Переход на профиль в социальной сети          
РАСПИСАНИЕ КУРСОВ - ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


Блог проектной практики

11.02.2019
В Астраханской области начал работу проектный офис
7 февраля состоялась первая рабочая встреча команды специалистов проектного офиса, созданного на базе агентства по делам молодёжи Астраханской области. Все участники офиса — специалисты, обладающие компетенциями в теме проектного управления. Деятельность офиса направлена на информирование, обучение и курирование молодёжи Астраханской […]

Создание информационной системы контроля графика реализации проекта

О заказчике:

Золотодобывающая компания «Полюс» - ведущий российский производитель золота, входящий в число крупнейших золотодобывающих компаний мира по запасам минерально-сырьевой базы и объемам производства. В мае 2008 года компания в рамках добровольного предложения завершила приобретение акций ОАО «Рудник имени Матросова» (ОАО «РиМ»), владеющего лицензией на Наталкинское золоторудное месторождение в Магаданской области.

О проекте:

Проект строительства крупного горнодобывающего и перерабатывающего предприятия на базе Наталкинского золоторудного месторождения имеет стратегическое значение для компании, и является уникальным в силу своей сложности и масштабности. 

В ходе проекта необходимо  построить более 200 объектов, и реализовать множество взаимосвязанных процессов (проектно-изыскательские работы, поставки оборудования, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы). Проект подразумевает участие множества территориально распределенных участников.

Сложность и важность проекта обусловила потребность в построении специальной информационной системы для автоматизации процессов по управлению проектом строительства.
  

Наша роль в проекте:

Для разработки и внедрения информационной системы контроля графика реализации проекта была выбрана ГК «Проектная ПРАКТИКА» - лидер отечественного рынка консалтинговых услуг по управлению проектами.

Система должна была выполнять следующие функции:
  • непрерывный мониторинг хода реализации проекта;
  • подготовка регулярной отчетности по проекту;
  • организация коллективной работы всех участников проекта.

В ходе выполнения работ на первом этапе был реализован прототип информационной системы на платформе Microsoft Enterprise Project Management 2010. 

Для работы в системе был разработан регламент информационного взаимодействия участников и пакет ролевых инструкций пользователей системы.

Также было проведено обучение пользователей работе в системе в г. Магадане и в г. Москве. 


  
К списку проектов  
Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб