Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

14.10.2019
Проблемы в здравоохранении стали предметом обсуждения на Наблюдательном совете по проектному управлению
Наблюдательный совет по проектному управлению — это орган при соответствующем комитете администрации Владимирской области, который определяет стратегию развития региона в области реализации нацпроектов. Фактически, рекомендации, данные в ходе работы совета и замечания, внесенные его участниками, имеют очень высокий приоритет, напрямую влияют на […]

Построение Корпоративной системы управления проектами

Группа компаний «ФАРМСТЕР» занимается комплексными поставками медицинского и фармацевтического оборудования, проектированием и строительством медицинских учреждений. «ФАРМСТЕР» - официальный представитель на территории России и СНГ компаний: «GETINGE» (Швеция), "ELECTROLUX"(Швеция), "PLUMAT"(Германия), "SPS"(Франция), "BROWNE"(Англия).

В 2007 г. было принято решение о внедрении на предприятии корпоративной системы управления проектами. Это решение было продиктовано стремлением избежать ошибок и снизить риски, связанные с управлением проектами Компании. В качестве консультантов и специалистов по внедрению системы была выбраны специалисты компаний ЗАО «ТЕКОРА-Консалтинг» и ЗАО «Центр Внедрения «ТЕКОРА», входящих в группу компаний «Проектная ПРАКТИКА».

Все работы были разбиты на пять этапов:

1. Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами

2. Разработка методической базы по управлению проектами

3. Разработка информационной системы управления проектами

4. Внедрение корпоративной системы управления проектами (включая опытную эксплуатацию)

5. Промышленная эксплуатация корпоративной системы управления проектами.

В ходе реализации договора Группе компаний «ФАРМСТЕР» были представлены следующие результаты:

1. Корпоративный стандарт управления проектами, детально описывающий основные требования, предъявляемые к проекту, организационную структуру управления проектом, распределение функций и полномочий.

2. Методическая база управления проектами, включающая методики календарного планирования, планирования финансовых затрат и управления рисками.

3. Информационная система управления проектами на базе Microsoft EPM Solution 2007.

4. Программа обучения персонала заказчика по управлению проектами. Сотрудники компании «Фармстер» прошли комплексный курс обучения по управлению проектами на базе учебно-консультационого центра «ТЕКОРА».

На завершающем этапе работ специалистам «ФАМСТЕР» была оказана консультационная поддержка на рабочих местах по работе с внедренной информационной системой. В апреле 2008 года система была сдана в промышленную эксплуатацию. В июне 2008 года проект был успешно завершен.

К списку проектов  
Сертификация по управлению проектами