Разработка основных решений по развитию Корпоративной Системы Управления Проектами

Управляющая компания «РусГазИнжиниринг» занимается управлением проектами обустройства нефтегазоконденсатных месторождений, газоперерабатывающих заводов и объектов утилизации попутного нефтяного газа. Компании, входящие в «РусГазИнжиниринг», реализовывали проекты по заказу НК «РОСНЕФТЬ», НК «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «НОВАТЭК».

В июне 2007 года УК «РусГазИнжиниринг» заключила договор с ЗАО «ТЕКОРА-Консалтинг», входящую в ГК «Проектная ПРАКТИКА», на совершенствование существующей в компании корпоративной системы управления проектами.

На первом этапе сотрудничества консультанты провели анализ существующей практики управления проектами и подготовили для заказчика ряд документов, где было представлено состояние нормативной базы управления проектами в «РусГазИнжиниринг» и отмечены основные ее недостатки. Для их устранения консультанты предложили набор базовых принципов, регламентирующих календарное планирование, управление рисками, разделение полномочий и подготовку отчетности.

Проект был реализован в течение 1,5 месяцев. Результатом его стала разработанная концепция развития КСУП - «Основные решения по управлению проектами», одобренная и принятая руководством УК «РусГазИнжиниринг».