Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

03.12.2019
Управленческая панацея: как настроить agile под себя
Как не ошибиться в выборе методологии, можно ли внедрять agile-решения в производственных компаниях, как совместить управленческую гибкость с бюрократией и в чем состоит особый путь российских компаний в agile, разбирался «РБК Pro» Внедрение гибких проектных методик, или agile-трансформация, многими воспринимается как […]

Разработка методических рекомендаций по календарному планированию приоритетных национальных проектов

Администрация Президента обеспечивает деятельность главы государства, создает условия для реализации Президентом его конституционных полномочий. 

В 2005 году компания «ТЕКОРА-Консалтинг» была выбрана для осуществления внедрения современных методов проектного управления в Приоритетных Национальных Проектах (ПНП) в интересах Администрации Президента РФ и консультационной поддержки деятельности федеральных министерств по управлению ПНП.

Целью работы была разработка методики календарного планирования ПНП.

Все работы были успешно проведены в несколько этапов:

  • Разработка методики календарного планирования и мониторинга сроков пилотного проекта;
  • Разработка структурной декомпозиции работ пилотного проекта;
  • Разработка укрупненного календарного плана пилотного проекта в Microsoft Project и настройка отчетности по исполнению календарного плана.
К списку проектов  
Сертификация по управлению проектами