Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

16.01.2020
Полковников А. В. про программу конгресса IPMA 2020. Полная версия
Мы попросили Управляющего партнера ГК «Проектная ПРАКТИКА», Председателя Правления Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, члена Оргкомитета Конференции А.В. Полковникова рассказать о конгрессе: программе, возможностях для слушателей. Copyright © 2020, Мы управляем проектами в России!. Все права защищены. | Постоянная ссылка | […]

Внедрение системы управления нефтегазовыми активами

«ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.» является составной частью крупнейшей российской нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» и представляет ее интересы в сфере международной добычи нефти и газа.

Главная задача компании - достижение лидирующих позиций по основным показателям среди сопоставимых по объему производства и масштабам деятельности транснациональных корпораций. «ЛУКОЙЛ Оверсиз» успешно решает эту задачу, укрепляя свой статус на международном рынке энергоносителей и качественно улучая базовые производственно-экономические показатели. Компания в полной мере обеспечивает соответствие своей деятельности международным требованиям в области охраны окружающей среды, стандартам эффективности, конкурентоспособности и прозрачности, социально-культурным особенностям тех регионов и стран, на территории которых она работает.

Эффективное решение этих задач потребовало применения современных методов управления. В 2005 году в компании «ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис Лтд.» был инициирован проект по созданию Системы управления нефтегазовыми активами (СУНА), предусматривавший внедрение проектных подходов к управлению активами на уровне корпоративного центра и дочерних структур в нескольких странах мира.

К реализации проекта была привлечена компания «ТЕКОРА-Консалтинг». В рамках проекта специалисты «ТЕКОРА-Консалтинг» приняли участие в разработке нормативно-методической базы и информационных решений по следующим бизнес-процессам СУНА:

  • Стратегическое планирование, подготовка и принятие решений по управлению нефтегазовыми активами;
  • Календарное планирование и контроль;
  • Управление рисками;
  • Финансово-экономическое моделирование;
  • Управление информацией.

В результате разработанная система управления была тиражирована и внедрена в иностранных представительствах и филиалах «ЛУКОЙЛ Оверсиз»: ООО «Лукойл Узбекистан Оперейтинг Компании», Luksar Energy Ltd (Совместное предприятие «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и Saudi Aramco (Саудовская Аравия)), Lukoil Overseas Colombia Ltd., Представительство «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в г. Дубаи, Казахстанский ТОО «КазахОйл-Актобе» филиал «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в г.Астана.

Работы по тиражированию проекта внедрения системы управления нефтегазовыми активами были выполнены в несколько этапов:

Фаза 0. Подготовка к тиражированию

Фаза 1. Инициация, обследование «Как есть»

Фаза 2. Моделирование «Как будет»

Фаза 3. Настройка и тестирование СУНА

Фаза 4. Опытно-промышленная эксплуатация, передача СУНА в промышленную эксплуатацию

К списку проектов  
Сертификация по управлению проектами