Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

14.03.2019
В Мирнинском районе оценили первые итоги внедрения проектного управления
Мирнинский район стал одним из четырех пилотных районов по внедрению проектного управления. За это время проведена значительная организационная работа, но главным итогом стала успешная реализация трех проектов — «Бесплатное молоко первоклассникам», «Центр социального предпринимательства» и «Детский технопарк». Сейчас в районе […]

Развитие системы управления проектами

О заказчике:

ДБ АО «Сбербанк» - дочерний банк «Сбербанка России», успешно работает на финансовом рынке Казахстана более пяти лет. Банк занимает 6-е место по объему активов среди всех БВУ Казахстана. Имеет широкие связи с крупнейшими банками мира, а также огромный опыт работы с клиентами и партнерами, занятыми в различных областях экономики. На сегодняшний день ДБ АО «Сбербанк» имеет филиальную сеть, состоящую из 92 структурных подразделений, 13 из которых - являются филиалами. Центральный офис Банка находится в г. Алматы. 

О проекте:

На конец 2011 года – начало 2012 года ДБ АО «Сбербанк» запланировал запуск 9 важных для развития бизнеса проектов. Руководством Банка была поставлена задача развития системы управления проектами для повышения их эффективности, в т.ч. в части соблюдения сроков, бюджетов, достижения целей, прозрачности реализации и прогнозируемости результатов. 

Для выполнения указанных задач были привлечены специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА». Ключевой задачей сотрудничества стало определение и выработка решений, способных на практике повысить эффективность управления выделенными стратегическими проектами Банка и положительно повлиять на их реализацию. 

В ходе сотрудничества с ДБ АО «Сбербанк» (Казахстан) специалистами ГК «Проектная ПРАКТИКА» были решены следующие задачи: 
  • проведена диагностика существующей системы управления проектами Банка и сформулированы рекомендации по её совершенствованию;
  • разработан ряд нормативно-регламентных документов по управлению проектами;
  • оказана консультационная поддержка создания проектного офиса Банка;
  • проведено обучение более 60 специалистов, занятых в управлении проектами;
  • осуществлена поддержка запуска 8 стратегических проектов Банка;
  • проведено 2 аудита развития системы управления проектами, в том числе с использованием данных о ходе реализации 8 стратегических проектов. 

Результаты аудита показали динамичное развитие системы управления проектами Банка. Специалисты ДБ АО «Сбербанк» в настоящее время уже начали применять разработанные решения и полученный опыт на новых проектах. 


Асланбек Далтаев, директор Департамента по управлению проектами ДБ АО «Сбербанк» Казахстан

Мы предоставили молодым и перспективным сотрудникам различных подразделений, которые прошли обучение у ведущих экспертов, уникальную возможность проявить себя в самом «эпицентре нововведений», реализуя стратегические и приоритетные проекты. Модернизация автоматизированной банковской системы, «Кредитная фабрика», система управления отношениями с клиентами, централизованное хранилище данных, интернет-банкинг, виртуализация рабочих мест, повышение защищённости вычислительной сети, корпоративная сервисная шина – всё это далеко не полный перечень успешно реализуемых проектов Сбербанка в Казахстане.  


Антон Воробьёв, руководитель проекта от ГК «Проектная ПРАКТИКА».

Динамичное развитие системы управления проектами ДБ АО «Сбербанк», в т.ч. положительные результаты, полученные за счёт выполнения рекомендаций специалистов ГК «Проектная ПРАКТИКА», позволяют говорить о возможности достижения такой амбициозной цели Банка, как сертификация по программе IPMA Delta.



К списку проектов