриваются основные процессы, практики и функции управления проектами, основные управленческие документы в соответствии с международными стандартами. Рассматриваются различные формы организации проектов, роль и задачи заказчика, куратора и руководителя проекта, принципы построение команды проекта. Детально анализируется место и роль высшего руководства в управлении проектами.

2. Во втором блоке рассматриваются вопросы применимости проектной методологии в деятельности организации. Раскрывается назначение, структура и состав системы управления проектной деятельностью (СУПД). Анализируются основные риски проекта внедрения СУПД, способы их минимизации и взаимосвязь уровня зрелости компании по управлению проектами и продолжительности проекта внедрения СУПД.

Целевая аудитория

	Высшее руководство компании		представители топ-менеджмента
	руководители функциональных подразделений		менеджер проекта и члены команды проекта внедрения КСУП

Программа

• Международные и российские стандарты в области управления проектами.
• Серия ГОСТ «Проектный менеджмент»

• Проекты и программы в основном производственном процессе организации.
• Проекты и программы развития.
• Портфель проектов, как инструмент реализации стратегических целей Компании
• Проектная деятельность предприятия. Бимодальные и тримодальные организации
• Проектно-ориентированное и проектное управление.
• Жизненный цикл проекта. Гибкие подходы к управлению проектом.
• Гибридный жизненный цикл проекта

• Понятие ролевой структуры управления проектом.
• Основные роли и распределение ответственности в проекте.
• Заказчик проекта, Куратор проекта, Руководитель проекта.
• Команда проекта.
• Организационные структуры проекта. Функциональная, проектная и матричная организация проекта: плюсы и минусы.
• Место высшего руководства в управлении проектами.
• Коллегиальные органы УП. Проектный комитет, проектный офис и стратегия компании.

• Структура процессов и практик управления проектами.
• Процессы инициации, планирования, организации исполнения, контроля, завершения проектов.
• Функциональные области проектного менеджмента.

• Основные симптомы необходимости построения СУПД в организации. Выгоды для организации от внедрения проектного управления.
• Назначение, состав и структура СУПД.
• Нормативная база проектного менеджмента.
• Проект разработки и внедрения СУПД. Место и роль представителей высшего руководства проекте внедрения СУПД.
• Виды и типы проектных офисов. Задачи и функции проектного офиса.
• Модель компетенций проектного персонала. Задачи подготовки и обучения проектных специалистов.
• Типовые ошибки и факторы успеха при построении СУПД. Рекомендации по проведению организационных преобразований и снижению рисков внедрения.