Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

14.03.2019
В Мирнинском районе оценили первые итоги внедрения проектного управления
Мирнинский район стал одним из четырех пилотных районов по внедрению проектного управления. За это время проведена значительная организационная работа, но главным итогом стала успешная реализация трех проектов — «Бесплатное молоко первоклассникам», «Центр социального предпринимательства» и «Детский технопарк». Сейчас в районе […]

Разработка Концепции управления проектами

Закрытое акционерное общество «Конструкторское бюро навигационных систем» (ЗАО «КБ НАВИС») было создано 1996 году. Основным направлением научно-производственной деятельности предприятия является создание аппаратуры потребителей спутниковых радионавигационных систем (АП СНС) ГЛОНАСС/GPS. «КБ НАВИС» выполняет работы по заказам Минобороны, Минтранса, Минсвязи, а также ряда иностранных фирм. Специалистами компании были реализованы проекты во многих городах России и за рубежом.

В 2007 году руководство КБ «НАВИС» приняло решение о создании системы управления проектами. Для проведения работ была привлечена компания «ТЕКОРА-Консалтинг», входящая в ГК «Проектная ПРАКТИКА».

От специалистов «ТЕКОРА-Консалтинг» потребовалось разработать концепцию управления проектами. В ходе реализации проекта были выполнены следующие работы:

  • От заказчика получена и проанализирована информация о текущей ситуации в области проектного менеджмента и видении Корпоративной Системы Управления Проектами ключевыми менеджерами «КБ НАВИС»;
  • Совместно определены основные решения по Системе управления проектами;
  • Проведен аудит документации по существующей Системе управления проектами;
  • Разработана концепция Корпоративной Системы управления проектами, подготовлена ее презентация для руководства заказчика
  • Вниманию заказчика представлен план внедрения.

Концепция управления проектами, разработанная «ТЕКОРА-Консалтинг» для «КБ НАВИС», описывала требования к проектам, вводила классификацию проектов, регламентировала организационную структуру проекта (вводила роли по управлению проектами, их основные полномочия и функции). Так же созданная система подробно описывала процессы управления проектом на стадиях инициации, планирования, реализации, контроля и закрытия проекта.

Помимо прочего в подготовленной документации были освещены вопросы управления изменениями, управления рисками, функциональные требования к предполагаемой информационной системе, которая позволяет автоматизировать проектную деятельность.

К списку проектов