Переход на профиль в социальной сети          
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

28.05.2018
Сколько рублей мы получим или сэкономим от применения инструментов УП?
Каждый год кто-то из наших заказчиков обязательно спрашивает нас, как обосновать руководителю, что проектное управление нужно внедрять? Чаще всего вопрос звучит еще проще. Каков экономический эффект от внедрения проектного управления? Сколько рублей мы получим или сэкономим от применения инструментов УП? Наш опыт […]

Экспресс-диагностика существующих процессов масложирового бизнес-направления Группы компаний «Русагро»

Агропромышленная группа «РУСАГРО» была основана в 1995 году. Сегодня в группу входят 16 перерабатывающих предприятий пищевой промышленности, 12 хозяйств, 12 региональных торговых филиалов. Управляющая компания расположена в Москве. Группа является одним из лидеров сахарного рынка и производителем масложировой продукции.

В 2006 году руководство группы компании решило экспресс-диагностику существующих процессов масложирового бизнес-направления. Цель диагностики - получить представление об объеме услуг для детального описания бизнес-процессов, выявить проблемные области, описать бизнес-процессы верхнего уровня. Для решения этой задачи в феврале 2006 г. ГК «Русагро» заключила договор с компанией «Проектная ПРАКТИКА».

Работа по экспресс-диагностике была проведена в несколько этапов:

  • Проведен экспресс-анализ существующих нормативно-методических документов (регламентов, процедур, положений, должностных инструкций);
  • Получена информация от ключевых менеджеров с целью выявления процессов, проблем и возможностей по совершенствованию;
  • Создана укрупненная модель процессов в нотации IDEF 0 (Нотация IDEF 0 – схема бизнес-процессов, основанная на методологии структурного анализа);
  • Проведен совместный с представителями ГК «Русагро» анализ ситуации, выявлены проблемы и определены возможности по совершенствованию процессов;
  • Разработана система процессного управления и порядок ее внедрения.

По окончании работ заказчику были переданы следующие документы:

  • Укрупненная модель существующих процессов управления Заказчика;
  • Отчет о результатах диагностики существующих процессов управления Заказчика;
  • Описание состава требуемой системы процессного управления;
  • Порядок внедрения процессного управления;
  • Презентация, содержащая основные положения отчета, для предоставления результатов услуг руководству.
К списку проектов  
Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб