- Главная
- Комплексное решение
Комплексное решение по управлению проектами
Система управления проектной деятельностью «под ключ»
Если в вашей организации существуют следующие проблемы
Проекты часто «проваливаются»:
Сроки не соблюдаются, бюджеты
превышаются, а результаты не соответствуют ожиданиям.
Коммуникация затруднена:
Информация теряется, команда работает
разрозненно, возникают конфликты и недопонимание.
Сложно анализировать результаты:
Нет данных для оценки эффективности
проектов, выявления слабых мест и улучшения процессов.
Отсутствует прозрачность:
Вы не видите реального положения дел по
проектам, не можете контролировать ход работ и принимать своевременные решения
Их решение требует комплексного подхода
Их решение требует комплексного подхода
Можно пытаться решить проблему локально – обучить сотрудников, или внедрить специализированное ПО (Информационную систему управления проектами), или разработать регламент. Каждое из этих решений само по себе принесет пользу, но для глубокой трансформации проектной деятельности необходимо подходить к решению проблем комплексно и системно.
Причины выбрать нас
Системный подход
При оказании услуг в отдельной области проектной деятельности учитываем взаимосвязи с другими областями, оцениваем потенциальное влияние областей друг на друга.
Индивидуальный подход
Разрабатываем адаптированные для конкретной организации решения, учитываем сложившуюся культуру, потребности менеджмента, планируемые изменения, уровень управленческой зрелости.
Бизнес-ориентированность
Предлагаем к реализации только принципиальные, значимые для бизнеса решения. Стремимся избегать излишней формализации.
Гибкость
Подбираем оптимальный формат работы: либо решения предлагаем мы, либо максимально вовлекаем в выработку решений ключевых представителей нашего Заказчика
Результаты оказания услуги
Результатами внедрения комплексного решения являются адаптированные «под организацию-Заказчика» ключевые элементы СУПД
После внедрения комплексного решения вы сможете
1
Формировать оптимальный Портфель проектов с учётом Стратегии организации, эффективности проектов, ограничений и пр.)
2
Всем участникам одинаково понимать цели, KPI, результаты и содержание проектов
3
Выдерживать сроки, бюджеты проектов и качество результатов – тем самым обеспечивать требуемую финансово-экономическую эффективность.
4
Обладать полной картиной по всем проектам и программам (для высшего руководства) – с возможностью детализации отчётности от уровня Портфеля проектов в целом до уровня отдельных проектов и работ
5
Сокращать затраты на управление проектами – снижать трудозатраты, временные и финансовые издержки на формирование планов и отчётности по проектам, обеспечение регулярного мониторинга и анализа отклонений
6
Обеспечивать эффективную межпроектную, межфункциональную и внутрипроектную координацию (общие ресурсы, связанные работы и пр.)
Порядок оказания услуги
