|
РМА 001 Эффективное управление проектами в организации. Семинар для высшего руководства
Наименование курса
|
Дней / ак. часов
|
Стоимость, руб./чел.
|
Декабрь |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
|
 Сколько стоит?
 Описание
Курс состоит из двух блоков:
1. В первом блоке дается структурированный обзор основных принципов современной методологии управления проектами, Рассматриваются основные процессы, практики и функции управления проектами, основные управленческие документы в соответствии с международными стандартами. Рассматриваются различные формы организации проектов, роль и задачи заказчика, куратора и руководителя проекта, принципы построение команды проекта. Детально анализируется место и роль высшего руководства в управлении проектами.
2. Во втором блоке рассматриваются вопросы применимости проектной методологии в деятельности организации. Раскрывается назначение, структура и состав системы управления проектной деятельностью (СУПД). Анализируются основные риски проекта внедрения СУПД, способы их минимизации и взаимосвязь уровня зрелости компании по управлению проектами и продолжительности проекта внедрения СУПД.
Целевая аудитория
 | Высшее руководство компании |
 | представители топ-менеджмента |
 | руководители функциональных подразделений |
 | менеджер проекта и члены команды проекта внедрения КСУП |
Программа
Современная методология управления проектами
- Международные и российские стандарты в области управления проектами.
- Серия ГОСТ «Проектный менеджмент»
Проектная деятельность предприятия
- Проекты и программы в основном производственном процессе организации.
- Проекты и программы развития.
- Портфель проектов, как инструмент реализации стратегических целей Компании
- Проектная деятельность предприятия. Бимодальные и тримодальные организации
- Проектно-ориентированное и проектное управление.
- Жизненный цикл проекта. Гибкие подходы к управлению проектом.
- Гибридный жизненный цикл проекта
Организация проекта. Проектные роли
- Понятие ролевой структуры управления проектом.
- Основные роли и распределение ответственности в проекте.
- Заказчик проекта, Куратор проекта, Руководитель проекта.
- Команда проекта.
- Организационные структуры проекта. Функциональная, проектная и матричная организация проекта: плюсы и минусы.
- Место высшего руководства в управлении проектами.
- Коллегиальные органы УП. Проектный комитет, проектный офис и стратегия компании.
Процессы и практики управления проектами
- Структура процессов и практик управления проектами.
- Процессы инициации, планирования, организации исполнения, контроля, завершения проектов.
- Функциональные области проектного менеджмента.
Система управления проектной деятельностью (СУПД).
- Основные симптомы необходимости построения СУПД в организации. Выгоды для организации от внедрения проектного управления.
- Назначение, состав и структура СУПД.
- Нормативная база проектного менеджмента.
- Проект разработки и внедрения СУПД. Место и роль представителей высшего руководства проекте внедрения СУПД.
- Виды и типы проектных офисов. Задачи и функции проектного офиса.
- Модель компетенций проектного персонала. Задачи подготовки и обучения проектных специалистов.
- Типовые ошибки и факторы успеха при построении СУПД. Рекомендации по проведению организационных преобразований и снижению рисков внедрения.
Вопросы и дискуссия
В нашем учебном центре прошли обучение
А что дальше?
Возврат к списку
|