Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

23.12.2019
Проектные офисы по реализации гражданских инициатив на селе
Общероссийская молодежная общественная организация «Российский союз сельской молодежи» запускает социально значимый проект «Проектные офисы по реализации гражданских инициатив на селе». Проектные офисы — это команда экспертов, которая на постоянной основе и в специализированном помещении занимается поддержкой реализации гражданских инициатив и проектной деятельности на селе, работающая на самостоятельной основе или […]

Обеспечение управления проектом «Оптимизация системы SAP»

AstraZeneca – международная инновационная биофармацевтическая компания. Компания занимается разработкой, производством и распространением лекарств в шести важных областях медицины, к которым относятся некоторые из самых серьезных заболеваний: рак, сердечнососудистые, желудочно-кишечные заболевания, инфекционные, неврологические болезни, а также заболевания дыхательных органов. Штат компании – более 62000 человек (47% в Европе, 31% в Америке и 22% в Азии, Африке и Австралии).

AstraZeneca, являясь одной из крупнейших мировых компаний, работающих на фармацевтическом рынке имеет свои отделения в большинстве стран. Такая разветвленная структура «подталкивает» руководство Компании к инновациям не только в сфере разработки и производства лекарств, но и в сфере управления. Так, отработанные на некоторых европейских странах, управленческие подходы по централизации учетной системы были привнесены и в Российскую практику.

Для перехода на новые формы управления был инициирован проект, для управления которым были приглашены специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА». Проект длился 7 месяцев и состоял из нескольких этапов, подразумевающих постепенный переход к новым методам управления. В рамках проекта проводились реинжиниринг соответствующих бизнес процессов, их согласование со всеми заинтересованными участниками, как в России, так и в головном офисе Компании, доработка бизнес процессов и прочие мероприятия, необходимы для перехода к новой системе управления Компанией.

Привлечение к данному проекту специалистов ГК «Проектная ПРАКТИКА» позволило повысить качество управления проектом за счет использования опыта профессионалов в сфере проектного управления, что привело к реализации проекта в запланированные сроки, без существенных отклонений. При этом вопросы организационных изменений обычно крайне болезненные для компаний были решены мягко - с минимальным сопротивлением со стороны основного персонала Компании и в рамках заданных ее руководством.

К списку проектов  
Сертификация по управлению проектами