facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    


Блог проектной практики

13.04.2021
БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 1
Бережливый подход к управлению проектами предполагает проработку только ключевых элементов системы управления, позволяющих получить основные выгоды от применения механизмов управления программами.

Диагностика системы управления инвестиционным проектом «Промышленное производство теплоизоляционной продукции на основе пеностекла марки «НЕОПОРМ»

ЗАО «Компания «СТЭС – Владимир» (г. Владимир, Владимирская область) разработала уникальную отечественную технологию производства эффективной теплоизоляционной продукции на основе пеностекла марки «Неопорм», с помощью которой можно производить высококачественное пеностекло, не уступающее, а по ряду эксплуатационных свойств превосходящее лучшие мировые аналоги. Компания реализует инвестиционный Проект по созданию в стране первого промышленного производства теплоизоляционной продукции на основе пеностекла марки «Неопорм» в городе Владимире.

В целях анализа эффективности системы управления реализацией инвестиционного Проекта был привлечен подрядчик Группа Компаний «Проектная ПРАКТИКА». Ключевой задачей сотрудничества являлось определение решений, способных повысить эффективность управления инвестиционным Проектом и положительно повлиять на его реализацию.

В ходе сотрудничества специалистами Группы Компаний «Проектная ПРАКТИКА» был разработан документ «Основные решения системы управления Инвестиционным проектом» содержащий:

  • Оценку положительных практик и «узких мест» в области управления инвестиционным Проектом, в т.ч. организационно-ролевой структуры управления, существующей нормативно-регламентной и методической базы, информационного обеспечения;
  • Основные решения (рекомендации) по совершенствованию/ развитию системы управления инвестиционным Проектом.
  • План мероприятий по развитию системы управления инвестиционным Проектом.

В том числе, в рамках оказания услуг было принято решение и оперативно организовано обучение по управлению проектами уполномоченных специалистов Компании.

ЗАО «Компания «СТЭС-Владимир» уже начала получать первые положительные эффекты, и имеет возможность применить полученный опыт на будущих проектах.

Сроки реализации: август 2012 года - декабрь 2012 года  

К списку проектов  
Сертификация по управлению проектами