facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    


Блог проектной практики

14.04.2021
БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 2. Определение ключевых элементов системы управления программами. Организационное оформление программ проектов.
Выстраивая СУПД, мы всегда стремимся найти оптимальный баланс между затратами на создание и поддержание решений по СУПД и выгодами — положительными эффектами, получаемыми организацией вследствие ее применения. Подходы к управлению программами не являются исключением.

Аутсорсинг функций менеджера проекта

Международная корпорация GlaxoSmithKline (GSK) - мировой лидер в области разработки и производства лекарственных средств и вакцин. Компания образовалась в результате слияния двух крупнейших фармацевтических компаний Glaxo Wellcome и SmithKline Beecham. Штаб-квартира GSK расположена в Великобритании.

Представительства компании открыты в 116 странах мира, где ей принадлежат 85 заводов и 24 научно-исследовательские лаборатории. Общая численность сотрудников корпорации в мире превышает 100 тысяч человек. GSK работает в сфере здравоохранения по всему миру, занимаясь собственными научными исследованиями, разработкой и производством лекарственных средств, вакцин и товаров широкого потребления, связанных с охраной здоровья.

GlaxoSmithKline (GSK) присутствует на российском рынке с 80-х годов прошлого века. Долгое время британская компания была представлена в России дочерней организацией «Глаксосмиткляйн Экспорт Лимитед», которая занималась поставками и развивала сеть официальных дистрибьюторов. В 2005 году руководство «ГлаксоСмитКляйн Экпорт Лимитед» приняло решение о необходимости перехода от деятельности в форме представительства иностранной компании к деятельности в форме российской компании ЗАО «Глаксосмиткляйн Трэйдинг» (On-shore project).

On-shore project был разбит на десяток подпроектов, направленных на реализацию смены юридической базы компании, перевод финансовых потоков, работающего персонала, настройку и внедрению новой ERP системы, изменение бухгалтерской отчетности, перевод основных средств и тд. Для выполнения функций менеджера проекта были привлечены специалисты из компании «ТЕКОРА-Консалтинг».

Задачи, возложенные на менеджера проекта, заключались в:

  • Ре-старте проекта, включающем:
    • Разработку процесса управления проектом, необходимых форм документов;
    • Разработку уставов входящих в проект подпроектов,
  • Разработке/актуализации календарного плана проекта с применением Microsoft Project 2003 (включая настройку шаблона для On-shore project),
  • Мониторинге, подготовке предложений и отчетов о ходе реализации проекта для руководства компании;
  • Проведении необходимых совещаний команды проекта и команд подпроектов;
  • Консультировании руководителей и кураторов подпроектов по текущим вопросам при управлении подпроектами.

На завершающем этапе перехода к новому юридическому лицу, представляющему интересы компании GlaxoSmithKline, специалисты «ТЕКОРА-Консалтинг» организовали и провели контроль процедур закрытия всех подпроектов. Сюда вошли процессы закрытия договоров и подписания соответствующих актов, подведения итогов реализации проекта, формирования архивов проектов. В 2006 году проект был успешно завершен.

К списку проектов  
Сертификация по управлению проектами