facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    


Блог проектной практики

14.04.2021
БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 2. Определение ключевых элементов системы управления программами. Организационное оформление программ проектов.
Выстраивая СУПД, мы всегда стремимся найти оптимальный баланс между затратами на создание и поддержание решений по СУПД и выгодами — положительными эффектами, получаемыми организацией вследствие ее применения. Подходы к управлению программами не являются исключением.

Наши проекты

Государственные органы

Министерство экономического развития Республики Крым

Автоматизация системы управления проектной деятельностью в Республике Крым
Налоговый комитет республики Казахстан

Построение системы управления проектами
Федеральная служба охраны РФ

Создание информационного портала мониторинга подготовки к Олимпийским играм в г. Сочи в 2014 году
Создание системы мониторинга реализации Национальных Проектов
Федеральное агентство по информационным технологиям РФ

Разработка методики контроля и системы управления проектами создания технопарков

Нефтегазовая отрасль

Lukoil Overseas Colombia Ltd.

Luksar Energy Ltd.

Казахстанский ТОО «КазахОйл-Актобе» филиал Lukoil Overseas в г.Астана

ООО «Каспийская энергия проекты»

Разработка и внедрение методологии управления контрактными проектами
ООО «Лукойл Узбекистан Оперейтинг Компании»

Внедрение системы управления нефтегазовыми активами
Представительство Lukoil Overseas в г. Дубаи

ТНК-BP

Разработка каталога компетенций менеджера проектов

Энергетика

Банки и финансовые компании

Транспорт

Металлургия и тяжелая промышленность

Машиностроение и автомобильная промышленность

Гидромаш Орион

Разработка Концепции системы управления проектами

Пищевая промышленность

Химическая и фармацевтическая промышленность

ЗАО «ГлаксоСмитКляйн Хелскер»

Аутсорсинг функций менеджера проекта
ООО «ИНВЕСТПРОМРЕСУРС»

Создание корпоративной системы управления проектами

Телекоммуникации и связь

Информационные технологии

АМТ-ГРУП

Разработка концепции и нормативно-методической базы управления проектами

Недвижимость и строительство

ГК «ДОМ»

Постановка управления девелоперскими проектами и проектами развития
ЗАО «Зарубежводстрой»

Внедрение информационной системы управления проектами
ОАО «Открытые инвестиции»

Постановка системы управления проектами
ОАО «Связьстрой-4»

Запуск крупного проекта
ООО «Автодор - Инжиниринг»

Внедрение системы управления проектами
ООО «Инвесткинопроект»

Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами

Торговые сети

Диверсифицированные холдинги и другие отрасли

Некоммерческое партнерство «Национальное углеродное соглашение»

Разработка автоматизированной системы управления выбросами парниковых газов в соответствии с требованиями Киотского протокола
ТОО «Научно-технический центр «Казахстанские космические технологии»

Разработка и внедрение системы управления программой создания КРК «Байтерек»
Сертификация по управлению проектами