Переход на профиль в социальной сети      
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

10.10.2017
Зам. руководителя Администрации губернатора Санкт-Петербурга, Юлия Лудинова о том, как проходит процесс внедрения проектного управления и чем проектный офис может помочь бизнесу Северной столицы конкурировать на глобальных рынках.
Журнал «Эксперт Северо-Запад» и Клуб лидеров продолжают совместный проект, в рамках которого члены клуба беседуют с известными бизнесменами, представителями исполнительных органов власти, учеными, общественными деятелями о перспективах социально-экономического развития, новых точках притяжения сил и знаний, проблемах, с которыми сталкивается бизнес. Вопрос […]

Развитие системы управления проектами

О заказчике:

ДБ АО «Сбербанк» - дочерний банк «Сбербанка России», успешно работает на финансовом рынке Казахстана более пяти лет. Банк занимает 6-е место по объему активов среди всех БВУ Казахстана. Имеет широкие связи с крупнейшими банками мира, а также огромный опыт работы с клиентами и партнерами, занятыми в различных областях экономики. На сегодняшний день ДБ АО «Сбербанк» имеет филиальную сеть, состоящую из 92 структурных подразделений, 13 из которых - являются филиалами. Центральный офис Банка находится в г. Алматы. 

О проекте:

На конец 2011 года – начало 2012 года ДБ АО «Сбербанк» запланировал запуск 9 важных для развития бизнеса проектов. Руководством Банка была поставлена задача развития системы управления проектами для повышения их эффективности, в т.ч. в части соблюдения сроков, бюджетов, достижения целей, прозрачности реализации и прогнозируемости результатов. 

Для выполнения указанных задач были привлечены специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА». Ключевой задачей сотрудничества стало определение и выработка решений, способных на практике повысить эффективность управления выделенными стратегическими проектами Банка и положительно повлиять на их реализацию. 

В ходе сотрудничества с ДБ АО «Сбербанк» (Казахстан) специалистами ГК «Проектная ПРАКТИКА» были решены следующие задачи: 
  • проведена диагностика существующей системы управления проектами Банка и сформулированы рекомендации по её совершенствованию;
  • разработан ряд нормативно-регламентных документов по управлению проектами;
  • оказана консультационная поддержка создания проектного офиса Банка;
  • проведено обучение более 60 специалистов, занятых в управлении проектами;
  • осуществлена поддержка запуска 8 стратегических проектов Банка;
  • проведено 2 аудита развития системы управления проектами, в том числе с использованием данных о ходе реализации 8 стратегических проектов. 

Результаты аудита показали динамичное развитие системы управления проектами Банка. Специалисты ДБ АО «Сбербанк» в настоящее время уже начали применять разработанные решения и полученный опыт на новых проектах. 


Асланбек Далтаев, директор Департамента по управлению проектами ДБ АО «Сбербанк» Казахстан

Мы предоставили молодым и перспективным сотрудникам различных подразделений, которые прошли обучение у ведущих экспертов, уникальную возможность проявить себя в самом «эпицентре нововведений», реализуя стратегические и приоритетные проекты. Модернизация автоматизированной банковской системы, «Кредитная фабрика», система управления отношениями с клиентами, централизованное хранилище данных, интернет-банкинг, виртуализация рабочих мест, повышение защищённости вычислительной сети, корпоративная сервисная шина – всё это далеко не полный перечень успешно реализуемых проектов Сбербанка в Казахстане.  


Антон Воробьёв, руководитель проекта от ГК «Проектная ПРАКТИКА».

Динамичное развитие системы управления проектами ДБ АО «Сбербанк», в т.ч. положительные результаты, полученные за счёт выполнения рекомендаций специалистов ГК «Проектная ПРАКТИКА», позволяют говорить о возможности достижения такой амбициозной цели Банка, как сертификация по программе IPMA Delta.



К списку проектов