Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

14.03.2019
В Мирнинском районе оценили первые итоги внедрения проектного управления
Мирнинский район стал одним из четырех пилотных районов по внедрению проектного управления. За это время проведена значительная организационная работа, но главным итогом стала успешная реализация трех проектов — «Бесплатное молоко первоклассникам», «Центр социального предпринимательства» и «Детский технопарк». Сейчас в районе […]

Внедрение информационной системы управления проектами

«ТМС групп» – молодая, динамично развивающаяся компания, оперирующая на рынке нефтесервиса в Республике Татарстан и в Российской Федерации в целом. Созданная на базе мощного блока сервисных предприятий ОАО «Татнефть», «ТМС групп» обеспечивает эффективное комплексное обслуживание нефтепромыслового и бурового оборудования, осуществляет его операционный лизинг, производство оборудования, проведение технической диагностики и экспертизу промышленной безопасности.

Бурное развитие компании и реализация значительного числа проектов привели к необходимости автоматизации процессов управления проектами, которая должна была:

  • повысить прозрачность хода реализации и процессов управления проектами;
  • обеспечить накопление и применение положительного опыта управления проектами в компании;
  • обеспечить проектные коммуникации, информационный обмен при реализации проектов;
  • обеспечить проектный документооборот.

После анализа существующих потребностей и целей было принято решение о создании информационной системы управления проектами на базе Microsoft Enterpise Project Management Solution 2007. В качестве подрядчика по настройке и внедрению системы была выбрана ГК «Проектная ПРАКТИКА», специалисты которой обладают большим опытом в сфере создания ИТ систем для предприятий нефтегазовой сферы.

ИСУП должна была автоматизировать операции в составе процессов управления проектами, обеспечивая единообразную отчетность, взаимодействие сотрудников и сбор информации в формализованном виде, ее агрегирование и анализ.

Все работы по настройке и внедрению системы были проведены в три этапа:

1. Экспресс-диагностика состояния системы управления проектами в Компании и формирование технического задания на ИСУП. На этом этапе были выработаны общие требования руководства компании к внедрению системы. Результатом этапа стало техническое задание на настройку системы, включающее описание основных элементов ИСУП в формализованном виде.

2. Проектирование и настройка ИСУП. В ходе второго этапа было осуществлено проектирование системы, создан, апробирован и утвержден ее прототип, система настроена на технической базе заказчика, прошло обучение персонала заказчика сопровождению системы.

3. Внедрение ИСУП. На этом этапе была разработана техническая и пользовательская документация по ИСУП, состоялось обучение руководителей компании, менеджеров проектов и исполнителей по проектам, выполнен ввод системы в эксплуатацию.

В настоящее время ИСУП эксплуатируется в штатном режиме на всех уровнях управления в организации и обеспечивает информационный обмен по проектам и программам компании. Дополнительно ГК «Проектная ПРАКТИКА» на договорной основе взяла на себя задачи по сопровождению системы. В рамках сопровождения оперативно решаются задачи связанные с обеспечением бесперебойного функционирования системы, оперативного восстановления работоспособности системы в случае возникновения сбоев, доработка функциональных модулей системы в соответствии с возникающими бизнес – требованиями.

К списку проектов