Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

14.03.2019
В Мирнинском районе оценили первые итоги внедрения проектного управления
Мирнинский район стал одним из четырех пилотных районов по внедрению проектного управления. За это время проведена значительная организационная работа, но главным итогом стала успешная реализация трех проектов — «Бесплатное молоко первоклассникам», «Центр социального предпринимательства» и «Детский технопарк». Сейчас в районе […]

Аудит системы управления инвестиционным проектом

О заказчике:

ОАО «Ямал-СПГ» — российская газодобывающая компания, создана для реализации проекта по освоению Южно-Тамбейского газоконденсатного месторождения, включая строительство завода по сжижению природного газа. Инвестиции в реализацию проекта планируются на уровне 1 трлн руб. 
Основными акционерами ОАО «Ямал СПГ» являются компании «Новатэк» (80 % акций) и Total (20 %). 

О проекте:

«Ямал СПГ» - крупномасштабный проект строительства комплекса по сжижению природного газа в условиях Крайнего Севера. В рамках проекта в т.ч. предусмотрены разработка и освоение месторождения, строительство завода по сжижению природного газа, а также создание с нуля крупного морского порта в районе посёлка Сабетта и строительство танкерного флота ледового класса. 

С учётом крупномасштабности и национальной значимости инвестиционного проекта, а также с учётом жёстких требований к срокам и качеству результатов руководством ОАО «Ямал СПГ» была определена задача «оценить готовность системы управления инвестиционным проектом эффективно решать большое количество управленческих задач при максимальной проектной активности и увеличении объёмов параллельно выполняемых работ». 

Для выполнения аудита системы управления инвестиционным проектом «Комплексное освоение Южно-Тамбейского газоконденсатного месторождения и строительство Комплекса по подготовке и сжижению газа на базе Южно-Тамбейского газоконденсатного месторождения» для компании ОАО «Ямал СПГ» были привлечены специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА».

В рамках аудита были определены: ­
  • «узкие места» и возможности по улучшению системы управления Инвестиционным проектом с учётом рекомендаций стандартов по управлению проектами - PMBOK® и Национального стандарта РФ ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»; ­
  • приоритетные мероприятия по повышению эффективности Системы управления Инвестиционным проектом.
К списку проектов