Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

23.07.2019
В Пензе создан проектный офис по строительству Центра ядерной медицины
В Пензе приступили к разработке «дорожной карты» по строительству Центра ядерной медицины (ПЭТ/КТ центра) на основе государственно-частного партнерства.  На основании поручения главы региона создан проектный офис по возведению объекта. Проводятся работы по межеванию и постановке на учет участка земли, который […]

Обеспечение управления проектом «Оптимизация системы SAP»

AstraZeneca – международная инновационная биофармацевтическая компания. Компания занимается разработкой, производством и распространением лекарств в шести важных областях медицины, к которым относятся некоторые из самых серьезных заболеваний: рак, сердечнососудистые, желудочно-кишечные заболевания, инфекционные, неврологические болезни, а также заболевания дыхательных органов. Штат компании – более 62000 человек (47% в Европе, 31% в Америке и 22% в Азии, Африке и Австралии).

AstraZeneca, являясь одной из крупнейших мировых компаний, работающих на фармацевтическом рынке имеет свои отделения в большинстве стран. Такая разветвленная структура «подталкивает» руководство Компании к инновациям не только в сфере разработки и производства лекарств, но и в сфере управления. Так, отработанные на некоторых европейских странах, управленческие подходы по централизации учетной системы были привнесены и в Российскую практику.

Для перехода на новые формы управления был инициирован проект, для управления которым были приглашены специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА». Проект длился 7 месяцев и состоял из нескольких этапов, подразумевающих постепенный переход к новым методам управления. В рамках проекта проводились реинжиниринг соответствующих бизнес процессов, их согласование со всеми заинтересованными участниками, как в России, так и в головном офисе Компании, доработка бизнес процессов и прочие мероприятия, необходимы для перехода к новой системе управления Компанией.

Привлечение к данному проекту специалистов ГК «Проектная ПРАКТИКА» позволило повысить качество управления проектом за счет использования опыта профессионалов в сфере проектного управления, что привело к реализации проекта в запланированные сроки, без существенных отклонений. При этом вопросы организационных изменений обычно крайне болезненные для компаний были решены мягко - с минимальным сопротивлением со стороны основного персонала Компании и в рамках заданных ее руководством.

К списку проектов