Переход на профиль в социальной сети          
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

28.05.2018
Сколько рублей мы получим или сэкономим от применения инструментов УП?
Каждый год кто-то из наших заказчиков обязательно спрашивает нас, как обосновать руководителю, что проектное управление нужно внедрять? Чаще всего вопрос звучит еще проще. Каков экономический эффект от внедрения проектного управления? Сколько рублей мы получим или сэкономим от применения инструментов УП? Наш опыт […]

Диагностика системы управления проектами и разработка методики ранжирования проектов организационного развития

«Газпром нефть» - одна из крупнейших нефтегазовых компаний России. Основные направления деятельности «Газпром нефти» - это добыча нефти и газа, нефтегазовый промысловый сервис, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов. Доказанные запасы нефти компании превышают 4 миллиарда баррелей, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.

«Газпром нефть» сегодня вместе с тем одна из самых быстрорастущих нефтяных компаний страны; реализует значительное число инвестиционных, организационных, ИТ и других проектов. Увеличение темпов роста проектной деятельности поставило руководство компании перед необходимостью создания корпоративной системы управления проектами.

В рамках создания единой системы управления проектами в компании «Газпром нефть» в 2008 году было принято решение провести диагностику текущих процессов управления проектами и разработать методику ранжирования проектов. В качестве консультантов, имеющих значительный опыт внедрения систем управления проектами в нефтегазовых компаниях, были привлечены специалисты группы компаний «Проектная ПРАКТИКА».

В результате диагностики, проведенной специалистами группы компаний, были выявлены «узкие места» в системе управления проектами и подготовлен ряд предложений по оптимизации процессов верхнего уровня управления проектами.

Специалистами ГК «Проектная ПРАКТИКА» была также разработана методика и модель ранжирования проектов организационного развития в ОАО «Газпром нефть». На основании методики было проведено ранжирование реестра проектов на 2009 год.

Диагностика, проведенная специалистами ГК «Проектная ПРАКТИКА», дала понимание текущего положения дел в области управления проектами в компании, а модель ранжирования проектов стала необходимым инструментом классификации и отбора проектов в период финансового и экономического кризиса.

К списку проектов  
Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб