Переход на профиль в социальной сети          
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

07.08.2018
В ходе заседания рабочей группы проектного офиса, которое прошло в Пятигорске, обсуждены вопросы социально-экономического развития, а также определены главные задачи, которые стоят перед членами проектного офиса
Заседание рабочей группы проектного офиса прошло с участием вице-президента Торгово-промышленной палаты РФ Максима Фатеева, начальника Управления продвижения проектов Департамента развития торгово-промышленных палат ТПП РФ Светланы Бариновой, представителей Пятигорской торгово-промышленной палаты, администрации города, общественных организаций и бизнес-сообщества. «Предпринимательство – это основа […]

Диагностика системы управления проектами и разработка методики ранжирования проектов организационного развития

«Газпром нефть» - одна из крупнейших нефтегазовых компаний России. Основные направления деятельности «Газпром нефти» - это добыча нефти и газа, нефтегазовый промысловый сервис, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов. Доказанные запасы нефти компании превышают 4 миллиарда баррелей, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.

«Газпром нефть» сегодня вместе с тем одна из самых быстрорастущих нефтяных компаний страны; реализует значительное число инвестиционных, организационных, ИТ и других проектов. Увеличение темпов роста проектной деятельности поставило руководство компании перед необходимостью создания корпоративной системы управления проектами.

В рамках создания единой системы управления проектами в компании «Газпром нефть» в 2008 году было принято решение провести диагностику текущих процессов управления проектами и разработать методику ранжирования проектов. В качестве консультантов, имеющих значительный опыт внедрения систем управления проектами в нефтегазовых компаниях, были привлечены специалисты группы компаний «Проектная ПРАКТИКА».

В результате диагностики, проведенной специалистами группы компаний, были выявлены «узкие места» в системе управления проектами и подготовлен ряд предложений по оптимизации процессов верхнего уровня управления проектами.

Специалистами ГК «Проектная ПРАКТИКА» была также разработана методика и модель ранжирования проектов организационного развития в ОАО «Газпром нефть». На основании методики было проведено ранжирование реестра проектов на 2009 год.

Диагностика, проведенная специалистами ГК «Проектная ПРАКТИКА», дала понимание текущего положения дел в области управления проектами в компании, а модель ранжирования проектов стала необходимым инструментом классификации и отбора проектов в период финансового и экономического кризиса.

К списку проектов  
Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб