PMA 101

Основы управления проектами

1 день

8 ак.часов

Очно

15 800 ₽

Спец. стоимость для физлиц

11 850 ₽

Ближайшая дата сборной группы

24 - 24

июн. 2024 июн. 2024

Очно

Краткое описание:

Интенсивный курс, дающий базовые знания о современных подходах к управлению проектами в структурированной форме.

Цель обучения:

Получить системное представление о современной методологии управления проектами и ее базовых принципах.

Посмотреть другие даты

За время обучения вы:

Познакомитесь с современными стандартами проектного управления
Изучите основные принципы и правила проектного управления
Проанализируете примеры из практики
Классифицируете проекты, которые ведет Ваша организация
Обсудите кто и за что должен отвечать в проекте
Попробуете спланировать часть проекта индивидуально и в команде
Зададите вопросы преподавателю
Обменяетесь опытом с коллегами.

Дополнительные возможности при корпоративном обучении группы:

  • Корректировка программы
  • Адаптация под проекты и стандарты компании
  • Оценка проектного персонала
  • Домашние задания и консультации тренера
  • Сочетание очных и дистанционных форматов
Подробнее

Что вы будете знать и уметь

1

Современные подходы и особенности российского опыта управления проектами

2

Роль, место и принципы организации проектного управления, границы проекта

3

Гибкие технологии, гибридный подход: когда это актуально и своевременно для проекта

4

Когда, как и для чего надо разрабатывать ключевые проектные документы, а когда не обязательно

5

Что считать проектом, а что лучше оставить в рамках операционной деятельности

6

Кто и за что должен отвечать в проекте

7

Основные шаги управления проектом

Кому подойдет курс

  • Новички проектного управления

  • Руководители проектов и члены проектных команд

  • Функциональные руководители и директора

  • Сотрудники проектного офиса

Поможем в выборе программы обучения

Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант

Программа

Не требует предварительной подготовки

Раздел 1
Основы управления проектами

Введение в управление проектами (1 ак. ч.) 

  • Роль и место проектного управления в современном мире. 

  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.

  • Основные причины проблем реализации крупных проектов

Проект, программа, портфель проектов. (2 ак. ч.)

  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании. 

  • Классификация проектов. 

  • Подход к разработке продукта проекта. Жизненный цикл проекта. 

  • Предиктивный жизненный цикл. Модель «водопада».

  • Адаптивный подход. Agile-манифест и методика Scrum.

  • Гибридный жизненный цикл проекта.

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Определение типа проекта (1 ак. ч.)

Проектные роли, функции. (1 ак. ч.)

  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы. 

  • Заказчик проекта. Роль и основные функции. 

  • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции. 

  • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.

  • Принципы формирования организационной структуры проекта. 

  • Типы организационных структур проекта: функциональная, проектная и матричная. Достоинства и недостатки каждой из структур. 

  • Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации. 

  • Специфика ролей в гибких подходах к управлению проектами

Процессы и функции управления проектами (4 ак. ч.)

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (2 ак. ч.)

  • Процессы и практики управления проектом: инициирование, планирование, организация исполнения, контроль, завершение проекта. 

  • Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, сроками, стоимостью, рисками, персоналом, коммуникациями, поставками, качеством, интеграцией проекта. 

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы


Выбирайте удобные даты обучения

PMA 101. Основы управления проектами

Июнь

24 - 24

июн. 2024 июн. 2024

Очно

Июль

22 - 22

июл. 2024 июл. 2024

Очно

Август

26 - 26

авг. 2024 авг. 2024

Очно

Не нашли подходящую дату или хотите обучить корпоративную группу?

Что говорят наши слушатели

ООО «Нефтегазмаш Технологии»
В.И. Юрков

Генеральный директор

Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...

ОАО «САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
С.А. Щебланов

Начальник отдела управления проектами

Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.

ООО «РН-Юганскнефтегаз»
Д.В. Маркелов

Заместитель главного инженера по новым технологиям

Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.

ОАО «Российские Железные Дороги»
И.Б. Коломейский

Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»

Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.

Торговый дом "Запорожсталь"
Александр Семенов

Ведущий специалист по внедрению информационных систем

Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.

КБ «Корунд-М»
В.К. Энгельсберг

Заместитель директора

Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.

ООО «САП СНГ»
Дмитрий Скуланов

Консультант по продвижению решения SAP Business One

По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...

ОАО «Росгосстрах»
Р.М. Конурбаев

Руководитель Аппарата Президента

Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.

«Мегарос Менеджмент»
Левошко В.А.

Генеральный директор

Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.

Розничная сеть «Мосмарт»
Леонов С.Н.

Директор по работе с персоналом и маркетингу

В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...

Часто задаваемые вопросы

Где проходит очное обучение?

В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:

115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах






Можно ли пройти обучение онлайн?

Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком Онлайн

Расписание можно посмотреть здесь

При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68






В какое время проходят занятия?

Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:

10.00 – начало учебного дня

11.30-11.45 – кофе-брейк

13.15-14.15 – обед

15.45-16.00 – кофе-брейк

17.30 – окончание учебного дня

При проведении корпоративной группы  можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68






Сколько человек в группе?

Оптимальное количество участников в группе –15 человек.






Что принести с собой?

Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.

Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.

С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).

От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.






Когда будут готовы документы о прохождении обучения?

При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.

При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.






Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?

По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы: 

  • Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений 

  • Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)

  • Копию паспорта

  • Номер СНИЛС

При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.








Как узнать кто мой персональный менеджер?

Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:

По телефону +7 (495) 258-06-68

По электронной почте info@pmpractice.ru

В чате на страничке сайта 

Заполнив форму на сайте






Не нашли подходящий курс или остались вопросы?

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы

Запрос консультации по обучению

Проводим курсы в 3 форматах, описание и их различия доступны по ссылке Понятно

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Количество слушателей

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Повышение квалификации

Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо заключить договор и предоставить определенный список документов

Заказ учебных курсов

Количество слушателей