Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

10.10.2019
Что говорили об IPMA 2019 в социальных сетях
О выступлениях «Сцена перед моим выступлением в Мериде», — Рэйнхард Вагнер «Эволюция проектного управления в докладе Рэйхарда Вагнера, включая комбинированный подход, который в Tiba называют PM4.0. Очень понятные идеи. Мы в Проектной Практике называем подход Адаптивное управление проектами. Adaptive PM […]

Аудит системы управления проектами

Выксунский металлургический завод – динамично растущая, высокоэффективная, социально ориентированная компания, стремящаяся стать ведущим мировым производителем труб и железнодорожных колес. Завод ориентирован на постоянную работу по повышению эффективности операционной деятельности и инвестиций. Стабильность позволяет компании строить отношения со своими клиентами и поставщиками на долгосрочной основе.

В 2004 г. перед руководством завода встала задача улучшения и развития системы управления проектами, созданной в 2002-2003 г.г. Для проведения аудита системы руководство предприятия обратилось к специалистам компании «ТЕКОРА-Консалтинг».

В рамках аудита процессов управления пректами были проведены следующие работы:

  • Проведение вводного обучения по теме «Организация отчетности и контроля портфеля проектов организации».
  • Подготовка рекомендаций по структуре и содержанию периодических отчетов о текущем состоянии портфеля проектов завода
  • Разработка концепции общей схемы отчетности и контроля портфеля проектов, определение перечня необходимых нормативно-регламентных документов.
  • Выработка рекомендаций по дальнейшему развитию системы отчетности и контроля портфеля проектов завода.

Все материалы легли в основу нормативно-регламентной базы по управлению проектами, позволившей формализовать и упорядочить проектную деятельность на Выксунском металлургическом заводе.

К списку проектов  
Сертификация по управлению проектами