Переход на профиль в социальной сети      
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

13.10.2017
Советник руководителя Аналитического центре при правительстве РФ Павел Шестопалов? на встрече с председателем правительства Якутии Евгением Чекиным и главным редактором журнала «Управление проектами» Олегом Тумасовым.
Председатель правительства Якутии Евгений Чекин встретился 12 октября с асессорами конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп», советником руководителя Аналитического центре при правительстве РФ Павлом Шестопаловым и главным редактором журнала «Управление проектами» Олегом Тумасовым. Конкурс проводится четвертый год Аналитическим центром […]

Разработка нормативно-регламентной и методической базы по управлению проектами

Концерн «Росэнергоатом» (ФГУП «Российский государственный концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях (концерн) - осуществляет централизованное государственное управление десятью атомными станциями России. Основные направления деятельности концерна: экономическое, финансовое и коммерческое обеспечение выполнения функций АЭС, централизованный сбыт производимой электроэнергии по единому тарифу, инвестиционная деятельность.

Обращение к специалистам компании «ТЕКОРА-Консалтинг», входящей в ГК «Проектная ПРАКТИКА», со стороны руководства концерна было вызвано необходимостью разработать документацию для проекта завершения строительства одного из энергоблоков Ростовской (Волгодонской) АЭС. При этом перед консультантами была поставлена задача рассмотреть данный проекта как пилотный. Подготовленная на первом этапе документация должна была лечь в основу нормативно-регламентной базы аналогичного проекта по строительству нового энергоблока Нововоронежской АЭС.

По результатам первого этапа работ заказчику была представлена документация, регламентирующая:

  • организационно-ролевую структуру управления проектом
  • принципы разграничения полномочий и ответственности
  • порядок формирования и работы Проектного офиса
  • процессы информационного взаимодействия участников управления проектом, порядок планирования, контроля, формирования и предоставления отчетности, управления изменениями.

Вся документация на втором этапе переработана и адаптирована для проекта по строительству энергоблока Нововоронежской АЭС и возможного использования для последующих аналогичных проектов.

К списку проектов