Переход на профиль в социальной сети          
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

06.06.2018
Югра станет пилотной площадкой для крупных проектов корпорации «Ростех»
Рабочую встречу с председателем совета директоров научно-производственного объединения «Конверсия», директором по особым поручениям госкорпорации «Ростех» Василием Бровко провела губернатор Югры Наталья Комарова на полях Петербургского международного экономического форума. «Корпорацией «Ростех» разработана новая стратегия развития до 2025 года. Я отвечаю за […]

Обеспечение управления проектом «Оптимизация системы SAP»

AstraZeneca – международная инновационная биофармацевтическая компания. Компания занимается разработкой, производством и распространением лекарств в шести важных областях медицины, к которым относятся некоторые из самых серьезных заболеваний: рак, сердечнососудистые, желудочно-кишечные заболевания, инфекционные, неврологические болезни, а также заболевания дыхательных органов. Штат компании – более 62000 человек (47% в Европе, 31% в Америке и 22% в Азии, Африке и Австралии).

AstraZeneca, являясь одной из крупнейших мировых компаний, работающих на фармацевтическом рынке имеет свои отделения в большинстве стран. Такая разветвленная структура «подталкивает» руководство Компании к инновациям не только в сфере разработки и производства лекарств, но и в сфере управления. Так, отработанные на некоторых европейских странах, управленческие подходы по централизации учетной системы были привнесены и в Российскую практику.

Для перехода на новые формы управления был инициирован проект, для управления которым были приглашены специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА». Проект длился 7 месяцев и состоял из нескольких этапов, подразумевающих постепенный переход к новым методам управления. В рамках проекта проводились реинжиниринг соответствующих бизнес процессов, их согласование со всеми заинтересованными участниками, как в России, так и в головном офисе Компании, доработка бизнес процессов и прочие мероприятия, необходимы для перехода к новой системе управления Компанией.

Привлечение к данному проекту специалистов ГК «Проектная ПРАКТИКА» позволило повысить качество управления проектом за счет использования опыта профессионалов в сфере проектного управления, что привело к реализации проекта в запланированные сроки, без существенных отклонений. При этом вопросы организационных изменений обычно крайне болезненные для компаний были решены мягко - с минимальным сопротивлением со стороны основного персонала Компании и в рамках заданных ее руководством.

К списку проектов  
Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб