youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   Яндекс Дзен Проектная ПРАКТИКА   Телеграм Проектная ПРАКТИКА  

Рекомендуем

Сертификация по стандартам IPMA

Международная ассоциация управления проектами IPMA

IPMA (International Project Management Association) была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. Ее основная цель - содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру.

IPMA активно содействует развитию управления проектами, как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации.

В настоящее время IPMA объединяет, более 70 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ.



Российская Ассоциация Управления проектами «СОВНЕТ»

Российская Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) была основана в 1990 году как добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.

СОВНЕТ представляет собой общественную, некоммерческую, профессиональную международную организацию, действующую на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации.

СОВНЕТ объединяет опыт, знания и усилия коллективов государственных, общественных и некоммерческих организаций, бизнес компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере управления проектами со странами ближнего и дальнего зарубежья.

СОВНЕТ, в качестве корпоративного члена, входит в состав следующих организаций:

  • Международная Ассоциация Управления Проектами – IPMA (Швейцария);
  • Российская Ассоциация Организаторов Подрядных Торгов (Россия);
  • Ассоциация Международного Экономического Сотрудничества Инвесторов и Строителей – АМЭИС (Россия);
  • Украинская Ассоциация Управления Проектами (UPMA);
  • Инновационный Союз Российской Федерации.

СОВНЕТ активно сотрудничает с целым рядом профессиональных организаций:

  • Американским Институтом Управления Проектами – PMI (США);
  • Центром профессионального управления проектами Индии – CEPM;
  • Корейским институтом управления проектами и технологий – PROMAT (Южная Корея);
  • Югославской Ассоциацией Управления Проектами – YUPMA;
  • Азербайджанской Ассоциацией Управления Проектами – AzNET.

В настоящее время СОВНЕТ объединяет свыше 40 организаций и более 200 индивидуальных членов. Во многих городах России СОВНЕТ имеет свои отделения.

Кадровое ядро СОВНЕТ составляют свыше 20 академиков и членов-корреспондентов различных академий, около 200 докторов и кандидатов наук.

В период с 1996 по 1999 гг. СОВНЕТ, являясь национальным отделением IPMA, разработала российскую программу сертификации специалистов по управлению проектами в соответствии с требованиями IPMA. Эта программа направлена на оценку и подтверждение квалификации специалистов в области управления проектами.

По соглашению между Российской Ассоциацией управления проектами СОВНЕТ и IPMA, специалисты, прошедшие сертификацию по этой системе, получают сертификаты международного образца, которые признаются во всех странах – членах IPMA.

Эксперты ГК «Проектная ПРАКТИКА» в течение многих лет принимают активное участие в работе Ассоциации СОВНЕТ и входят в Правление Ассоциации.

В частности, Управляющий партнер Проектной ПРАКТИКИ Алексей Полковников в течение многих лет возглавлял СОВНЕТ и в настоящий момент является Председателем Правления Ассоциации и представителем России в Международной ассоциации IPMA.

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Юрий Трубицын является Вице-президентом СОВНЕТ по связи с государственными и общественными структурами.

2 компании ГК «Проектная ПРАКТИКА» - Учебный центр и ООО «Проектная ПРАКТИКА» являются коллективными членами ассоциации.

ГК «Проектная ПРАКТИКА» дважды выступила профессиональным партнером Всемирных Конгрессов IPMA, которые проводились в России в 2003 и 2021 гг и организатором которых выступала Ассоциация СОВНЕТ.

Материалы Всемирного Конгресса IPMA 2021 доступны на странице мероприятия.


Курс подготовки к сертификации IPMA

Программа построена на основе требований и содержания стандарта «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов» (НТК) Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET National Competence Baseline).






Стандарты IPMA и СОВНЕТ. Individual Competence Baseline (ICB)

Правила и нормы работы специалистов по проектному менеджменту согласно требованиям IPMA отражены в документе под названием Individual Competence Baseline (ICB) – международных требованиях к компетенции профессионалов в области управления проектами.

Национальные ассоциации несут ответственность за сертификационные программы в своих странах. IPMA осуществляет ратификацию этих программ, на основе анализа их соответствия установленным правилам, стандартам и рекомендациям.

На текущий момент актуальной является 4-я версия стандарта (ICB version 4), которая была введена в действие на 29-м Всемирном конгрессе IPMA (Панама, 2015 г).

Российская Ассоциация специалистов и организаций в области управления проектами «СОВНЕТ» в 2019 г. опубликовала «Требования IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями, версия 4.0», которые являются для ассоциации «СОВНЕТ» официальным переводом IPMA «Individual Competence Baseline» version 4 (IPMA ICB) и базовым документом для осуществления международной сертификации профессионалов по управлению проектами, программами и портфелями проектов и программ по системе IPMA 4-L-C.

IPMA ICB4 — это стандарт, определяющий элементы компетентности, которыми должны обладать профессионалы в управления проектами, программами и портфелями проектов и программ. ICB4 создан на основе предыдущих версий ICB и, в то же время в четвертой версии представлены новые идеи, которые позволяют профессионалам решать более широкий диапазон задач.

В IPMA ICB4 представлены три области (домена) современной проектной деятельности:

  • управление проектами,
  • управление программами,
  • управление портфелями проектов и программ.

В ICB4 описываются общие элементы компетентности, необходимые профессионалам, работающим в этих областях. При этом не рассматриваются и соответственно не отражаются в терминологии конкретные роли этих профессионалов, так как одна и та же роль в разных организациях может называться по-разному.

В IPMA ICB4 представлена новая версия схемы «Глаз компетентности» — в ней каждый из 29 элементов компетентности относится к одной из трех сфер компетентности:

  • Контекст. Элементы компетентности «Контекст» служат навигаторами для профессионалов в работе с окружением, в котором реализуется проект/программа/портфель проектов.
  • Люди.Элементы компетентности «Люди» определяют личностные качества, знания, умения и навыки межличностного взаимодействия, необходимые для успешной работы в управлении проектом/программой/портфелем проектов.
  • Практика.Элементы компетентности «Практика» определяют общие методы и средства, владение которыми необходимо для управления проектами/программами/портфелями проектов и программ.

* Иллюстрация «Глаз компетентности» из международного стандарта – Individual Competence Baseline (ICB4)

Стандарт IPMA ICB4 предназначен для широкого круга пользователей — педагогов, тренеров, практикующих руководителей проектов, программ и портфелей проектов и программ, специалистов по работе с персоналом и асессоров для оценки профессиональной компетентности по четырехуровневой системе сертификации IPMA.

Стандарт служит основой для разработки нормативных документов, учебных и сертификационных программ, методических и практических рекомендаций в различных областях управления проектами, включая научно-практические исследования, разработку и реализацию конкретных проектов и программ, подготовку и переподготовку кадров.

Уровни сертификации IPMA

Сегодня в мире насчитывается более 350 000 сертифицированных специалистов IPMA, в России таких специалистов более 6 000. Данные о российских специалистах опубликованы в открытом реестре на сайте Ассоциации СОВНЕТ.

Cертификация IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline, ICB). Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области управления проектами.

Сертификационная программа IPMA включает четыре уровня, к каждому из которых разработаны свои требования соответствия. По результатам сертификации специалисту может быть присвоено, в зависимости от уровня сертификации, одно из следующих званий:

Сертифицированный директор проектов (уровень А)

Требования к Сертифицированному директор проектов (Certificated Project Director - CPD):

  • Быть способным управлять всеми проектами компании или проектами ее отделения или всеми проектами программы;
  • За последние 12 лет минимум в течение 5 лет проработать в управлении проектами на ответственной руководящей должности на очень сложных проектах, из них, по меньшей мере, 3 года – на стратегическом уровне;
  • Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
  • Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
  • Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
  • Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.

Сертифицированный управляющий проектами (уровень В)

Требования к Сертифицированному управляющему проектами (Certificated Senior Project Manager - CSPM):

  • Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;
  • За последние 8 лет минимум в течение 5 лет проработать в качестве менеджера проекта, из которых в течение, по меньшей мере, 3 года занимать руководящую должность и руководить сложными проектами;
  • Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
  • Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
  • Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
  • Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.

Сертифицированный профессионал по управлению проектами (уровень С)

Требования к Сертифицированному Профессионалу по Управлению Проектами (Certified Project Management - CPM):

  • Быть способным самостоятельно управлять проектами средней сложности и помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях управления проектами;
  • За последние 6 лет минимум в течение 3 лет проработать на ответственной руководящей должности на проектах средней сложности;
  • Нести ответственность за осуществление проекта средней сложности;
  • Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом;
  • Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами;
  • Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта, и нести ответственность за соответствующие параметры проекта.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (уровень D)

Требования к Сертифицированному специалисту по управлению проектами (Certificated Project Management Associate - CPMA):

  • Обладать знаниями во всех областях управления проектами (и быть способным применять их в некоторых областях как специалист);
  • Обладать широким спектром знаний в управлении проектами и быть способным применять эти знания на практике;
  • Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной области по управлению проектами.

Уровни сертификации не учитывают должностной, образовательной, социальной или какой-либо иной иерархии, кроме уровня профессионализма в области управления проектами. Так, например, сертифицированным специалистом уровня D может быть, как ученый с мировым именем, обладающий фундаментальными знаниями в конкретных областях, так и выпускник ВУЗа, пожелавший иметь сертификат в области управления проектами.

Работа профессионалов каждого уровня охватывает определенный круг задач и решений в локальном, региональном, национальном или международном масштабах.

Уровни сертификации IPMA соответствуют программам развития персонала и карьерного роста многих отечественных, зарубежных и международных компаний и организаций.

Уровень D соответствует требованиям национальных ассоциаций к подготовке кадров с высшим образованием по специальности (или специализации) управление проектами.

Основное отличие между требованиями к этим уровням сертификации состоит в сложности проектов, которыми управляли кандидаты.

Требования к экзамену, этапы сертификации

Требования, предъявляемые к специалистам по управлению проектами разных уровней сертификации IPMA, представлены в таблице:

Требования к специалистам для прохождения сертификации IPMA Уровень сертификации
А
Уровень сертификации
В
Уровень сертификации
С
Уровень сертификации
D
1

Способность управлять:




программой, комплексом проектов *

сложными проектами * *

простыми проектами, основными функциями в сложных проектах *
отдельными функциями в проекте на основе своих знаний *
2 Опыт работы:
координатора программы, комплекса проектов (5 лет) *
управляющего проектом (5 лет) *
в команде проекта (3 года) *
3 Высшее образование  * * * *

Этапы сертификационного процесса для разных уровней сертификации:

Общая схема этапов сертификационного процесса для разных уровней сертификации представлена в таблице:
  
Требования к специалистам для прохождения сертификации IPMA Уровень сертификации
D
Уровень сертификации
C
Уровень сертификации
B
Уровень сертификации
A
1

Предоставление входных документов





1.1 Свидетельство об уплате сертификационного взноса * * * *
1.2 Заявка на сертификацию * * * *
1.3 Резюме (в свободной форме) * * *
1.4 Заполненная форма самооценки * * * *
1.5 Отчет-краткое резюме по проектам * *
1.6 Отчет по проекту * *
1.7 Презентация по проекту * * *
2 Письменный Экзамен * * *
3 Ролевая игра по проекту или расширенное интервью *
4 Интервью * *
5 Вручение сертификата / апелляция * * * *
6 Ресертификация * * * *

Источник: https://sovnet.ru/specialists/candidates

По итогам сертификации специалист получает Сертификат IPMA – СОВНЕТ, срок действия 5 лет.

  


Стоимость сертификации и ресертификации в СОВНЕТ:

1. Стоимость сертификации (руб.)

Уровень сертификации 

D

C

B

A

Стоимость сертификации

35 000

45 000

55 000

65 000

2. Стоимость ресертификации (руб.)

Уровень сертификации 

D

C

B

A

Стоимость сертификации

26 000

30 000

36 000

42 000

Источник:https://sovnet.ru/specialists/candidates

Полезные ссылки:

www.sovnet.ru
www.ipma.world


Международная ассоциация управления проектами IPMA

IPMA (International Project Management Association) была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. Ее основная цель - содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру.

IPMA активно содействует развитию управления проектами, как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации.

В настоящее время IPMA объединяет, более 70 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ.



Российская Ассоциация Управления проектами «СОВНЕТ»

Российская Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) была основана в 1990 году как добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.

СОВНЕТ представляет собой общественную, некоммерческую, профессиональную международную организацию, действующую на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации.

СОВНЕТ объединяет опыт, знания и усилия коллективов государственных, общественных и некоммерческих организаций, бизнес компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере управления проектами со странами ближнего и дальнего зарубежья.

СОВНЕТ, в качестве корпоративного члена, входит в состав следующих организаций:

  • Международная Ассоциация Управления Проектами – IPMA (Швейцария);
  • Российская Ассоциация Организаторов Подрядных Торгов (Россия);
  • Ассоциация Международного Экономического Сотрудничества Инвесторов и Строителей – АМЭИС (Россия);
  • Украинская Ассоциация Управления Проектами (UPMA);
  • Инновационный Союз Российской Федерации.

СОВНЕТ активно сотрудничает с целым рядом профессиональных организаций:

  • Американским Институтом Управления Проектами – PMI (США);
  • Центром профессионального управления проектами Индии – CEPM;
  • Корейским институтом управления проектами и технологий – PROMAT (Южная Корея);
  • Югославской Ассоциацией Управления Проектами – YUPMA;
  • Азербайджанской Ассоциацией Управления Проектами – AzNET.

В настоящее время СОВНЕТ объединяет свыше 40 организаций и более 200 индивидуальных членов. Во многих городах России СОВНЕТ имеет свои отделения.

Кадровое ядро СОВНЕТ составляют свыше 20 академиков и членов-корреспондентов различных академий, около 200 докторов и кандидатов наук.

В период с 1996 по 1999 гг. СОВНЕТ, являясь национальным отделением IPMA, разработала российскую программу сертификации специалистов по управлению проектами в соответствии с требованиями IPMA. Эта программа направлена на оценку и подтверждение квалификации специалистов в области управления проектами.

По соглашению между Российской Ассоциацией управления проектами СОВНЕТ и IPMA, специалисты, прошедшие сертификацию по этой системе, получают сертификаты международного образца, которые признаются во всех странах – членах IPMA.

Эксперты ГК «Проектная ПРАКТИКА» в течение многих лет принимают активное участие в работе Ассоциации СОВНЕТ и входят в Правление Ассоциации.

В частности, Управляющий партнер Проектной ПРАКТИКИ Алексей Полковников в течение многих лет возглавлял СОВНЕТ и в настоящий момент является Председателем Правления Ассоциации и представителем России в Международной ассоциации IPMA.

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Юрий Трубицын является Вице-президентом СОВНЕТ по связи с государственными и общественными структурами.

2 компании ГК «Проектная ПРАКТИКА» - Учебный центр и ООО «Проектная ПРАКТИКА» являются коллективными членами ассоциации.

ГК «Проектная ПРАКТИКА» дважды выступила профессиональным партнером Всемирных Конгрессов IPMA, которые проводились в России в 2003 и 2021 гг и организатором которых выступала Ассоциация СОВНЕТ.

Материалы Всемирного Конгресса IPMA 2021 доступны на странице мероприятия.


Курс подготовки к сертификации IPMA

Программа построена на основе требований и содержания стандарта «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов» (НТК) Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET National Competence Baseline).






Стандарты IPMA и СОВНЕТ. Individual Competence Baseline (ICB)

Правила и нормы работы специалистов по проектному менеджменту согласно требованиям IPMA отражены в документе под названием Individual Competence Baseline (ICB) – международных требованиях к компетенции профессионалов в области управления проектами.

Национальные ассоциации несут ответственность за сертификационные программы в своих странах. IPMA осуществляет ратификацию этих программ, на основе анализа их соответствия установленным правилам, стандартам и рекомендациям.

На текущий момент актуальной является 4-я версия стандарта (ICB version 4), которая была введена в действие на 29-м Всемирном конгрессе IPMA (Панама, 2015 г).

Российская Ассоциация специалистов и организаций в области управления проектами «СОВНЕТ» в 2019 г. опубликовала «Требования IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями, версия 4.0», которые являются для ассоциации «СОВНЕТ» официальным переводом IPMA «Individual Competence Baseline» version 4 (IPMA ICB) и базовым документом для осуществления международной сертификации профессионалов по управлению проектами, программами и портфелями проектов и программ по системе IPMA 4-L-C.

IPMA ICB4 — это стандарт, определяющий элементы компетентности, которыми должны обладать профессионалы в управления проектами, программами и портфелями проектов и программ. ICB4 создан на основе предыдущих версий ICB и, в то же время в четвертой версии представлены новые идеи, которые позволяют профессионалам решать более широкий диапазон задач.

В IPMA ICB4 представлены три области (домена) современной проектной деятельности:

  • управление проектами,
  • управление программами,
  • управление портфелями проектов и программ.

В ICB4 описываются общие элементы компетентности, необходимые профессионалам, работающим в этих областях. При этом не рассматриваются и соответственно не отражаются в терминологии конкретные роли этих профессионалов, так как одна и та же роль в разных организациях может называться по-разному.

В IPMA ICB4 представлена новая версия схемы «Глаз компетентности» — в ней каждый из 29 элементов компетентности относится к одной из трех сфер компетентности:

  • Контекст. Элементы компетентности «Контекст» служат навигаторами для профессионалов в работе с окружением, в котором реализуется проект/программа/портфель проектов.
  • Люди.Элементы компетентности «Люди» определяют личностные качества, знания, умения и навыки межличностного взаимодействия, необходимые для успешной работы в управлении проектом/программой/портфелем проектов.
  • Практика.Элементы компетентности «Практика» определяют общие методы и средства, владение которыми необходимо для управления проектами/программами/портфелями проектов и программ.

* Иллюстрация «Глаз компетентности» из международного стандарта – Individual Competence Baseline (ICB4)

Стандарт IPMA ICB4 предназначен для широкого круга пользователей — педагогов, тренеров, практикующих руководителей проектов, программ и портфелей проектов и программ, специалистов по работе с персоналом и асессоров для оценки профессиональной компетентности по четырехуровневой системе сертификации IPMA.

Стандарт служит основой для разработки нормативных документов, учебных и сертификационных программ, методических и практических рекомендаций в различных областях управления проектами, включая научно-практические исследования, разработку и реализацию конкретных проектов и программ, подготовку и переподготовку кадров.

Уровни сертификации IPMA

Сегодня в мире насчитывается более 350 000 сертифицированных специалистов IPMA, в России таких специалистов более 6 000. Данные о российских специалистах опубликованы в открытом реестре на сайте Ассоциации СОВНЕТ.

Cертификация IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline, ICB). Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области управления проектами.

Сертификационная программа IPMA включает четыре уровня, к каждому из которых разработаны свои требования соответствия. По результатам сертификации специалисту может быть присвоено, в зависимости от уровня сертификации, одно из следующих званий:

Сертифицированный директор проектов (уровень А)

Требования к Сертифицированному директор проектов (Certificated Project Director - CPD):

  • Быть способным управлять всеми проектами компании или проектами ее отделения или всеми проектами программы;
  • За последние 12 лет минимум в течение 5 лет проработать в управлении проектами на ответственной руководящей должности на очень сложных проектах, из них, по меньшей мере, 3 года – на стратегическом уровне;
  • Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
  • Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
  • Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
  • Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.

Сертифицированный управляющий проектами (уровень В)

Требования к Сертифицированному управляющему проектами (Certificated Senior Project Manager - CSPM):

  • Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;
  • За последние 8 лет минимум в течение 5 лет проработать в качестве менеджера проекта, из которых в течение, по меньшей мере, 3 года занимать руководящую должность и руководить сложными проектами;
  • Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
  • Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
  • Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
  • Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.

Сертифицированный профессионал по управлению проектами (уровень С)

Требования к Сертифицированному Профессионалу по Управлению Проектами (Certified Project Management - CPM):

  • Быть способным самостоятельно управлять проектами средней сложности и помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях управления проектами;
  • За последние 6 лет минимум в течение 3 лет проработать на ответственной руководящей должности на проектах средней сложности;
  • Нести ответственность за осуществление проекта средней сложности;
  • Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом;
  • Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами;
  • Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта, и нести ответственность за соответствующие параметры проекта.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (уровень D)

Требования к Сертифицированному специалисту по управлению проектами (Certificated Project Management Associate - CPMA):

  • Обладать знаниями во всех областях управления проектами (и быть способным применять их в некоторых областях как специалист);
  • Обладать широким спектром знаний в управлении проектами и быть способным применять эти знания на практике;
  • Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной области по управлению проектами.

Уровни сертификации не учитывают должностной, образовательной, социальной или какой-либо иной иерархии, кроме уровня профессионализма в области управления проектами. Так, например, сертифицированным специалистом уровня D может быть, как ученый с мировым именем, обладающий фундаментальными знаниями в конкретных областях, так и выпускник ВУЗа, пожелавший иметь сертификат в области управления проектами.

Работа профессионалов каждого уровня охватывает определенный круг задач и решений в локальном, региональном, национальном или международном масштабах.

Уровни сертификации IPMA соответствуют программам развития персонала и карьерного роста многих отечественных, зарубежных и международных компаний и организаций.

Уровень D соответствует требованиям национальных ассоциаций к подготовке кадров с высшим образованием по специальности (или специализации) управление проектами.

Основное отличие между требованиями к этим уровням сертификации состоит в сложности проектов, которыми управляли кандидаты.

Требования к экзамену, этапы сертификации

Требования, предъявляемые к специалистам по управлению проектами разных уровней сертификации IPMA, представлены в таблице:

Требования к специалистам для прохождения сертификации IPMA Уровень сертификации
А
Уровень сертификации
В
Уровень сертификации
С
Уровень сертификации
D
1

Способность управлять:




программой, комплексом проектов *

сложными проектами * *

простыми проектами, основными функциями в сложных проектах *
отдельными функциями в проекте на основе своих знаний *
2 Опыт работы:
координатора программы, комплекса проектов (5 лет) *
управляющего проектом (5 лет) *
в команде проекта (3 года) *
3 Высшее образование  * * * *

Этапы сертификационного процесса для разных уровней сертификации:

Общая схема этапов сертификационного процесса для разных уровней сертификации представлена в таблице:
  
Требования к специалистам для прохождения сертификации IPMA Уровень сертификации
D
Уровень сертификации
C
Уровень сертификации
B
Уровень сертификации
A
1

Предоставление входных документов





1.1 Свидетельство об уплате сертификационного взноса * * * *
1.2 Заявка на сертификацию * * * *
1.3 Резюме (в свободной форме) * * *
1.4 Заполненная форма самооценки * * * *
1.5 Отчет-краткое резюме по проектам * *
1.6 Отчет по проекту * *
1.7 Презентация по проекту * * *
2 Письменный Экзамен * * *
3 Ролевая игра по проекту или расширенное интервью *
4 Интервью * *
5 Вручение сертификата / апелляция * * * *
6 Ресертификация * * * *

Источник: https://sovnet.ru/specialists/candidates

По итогам сертификации специалист получает Сертификат IPMA – СОВНЕТ, срок действия 5 лет.

  


Стоимость сертификации и ресертификации в СОВНЕТ:

1. Стоимость сертификации (руб.)

Уровень сертификации 

D

C

B

A

Стоимость сертификации

35 000

45 000

55 000

65 000

2. Стоимость ресертификации (руб.)

Уровень сертификации 

D

C

B

A

Стоимость сертификации

26 000

30 000

36 000

42 000

Источник:https://sovnet.ru/specialists/candidates

Полезные ссылки:

www.sovnet.ru
www.ipma.world



Сертификация по управлению проектами