Переход на профиль в социальной сети      
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

13.10.2017
Советник руководителя Аналитического центре при правительстве РФ Павел Шестопалов? на встрече с председателем правительства Якутии Евгением Чекиным и главным редактором журнала «Управление проектами» Олегом Тумасовым.
Председатель правительства Якутии Евгений Чекин встретился 12 октября с асессорами конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп», советником руководителя Аналитического центре при правительстве РФ Павлом Шестопаловым и главным редактором журнала «Управление проектами» Олегом Тумасовым. Конкурс проводится четвертый год Аналитическим центром […]

Создание корпоративной системы управления проектами

Кондитерское объединение «Конфэшн» является одним из крупнейших производителей кондитерской продукции. «Конфэшн» основано на базе известной кондитерской фабрики «Саратовская». Обновленная продукция саратовского производства известна потребителям во многих регионах России и ближнего зарубежья. По величине ассортимента объединение «Конфэшн» выходит на уровень крупнейших кондитерских холдингов страны. Причем, продуктовый портфель компании продолжает обновляться, а каждая новая серия обладает индивидуальными характеристиками, разработанными по рецептурам технологов фабрики.

Динамичное развитие кондитерского объединение «Конфешн», планы по выходу на новые рынки и модернизации производства привели к необходимости создания системы управления проектами. В связи с этим в 2005 году руководство кондитерского объединения обратилось к ЗАО «ТЕКОРА-Консалтинг».

В рамках сотрудничества специалистами «ТЕКОРА-Консалтинг» была разработана Концепция системы управления проектами, включившая, в том числе принципы разработки системы сбалансированных показателей компании, и принципы формирования программы развития компании.

На основе концепции был разработан корпоративный стандарт управления проектами включивший:

  • Описание типового проекта, где определяется типовая структура, жизненный цикл, параметры планирования и контроля проекта;
  • Положение о проектных ролях, в котором описывается организационная структура управления проектами, распределение функций, ответственности и полномочий по управлению проектами между различными уровнями управления организацией;
  • Описание процессов управления проектами, где зафиксирована структура, состав и содержание процессов управления проектами, входная и результирующая информация, состав документов, циркулирующих на различных этапах проекта;
  • Альбом форм документов и отчетов по проектам, описывающий структуру, состав и содержание форм документов.

И для поддержки календарного планирования проектов и контроля их релизации был настроен Microsoft Project 2003.

Консультантами обучен менеджмент компании, принимающий участие в управлении проектами, и совместными командами (специалисты Исполнителя и сотрудники Заказчика) были разработаны календарные планы для отдельных проектов, в числе которых:

  • Модернизация производства;
  • Строительство нового производственного корпуса;
  • Выход на новый рынок;
  • Увеличение складского хозяйства фабрики;
  • Проект развития «Повышение рентабельности деятельности»;
  • другие проекты развития.

В результате внедрение корпоративной системы управления проектами позволило сделать проектную деятельность на предприятии более прозрачной и управляемой.

К списку проектов