Переход на профиль в социальной сети      
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

10.10.2017
Зам. руководителя Администрации губернатора Санкт-Петербурга, Юлия Лудинова о том, как проходит процесс внедрения проектного управления и чем проектный офис может помочь бизнесу Северной столицы конкурировать на глобальных рынках.
Журнал «Эксперт Северо-Запад» и Клуб лидеров продолжают совместный проект, в рамках которого члены клуба беседуют с известными бизнесменами, представителями исполнительных органов власти, учеными, общественными деятелями о перспективах социально-экономического развития, новых точках притяжения сил и знаний, проблемах, с которыми сталкивается бизнес. Вопрос […]

Построение Корпоративной системы управления проектами

Группа компаний «ФАРМСТЕР» занимается комплексными поставками медицинского и фармацевтического оборудования, проектированием и строительством медицинских учреждений. «ФАРМСТЕР» - официальный представитель на территории России и СНГ компаний: «GETINGE» (Швеция), "ELECTROLUX"(Швеция), "PLUMAT"(Германия), "SPS"(Франция), "BROWNE"(Англия).

В 2007 г. было принято решение о внедрении на предприятии корпоративной системы управления проектами. Это решение было продиктовано стремлением избежать ошибок и снизить риски, связанные с управлением проектами Компании. В качестве консультантов и специалистов по внедрению системы была выбраны специалисты компаний ЗАО «ТЕКОРА-Консалтинг» и ЗАО «Центр Внедрения «ТЕКОРА», входящих в группу компаний «Проектная ПРАКТИКА».

Все работы были разбиты на пять этапов:

1. Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами

2. Разработка методической базы по управлению проектами

3. Разработка информационной системы управления проектами

4. Внедрение корпоративной системы управления проектами (включая опытную эксплуатацию)

5. Промышленная эксплуатация корпоративной системы управления проектами.

В ходе реализации договора Группе компаний «ФАРМСТЕР» были представлены следующие результаты:

1. Корпоративный стандарт управления проектами, детально описывающий основные требования, предъявляемые к проекту, организационную структуру управления проектом, распределение функций и полномочий.

2. Методическая база управления проектами, включающая методики календарного планирования, планирования финансовых затрат и управления рисками.

3. Информационная система управления проектами на базе Microsoft EPM Solution 2007.

4. Программа обучения персонала заказчика по управлению проектами. Сотрудники компании «Фармстер» прошли комплексный курс обучения по управлению проектами на базе учебно-консультационого центра «ТЕКОРА».

На завершающем этапе работ специалистам «ФАМСТЕР» была оказана консультационная поддержка на рабочих местах по работе с внедренной информационной системой. В апреле 2008 года система была сдана в промышленную эксплуатацию. В июне 2008 года проект был успешно завершен.

К списку проектов