facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    

РМА 001 Эффективное управление проектами в организации. Семинар для высшего руководства

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль

Сколько стоит?

Группа 124 000 руб. \ за группу до 15 человек

Внимание!
Оставив заявку на обучение до 30.10.2021г., вы сможете зафиксировать стоимость курса
в любой группе 4 квартала 2021г. и 1 квартала 2022г.
Успейте забронировать обучение по текущим ценам!



Описание

Курс состоит из двух блоков:

1. В первом блоке дается структурированный обзор основных принципов современной методологии управления проектами, Рассматриваются основные процессы, практики и функции управления проектами, основные управленческие документы в соответствии с международными стандартами. Рассматриваются различные формы организации проектов, роль и задачи заказчика, куратора и руководителя проекта, принципы построение команды проекта. Детально анализируется место и роль высшего руководства в управлении проектами.

2. Во втором блоке рассматриваются вопросы применимости проектной методологии в деятельности организации. Раскрывается назначение, структура и состав системы управления проектной деятельностью (СУПД). Анализируются основные риски проекта внедрения СУПД, способы их минимизации и взаимосвязь уровня зрелости компании по управлению проектами и продолжительности проекта внедрения СУПД.


Целевая аудитория

Высшее руководство компании

представители топ-менеджмента

руководители функциональных подразделений

менеджер проекта и члены команды проекта внедрения КСУП


Программа

Современная методология управления проектами
  • Международные и российские стандарты в области управления проектами.
  • Серия ГОСТ «Проектный менеджмент»
Проектная деятельность предприятия
  • Проекты и программы в основном производственном процессе организации.
  • Проекты и программы развития.
  • Портфель проектов, как инструмент реализации стратегических целей Компании
  • Проектная деятельность предприятия. Бимодальные и тримодальные организации
  • Проектно-ориентированное и проектное управление.
  • Жизненный цикл проекта. Гибкие подходы к управлению проектом.
  • Гибридный жизненный цикл проекта
Организация проекта. Проектные роли
  • Понятие ролевой структуры управления проектом.
  • Основные роли и распределение ответственности в проекте.
  • Заказчик проекта, Куратор проекта, Руководитель проекта.
  • Команда проекта.
  • Организационные структуры проекта. Функциональная, проектная и матричная организация проекта: плюсы и минусы.
  • Место высшего руководства в управлении проектами.
  • Коллегиальные органы УП. Проектный комитет, проектный офис и стратегия компании.
Процессы и практики управления проектами
  • Структура процессов и практик управления проектами.
  • Процессы инициации, планирования, организации исполнения, контроля, завершения проектов.
  • Функциональные области проектного менеджмента.
Система управления проектной деятельностью (СУПД).
  • Основные симптомы необходимости построения СУПД в организации. Выгоды для организации от внедрения проектного управления.
  • Назначение, состав и структура СУПД.
  • Нормативная база проектного менеджмента.
  • Проект разработки и внедрения СУПД. Место и роль представителей высшего руководства проекте внедрения СУПД.
  • Виды и типы проектных офисов. Задачи и функции проектного офиса.
  • Модель компетенций проектного персонала. Задачи подготовки и обучения проектных специалистов.
  • Типовые ошибки и факторы успеха при построении СУПД. Рекомендации по проведению организационных преобразований и снижению рисков внедрения.
Вопросы и дискуссия




В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Сертификация по управлению проектами