Переход на профиль в социальной сети      
ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ И ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

РМА 001 Эффективное управление проектами в организации. Семинар для высшего руководства

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль

Стоимость для группы: 97000 руб. \ за группу до 15 человек

Курс состоит из двух блоков:

  • В первом блоке дается структурированный обзор основных принципов современной методологии управления проектами, основных процессов и функций управления проектами, основных управленческих документов в соответствии с международными стандартами. Рассматриваются различные формы организации проектов, роль и задачи менеджера проекта, принципы построение команды проекта, место и роль высшего руководства в управлении проектами.
  • Во втором блоке рассматриваются вопросы применимости проектной методологии в деятельности организации. Раскрывается назначение, структура и состав корпоративной системы управления проектами (КСУП). Анализируются основные риски проекта внедрения КСУП, способы их минимизации и взаимосвязь уровня зрелости компании по управлению проектами и продолжительности проекта внедрения КСУП.

Целевая аудитория

Высшее руководство компании, представители топ-менеджмента, руководители функциональных подразделений, менеджер проекта и члены команды проекта внедрения КСУП.


ПРОГРАММА

1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (1 ак.час.)

  • Проекты и программы.
  • Современная методология управления проектами.

2. ПРОЕКТ, КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ (1 ак.час)

  • Особенности проекта как объекта управления.
  • Понятия программы и портфеля проектов.
  • Классификация проектов.
  • «Открытые» и традиционные проекты. Жизненный цикл проекта.
  • Принципы организации управления проектом.

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТА. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак.час.)

  • Структура участников проекта. Команда проекта. Команда управления проектом. 
  • Проектные роли. Организационная структура. Виды организационных структур. Функциональная, проектная и матричная структуры. «Матричный» конфликт – причины и следствия. 
  • Принципы выбора оргструктуры.

4. ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак.час)

  • Основные группы процессов управления проектом. 
  • Функциональные области в управлении проектами. 
  • Системная модель управления проектами.

5. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (3 ак часа)

  • Назначение и функциональность КСУП.
  • Основные элементы КСУП, назначение, структура, состав.
  • Различные стратегии внедрения КСУП.

6. ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ КСУП (1 ак.час)

  • Зрелость компании в области УП. Модели зрелости.
  • Основные риски проекта внедрения КСУП. Методы минимизации рисков проекта внедрения.
  • Проектный офис. Назначение. Типы проектных офисов.
  • Корпоративный проектный офис.


Возврат к списку