Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

23.12.2019
Проектные офисы по реализации гражданских инициатив на селе
Общероссийская молодежная общественная организация «Российский союз сельской молодежи» запускает социально значимый проект «Проектные офисы по реализации гражданских инициатив на селе». Проектные офисы — это команда экспертов, которая на постоянной основе и в специализированном помещении занимается поддержкой реализации гражданских инициатив и проектной деятельности на селе, работающая на самостоятельной основе или […]

Разработка нормативно-регламентной и методической базы по управлению проектами

Концерн «Росэнергоатом» (ФГУП «Российский государственный концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях (концерн) - осуществляет централизованное государственное управление десятью атомными станциями России. Основные направления деятельности концерна: экономическое, финансовое и коммерческое обеспечение выполнения функций АЭС, централизованный сбыт производимой электроэнергии по единому тарифу, инвестиционная деятельность.

Обращение к специалистам компании «ТЕКОРА-Консалтинг», входящей в ГК «Проектная ПРАКТИКА», со стороны руководства концерна было вызвано необходимостью разработать документацию для проекта завершения строительства одного из энергоблоков Ростовской (Волгодонской) АЭС. При этом перед консультантами была поставлена задача рассмотреть данный проекта как пилотный. Подготовленная на первом этапе документация должна была лечь в основу нормативно-регламентной базы аналогичного проекта по строительству нового энергоблока Нововоронежской АЭС.

По результатам первого этапа работ заказчику была представлена документация, регламентирующая:

  • организационно-ролевую структуру управления проектом
  • принципы разграничения полномочий и ответственности
  • порядок формирования и работы Проектного офиса
  • процессы информационного взаимодействия участников управления проектом, порядок планирования, контроля, формирования и предоставления отчетности, управления изменениями.

Вся документация на втором этапе переработана и адаптирована для проекта по строительству энергоблока Нововоронежской АЭС и возможного использования для последующих аналогичных проектов.

К списку проектов  
Сертификация по управлению проектами