Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

25.09.2019
С октября по декабрь  в 13 городах  Псковской области  пройдут проектные школы
Псковские общественники запустили в регионе проект “Малые города – большие возможности”, реализуемый в рамках грантовой поддержки Росмолодежи и в 2019 году победивший в заочном всероссийском конкурсе от Федерального агентства по делам молодежи. С помощью проекта жителей региона научат создавать и […]

Создание информационной системы контроля графика реализации проекта

О заказчике:

Золотодобывающая компания «Полюс» - ведущий российский производитель золота, входящий в число крупнейших золотодобывающих компаний мира по запасам минерально-сырьевой базы и объемам производства. В мае 2008 года компания в рамках добровольного предложения завершила приобретение акций ОАО «Рудник имени Матросова» (ОАО «РиМ»), владеющего лицензией на Наталкинское золоторудное месторождение в Магаданской области.

О проекте:

Проект строительства крупного горнодобывающего и перерабатывающего предприятия на базе Наталкинского золоторудного месторождения имеет стратегическое значение для компании, и является уникальным в силу своей сложности и масштабности. 

В ходе проекта необходимо  построить более 200 объектов, и реализовать множество взаимосвязанных процессов (проектно-изыскательские работы, поставки оборудования, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы). Проект подразумевает участие множества территориально распределенных участников.

Сложность и важность проекта обусловила потребность в построении специальной информационной системы для автоматизации процессов по управлению проектом строительства.
  

Наша роль в проекте:

Для разработки и внедрения информационной системы контроля графика реализации проекта была выбрана ГК «Проектная ПРАКТИКА» - лидер отечественного рынка консалтинговых услуг по управлению проектами.

Система должна была выполнять следующие функции:
  • непрерывный мониторинг хода реализации проекта;
  • подготовка регулярной отчетности по проекту;
  • организация коллективной работы всех участников проекта.

В ходе выполнения работ на первом этапе был реализован прототип информационной системы на платформе Microsoft Enterprise Project Management 2010. 

Для работы в системе был разработан регламент информационного взаимодействия участников и пакет ролевых инструкций пользователей системы.

Также было проведено обучение пользователей работе в системе в г. Магадане и в г. Москве. 


  
К списку проектов  
Сертификация по управлению проектами