Переход на профиль в социальной сети      
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

21.10.2017
В Астрахани прошел форум «Южный диалог»
Он проводился администрацией города уже во второй раз и остается единственной в регионе площадкой, где поднимались вопросы совершенствования системы управления муниципального уровня. Одна из ключевых тем, обсуждаемых на форуме, — внедрение принципа проектного управления, когда над претворением той или иной программы […]

Разработка Концепции управления проектами

Закрытое акционерное общество «Конструкторское бюро навигационных систем» (ЗАО «КБ НАВИС») было создано 1996 году. Основным направлением научно-производственной деятельности предприятия является создание аппаратуры потребителей спутниковых радионавигационных систем (АП СНС) ГЛОНАСС/GPS. «КБ НАВИС» выполняет работы по заказам Минобороны, Минтранса, Минсвязи, а также ряда иностранных фирм. Специалистами компании были реализованы проекты во многих городах России и за рубежом.

В 2007 году руководство КБ «НАВИС» приняло решение о создании системы управления проектами. Для проведения работ была привлечена компания «ТЕКОРА-Консалтинг», входящая в ГК «Проектная ПРАКТИКА».

От специалистов «ТЕКОРА-Консалтинг» потребовалось разработать концепцию управления проектами. В ходе реализации проекта были выполнены следующие работы:

  • От заказчика получена и проанализирована информация о текущей ситуации в области проектного менеджмента и видении Корпоративной Системы Управления Проектами ключевыми менеджерами «КБ НАВИС»;
  • Совместно определены основные решения по Системе управления проектами;
  • Проведен аудит документации по существующей Системе управления проектами;
  • Разработана концепция Корпоративной Системы управления проектами, подготовлена ее презентация для руководства заказчика
  • Вниманию заказчика представлен план внедрения.

Концепция управления проектами, разработанная «ТЕКОРА-Консалтинг» для «КБ НАВИС», описывала требования к проектам, вводила классификацию проектов, регламентировала организационную структуру проекта (вводила роли по управлению проектами, их основные полномочия и функции). Так же созданная система подробно описывала процессы управления проектом на стадиях инициации, планирования, реализации, контроля и закрытия проекта.

Помимо прочего в подготовленной документации были освещены вопросы управления изменениями, управления рисками, функциональные требования к предполагаемой информационной системе, которая позволяет автоматизировать проектную деятельность.

К списку проектов