Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

23.12.2019
Проектные офисы по реализации гражданских инициатив на селе
Общероссийская молодежная общественная организация «Российский союз сельской молодежи» запускает социально значимый проект «Проектные офисы по реализации гражданских инициатив на селе». Проектные офисы — это команда экспертов, которая на постоянной основе и в специализированном помещении занимается поддержкой реализации гражданских инициатив и проектной деятельности на селе, работающая на самостоятельной основе или […]

Создание информационной системы контроля графика реализации проекта

О заказчике:

Золотодобывающая компания «Полюс» - ведущий российский производитель золота, входящий в число крупнейших золотодобывающих компаний мира по запасам минерально-сырьевой базы и объемам производства. В мае 2008 года компания в рамках добровольного предложения завершила приобретение акций ОАО «Рудник имени Матросова» (ОАО «РиМ»), владеющего лицензией на Наталкинское золоторудное месторождение в Магаданской области.

О проекте:

Проект строительства крупного горнодобывающего и перерабатывающего предприятия на базе Наталкинского золоторудного месторождения имеет стратегическое значение для компании, и является уникальным в силу своей сложности и масштабности. 

В ходе проекта необходимо  построить более 200 объектов, и реализовать множество взаимосвязанных процессов (проектно-изыскательские работы, поставки оборудования, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы). Проект подразумевает участие множества территориально распределенных участников.

Сложность и важность проекта обусловила потребность в построении специальной информационной системы для автоматизации процессов по управлению проектом строительства.
  

Наша роль в проекте:

Для разработки и внедрения информационной системы контроля графика реализации проекта была выбрана ГК «Проектная ПРАКТИКА» - лидер отечественного рынка консалтинговых услуг по управлению проектами.

Система должна была выполнять следующие функции:
  • непрерывный мониторинг хода реализации проекта;
  • подготовка регулярной отчетности по проекту;
  • организация коллективной работы всех участников проекта.

В ходе выполнения работ на первом этапе был реализован прототип информационной системы на платформе Microsoft Enterprise Project Management 2010. 

Для работы в системе был разработан регламент информационного взаимодействия участников и пакет ролевых инструкций пользователей системы.

Также было проведено обучение пользователей работе в системе в г. Магадане и в г. Москве. 


  
К списку проектов  
Сертификация по управлению проектами