PMA 101 Основы управления проектами

Что дает курс?

В курсе дается системное представление о современной методологии управления проектами, проводится структурированы обзор основных процессов и функций управления проектами, основных управленческих документов в соответствии с международными стандартами. Значительное внимание уделено классификации проектов, типам и видам проектов в организации, вопросам применения управленческих процедур с учетом специфики проектов. Рассматриваются различные формы организации проектов, правила построения проектной команды, роль и задачи менеджера проекта.

Целевая аудитория

	Менеджеры проектов		администраторы проектов
	руководители организаций и функциональных подразделений		все те, кто начинают знакомство с проектным менеджментом

Программа

• День 1. Основы управления проектами
  1. Введение в управление проектами (1 ак. час) 

  • Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире.
  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
  • Основные причины проблем реализации крупных проектов.

  2.Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель. (2 ак. час.)

  • Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
  • Что такое проект? Определение проекта.
  • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
  • Классификация проектов.
  • Жизненный цикл проекта.

  
  3. Субъекты управления проектами (1 ак. час)

  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
  • Заказчик проекта. Роль и основные функции.
  • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
  • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
  • Принципы формирования организационной структуры проекта.
  • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.

  
  4. Процессы и функции управления проектами (4 ак. час.)

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
  • Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.
  • Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта.
  • Использование процессной модели в управлении проектом.

  Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.