Переход на профиль в социальной сети      
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

10.12.2017
Врио губернатора Псковской области Михаил Ведерников
Внедрение целевых моделей и вопросы улучшения инвестиционного климата региона обсудил 7 декабря в рамках рабочей встречи в Москве врио губернатора Псковской области Михаил Ведерников с генеральным директором «Агентства стратегических инициатив» (АСИ) Светланой Чупшевой. Как сообщили Псковскому агентству информации в пресс-службе областной администрации, на встрече врио […]

Создание корпоративного стандарта управления проектами

ЗАО «ИРМАСТ-ХОЛДИНГ» работает в области ремонта и реконструкции аэродромов, автомобильных дорог, мостов и инженерных сооружений. За последние 10 лет ЗАО «ИРМАСТ-ХОЛДИНГ» в качестве генподрядчика выполняло работы по реконструкции и ремонту покрытий и водосточно-дренажной сети более чем в 40 крупнейших аэродромах России и стран СНГ (Шереметьево, Пулково, Красноярск, Владикавказ, Норильск, Астана и т.д.), провело комплекс ремонтно-восстановительных работ на дорожных покрытиях автодорог Москва-Волгоград, Вологда - Нижняя Ладога, Москва-Бобруйск, в Татарстане и на мостовых сооружениях автодорог Тюмень - Ханты-Мансийск, Москва-Волгоград, Москва-Киев.

Одним из главных принципов деятельности ЗАО «ИРМАСТ-ХОЛДИНГ» является обеспечение высокого качества работ и услуг с соблюдение сроков производства работ. С целью соблюдения этих высоких требований ко всем своим проектам компания «ИРМАСТ-ХОЛДИНГ» в 2003 году приняла решение внедрить корпоративный стандарт управления проектами. Для разработки стандарта были привлечены консультанты компании «ТЕКОРА-Консалтинг», вошедшей в Группу компаний «Проектная ПРАКТИКА».

Корпоративный стандарт был призван решить следующие задачи:

  • структурировать функции, ответственность и полномочия по управлению контрактными проектами;
  • ввести простой и удобный документооборот по управлению контрактными проектами;
  • постепенно снять нагрузку с высшего руководства за счет увеличения эффективности работы директоров по производству;
  • подготовить базу для использования автоматизированных систем.

Разработка корпоративного стандарта продолжалась на протяжении трех месяцев, и результат был сдан заказчику в конце 2003 года.

В структуру корпоративного стандарта вошли:

  • Типовой контрактный проект;
  • Документы, регламентирующие:
    • Процессы управления контрактными проектами,
    • Проектные структуры и роли в контрактных проектах;
  • Альбом форм основных документов.

Корпоративный стандарт ввел классификацию контрактных проектов, детализировал стадии жизненного цикла проекта, определил параметры планирования и контроля выполнения проекта, описал организационную структуру управления контрактными проектами, регламентировал полномочия и функционал менеджеров, кураторов проектов и администратора реестра проекта.

Также специалистами ГК «ТЕКОРА» были подготовлены рекомендации по внедрению и стандарта, обозначены направления дальнейшего развития стандарта, описаны возможные риски внедрения и предложены меры по предотвращению наступления событий рисков.

К списку проектов  
Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб