Переход на профиль в социальной сети          
РАСПИСАНИЕ КУРСОВ - ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

Рекомендуем

Сертификация ПМ СТАНДАРТ

Сертификация специалистов в области проектного управления ПМ СТАНДАРТ (PM STANDARD) "Базовый уровень"

Сертификация специалистов в области проектного управления ПМ СТАНДАРТ — это новая современная российская система подтверждения квалификации руководителей и специалистов в области проектного управления.

Система сертификации разработана с целью согласования требований к компетентности основных позиций и ролей специалистов и руководителей в области проектной деятельности с процессами и задачами управления проектами, программами и портфелями проектов, определенными в стандартах ГОСТ и ИСО.

В основе системы сертификации лежит модель компетенций ПМ СТАНДАРТ, которая определяет набор компетенций для всех ролей и позиций проектного управления, степень владения и индикаторы компетенций, а также уровни специалистов.

ПМ СТАНДАРТ — ответ на потребность иметь в России целостную независимую систему сертификации квалификаций в области менеджмента проектной деятельности.

  • Опирается на российские и признанные в России международные стандарты, учитывает лучшие наработки и тренды развития сертификаций в мире.
  • Соответствует национальной системе профессиональных квалификаций и основным проектным ролям в государственных и коммерческих организациях.
  • Обеспечивает основу для системы повышения и поддержания квалификации руководителей и специалистов на корпоративном и отраслевом уровнях.
  • Доступна по всей России.
  • Соответствует времени и задачам.

Создание отечественной сертификации специалистов ПМ СТАНДАРТ — это закономерный шаг в развитии проектного управления.

Заказать

6 800

Пройдите подготовку к сертификации ПМ СТАНДАРТ

16 ак. часов

21 день доступа к материалам

Видео-лекции

Позволит Вам изучить подходы к управлению проектами на основе отечественных стандартов ГОСТ-Р в области проектной деятельности.

Подготовит к сертификации ПМ СТАНДАРТ® Базовый уровень.


Специалисты из России принимают активное участие в разработке и написании стандартов ISO. Но на практике перевод международных стандартов не полностью удовлетворяет требования российского рынка. Поэтому появляются самостоятельные ГОСТы, которые учитывают специфику и приоритеты проектной деятельности в стране. Запланирован к разработке ГОСТ по проектным офисам. Завершено обсуждение стандарта «Руководитель проектов».

Развитие компетентности с ПМ СТАНДАРТ

Развитие компетентности в области управления проектами возможно, как с начального уровня (от знаний), так и с уровней, когда уже наработан значительный практический опыт. Развитие «от знаний» характерно для молодых людей, начинающих свою профессиональную карьеру. Нередко первое знакомство с методологией управления проектами происходит в ВУЗе. Однако, только изучение теории даст ограниченное понимание методологии и инструментария, надо параллельно переходить к отработке навыков на реальных проектах. И наоборот, если вы участвуете в проектах и получаете практические навыки управления, надо регулярно переосмысливать и структурировать полученный опыт.

В любом случае, развитие компетентности в управлении проектами предполагает сбалансированное и целенаправленное развитие знаний и навыков.

Основу модели составляет уровень ПМ СТАНДАРТ БАЗОВЫЙ, обеспечивающий единое понимание терминологии и концепций. Независимо от выбранной траектории развития уровень ПМ СТАНДАРТ БАЗОВЫЙ может стать начальным шагом для тех, кто только начинает профессиональную карьеру и важным фактором успешной проектной деятельности для тех, кто уже имеет заметный практический опыт.

Траектории развития – последовательный рост с начального уровня.

Траектория развития с начального уровня предполагает последовательное наращивание компетентности, начиная с базового уровня. Уровень СРП-4 КООРДИНАТОР ПРОЕКТА предполагает наличие опыта работы в команде проекта или в проектном офисе. Далее по мере наработки опыта и знаний возможен рост по вертикали руководителя проекта или повышение компетентности и рост в рамках должностей в проектном офисе. Карьерная траектория руководителя проекта предполагает переход на уровни СРП-3 РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ и СРП-2 РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ ПОВЫШЕННОЙ СЛОЖНОСТИ.

Уровень СРП-2 часто является точкой принятия решения о дальнейшей траектории. Уже наработан значительный опыт управления проектами различной сложности. Можно продолжать развитие в качестве руководителя проекта и переходить на высшую ступень мастерства СРП-1 РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПЛЕКСНЫХ ПРОЕКТОВ. Но в данный момент открываются и другие траектории развития. Можно развиваться в направлениях РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ и РУКОВОДИТЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ. Можно переходить к траекториям, связанным с общим руководством проектной деятельностью в организации, таким как КУРАТОР ПРОЕКТА, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТНОГО ОФИСА. Специалисты и руководители, прошедшие ступеньки последовательного развития компетенций, обычно обладают наиболее полным комплектом компетенций и представляют особую ценность для организации. Для начинающих профессионалов это наиболее органичный и надежный путь развития.

Траектории развития – рост, опирающийся на опыт.

Если у руководителя уже есть значительный управленческий опыт управления проектами или участия в проектах в других ролях, то нет необходимости выстраивать траектории развития с начальных уровней. Есть возможность систематизировать и подтвердить имеющиеся компетенции в соответствии с моделью ПМ СТАНДАРТ и выстроить траекторию развития с учетом имеющейся компетентности. Однако, в этом случае опыт может иметь определенные пробелы, которые можно выявить при подготовке к сертификации и самодиагностике. В любом случае, полезно структурировать компетентность в соответствии с моделью ПМ СТАНДАРТ.  

Ролевая модель

Модель оценки включает различные роли в управлении проектной деятельностью и имеет многоуровневую структуру. Мультиролевая структура управления проектной деятельностью охватывает следующие роли:

  • Руководитель проекта (4 уровня для проектов различной сложности).
  • Руководитель и специалисты проектного офиса (Уровень руководитель и уровень специалист; для специалистов проектного офиса возможна дополнительная специализация на предметных областях проектного управления).
  • Руководитель программы (2 уровня для проектов различной сложности).
  • Руководитель портфеля проектов (2 уровня для портфелей проектов различной сложности).
  • Куратор проекта.
  • Заказчик проекта.
  • Куратор проектной деятельности организации.
  • Участник команды проекта (уровень ПМ СТАНДАРТ Базовый).

Уровень «ПМ СТАНДАРТ Базовый» положен в основу многоуровневой структуры сертификации и является обязательным для всех уровней сертификации. Базовый уровень соответствует позиции «Участник команды проекта» независимо от роли и уровня компетентности. Данный уровень предполагает наличие базовых знаний и понимание концепций проектного менеджмента в соответствии со стандартами ГОСТ и ИСО.

Для всех уровней оценки выше «ПМ СТАНДАРТ Базовый» определены требования к компетентности, включающие знания и умения.

Более высокие уровни сертификации основываются на требованиях к компетентности руководителей в соответствии с уровнем сложности решаемых задач управления. На данных уровнях оцениваются знания и умения в области проектного управления, а также опыт руководителя в области проектной деятельности.

Уровни компетентности для роли Руководитель проекта представлены в Таблице 1.

Сертификация ПМ СТАНДАРТ соответствует: 

  • основным проектным ролям в государственных и коммерческих организациях
  • основным направлениям карьерного роста и повышения квалификации в области проектного менеджмента.

Направления сертификации:

Модель оценки включает основные роли и позиции управления проектной деятельностью организации и имеет многоуровневую структуру.

Сертификация ПМ СТАНДАРТ разрабатывается как:   

  • многоуровневая структура, для обеспечения возможности соответствия с национальной рамкой квалификаций
  • модульная система, для расширения возможностей гибкой адаптации к требованиям квалификаций по проектным ролям и для учёта отраслевых специфик

Преимущества сертификации для организации:   

  • Обеспечение качества выполнения проектных работ
  • Повышение эффективности деятельности с использованием проектного подхода к управлению
  • Повышение конкурентоспособности компании за счет эффективной реализации проектного менеджмента
  • Определение требований к обучению и развитию специалистов и руководителей исходя из реального уровня их знаний и опыта в области проектного управления

Преимущества сертификации для сотрудника:

  • Общероссийское признание квалификации и компетентности
  • Преимущество для карьерного роста
  • Повышение значимости и стоимости предоставляемых услуг
  • Независимая профессиональная оценка сильных и слабых сторон, определение направления развития
  • Занесение в официальный Реестр сертифицированных специалистов (руководителей) в области проектного управления.

Многоуровневая структура обеспечивает специалисту пошаговое достижение компетентности и дает возможность определения индивидуальной траектории. А организациям позволяет вести учет комплексной ролевой модели и отдельных сценариев попадания специалистов на разные уровни этой модели.

Разработчик АНО «ЦОРПУ»

Заказать

6 800

Пройдите подготовку к сертификации ПМ СТАНДАРТ

16 ак. часов

21 день доступа к материалам

Видео-лекции

Позволит Вам изучить подходы к управлению проектами на основе отечественных стандартов ГОСТ-Р в области проектной деятельности.

Подготовит к сертификации ПМ СТАНДАРТ® Базовый уровень.

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб