Переход на профиль в социальной сети          
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

08.08.2018
Правительство Ульяновской области переходит на информационную систему управления проектами ПМ Форсайт
Информационная система управления проектами, реализованная экспертами ГК «Проектная ПРАКТИКА», была успешно апробирована региональным проектным офисом Ульяновской области на пилотных проектах и утверждена к использованию в исполнительных органах власти. В новой информационной системе будет осуществляться как управление региональной составляющей национальных проектов, […]

Создание корпоративного стандарта управления проектами

ЗАО «ИРМАСТ-ХОЛДИНГ» работает в области ремонта и реконструкции аэродромов, автомобильных дорог, мостов и инженерных сооружений. За последние 10 лет ЗАО «ИРМАСТ-ХОЛДИНГ» в качестве генподрядчика выполняло работы по реконструкции и ремонту покрытий и водосточно-дренажной сети более чем в 40 крупнейших аэродромах России и стран СНГ (Шереметьево, Пулково, Красноярск, Владикавказ, Норильск, Астана и т.д.), провело комплекс ремонтно-восстановительных работ на дорожных покрытиях автодорог Москва-Волгоград, Вологда - Нижняя Ладога, Москва-Бобруйск, в Татарстане и на мостовых сооружениях автодорог Тюмень - Ханты-Мансийск, Москва-Волгоград, Москва-Киев.

Одним из главных принципов деятельности ЗАО «ИРМАСТ-ХОЛДИНГ» является обеспечение высокого качества работ и услуг с соблюдение сроков производства работ. С целью соблюдения этих высоких требований ко всем своим проектам компания «ИРМАСТ-ХОЛДИНГ» в 2003 году приняла решение внедрить корпоративный стандарт управления проектами. Для разработки стандарта были привлечены консультанты компании «ТЕКОРА-Консалтинг», вошедшей в Группу компаний «Проектная ПРАКТИКА».

Корпоративный стандарт был призван решить следующие задачи:

  • структурировать функции, ответственность и полномочия по управлению контрактными проектами;
  • ввести простой и удобный документооборот по управлению контрактными проектами;
  • постепенно снять нагрузку с высшего руководства за счет увеличения эффективности работы директоров по производству;
  • подготовить базу для использования автоматизированных систем.

Разработка корпоративного стандарта продолжалась на протяжении трех месяцев, и результат был сдан заказчику в конце 2003 года.

В структуру корпоративного стандарта вошли:

  • Типовой контрактный проект;
  • Документы, регламентирующие:
    • Процессы управления контрактными проектами,
    • Проектные структуры и роли в контрактных проектах;
  • Альбом форм основных документов.

Корпоративный стандарт ввел классификацию контрактных проектов, детализировал стадии жизненного цикла проекта, определил параметры планирования и контроля выполнения проекта, описал организационную структуру управления контрактными проектами, регламентировал полномочия и функционал менеджеров, кураторов проектов и администратора реестра проекта.

Также специалистами ГК «ТЕКОРА» были подготовлены рекомендации по внедрению и стандарта, обозначены направления дальнейшего развития стандарта, описаны возможные риски внедрения и предложены меры по предотвращению наступления событий рисков.

К списку проектов  
Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб