Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

11.04.2019
Главы «холодных регионов»заинтересовалиcь югорскими практиками
В Санкт-Петербурге Наталья Комарова приняла участие во встрече губернаторов Северного форума. Главной темой для обсуждения стало устойчивое развитие «холодных регионов».  Как сообщила Наталья Комарова, в автономном округе инициирована разработка регионального закона о креативной деятельности, формируется проектный офис по созданию креативного […]

Экспресс-диагностика существующих процессов масложирового бизнес-направления Группы компаний «Русагро»

Агропромышленная группа «РУСАГРО» была основана в 1995 году. Сегодня в группу входят 16 перерабатывающих предприятий пищевой промышленности, 12 хозяйств, 12 региональных торговых филиалов. Управляющая компания расположена в Москве. Группа является одним из лидеров сахарного рынка и производителем масложировой продукции.

В 2006 году руководство группы компании решило экспресс-диагностику существующих процессов масложирового бизнес-направления. Цель диагностики - получить представление об объеме услуг для детального описания бизнес-процессов, выявить проблемные области, описать бизнес-процессы верхнего уровня. Для решения этой задачи в феврале 2006 г. ГК «Русагро» заключила договор с компанией «Проектная ПРАКТИКА».

Работа по экспресс-диагностике была проведена в несколько этапов:

  • Проведен экспресс-анализ существующих нормативно-методических документов (регламентов, процедур, положений, должностных инструкций);
  • Получена информация от ключевых менеджеров с целью выявления процессов, проблем и возможностей по совершенствованию;
  • Создана укрупненная модель процессов в нотации IDEF 0 (Нотация IDEF 0 – схема бизнес-процессов, основанная на методологии структурного анализа);
  • Проведен совместный с представителями ГК «Русагро» анализ ситуации, выявлены проблемы и определены возможности по совершенствованию процессов;
  • Разработана система процессного управления и порядок ее внедрения.

По окончании работ заказчику были переданы следующие документы:

  • Укрупненная модель существующих процессов управления Заказчика;
  • Отчет о результатах диагностики существующих процессов управления Заказчика;
  • Описание состава требуемой системы процессного управления;
  • Порядок внедрения процессного управления;
  • Презентация, содержащая основные положения отчета, для предоставления результатов услуг руководству.
К списку проектов