Переход на профиль в социальной сети      
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

16.10.2017
В Екатеринбурге создают «проектный офис Экспо-2025»
Правительство Свердловской области приняло постановление о создании автономной некоммерческой организации «Проектный офис Экспо-2025». Организация будет работать с проектами развития инфраструктуры к всемирной выставке. По словам первого вице-губернатора Алексея Орлова, который сегодня ведет заседание кабмина, проектный офис создается по распоряжению главы […]

Разработка и внедрение системы управления проектом создания завода СОЛИНКОМ

ООО «Солнечная индустриальная компания» («Солинком») является резидентом особой экономической зоны в Грязинском районе Липецкой области (ОАО «ОЭЗ ППТ «Липецк»). Основное направление деятельности компании - производство инновационных материалов для солнечной энергетики (слитков и пластин мультикристаллического кремния). Солнечная энергетика является перспективной отраслью, обладая практически неограниченным ресурсом, наивысшей экологичностью, практически неисчерпаемым сырьевым запасом. Кремний является третьим по распространенности химическим элементом на нашей планете. Создание солнечных элементов на основе кремния – одно из перспективных направлений энергетики, которое реализует ООО «Солнечная индустриальная компания».

В 2009 году было принято решение о создании завода СОЛИНКОМ для производства слитков и пластин мультикристаллического кремния для солнечной энергетики. Сложность и масштабность данного проекта обусловили необходимость обращения к специализированной консалтинговой компании для создания и внедрения системы управления проектом. Для получения помощи в создании системы руководство компании обратились к специалистам ГК «Проектная ПРАКТИКА».

Все работы по разработке и внедрению системы были проведены в несколько этапов. На первом этапе была создана совместная рабочая группа и проведена диагностика проектного управления. По результатам диагностики были созданы и представлены следующие документы: Концепция построения Проектного офиса, Устав проекта, календарный план проекта, Регламент планирования и отчетности, альбом форм. В этих базовых управленческих документах были определены: содержание и границы проекта, распределение функций, ответственности и полномочий ключевых участников проекта, а также основные процессы управления.

На втором этапе был создан и настроен сайт проекта (проектный портал) на платформе Microsoft SharePoint, призванный выполнять задачу информационного обеспечения команды проекта.

На завершающем этапе консультанты ГК «Проектная ПРАКТИКА» разработали и провели семинар, на котором специалисты ООО «Солнечная Индустриальная Компания» были ознакомлены с утвержденными процедурами, формами планирования и отчетностью системы управления проектами.

Благодаря помощи консультантов ГК «Проектная ПРАКТИКА» была успешно внедрена система управления проектом, призванная обеспечить реализацию проекта в рамках запланированных сроков и бюджета, без превышения назначенных на проект ресурсов.

К списку проектов