Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

23.07.2019
В Пензе создан проектный офис по строительству Центра ядерной медицины
В Пензе приступили к разработке «дорожной карты» по строительству Центра ядерной медицины (ПЭТ/КТ центра) на основе государственно-частного партнерства.  На основании поручения главы региона создан проектный офис по возведению объекта. Проводятся работы по межеванию и постановке на учет участка земли, который […]

Разработка модели бизнес-процессов и регламента управления венчурными проектами

Норильский никель – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Основными видами деятельности предприятий Группы являются поиск, разведка, добыча, обогащение и металлургическая переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов. Производственные подразделения Группы находятся на четырех континентах в шести странах мира – России, Австралии, Ботсване, Финляндии, США и ЮАР.

В 2004 году ввиду сжатых сроков, предусмотренных Программой создания системы управления венчурными проектами, для ее успешной реализации руководство Норникеля привлекло сторонних подрядчиков, которыми выступили британская компания SLAVIN AND ASSOCIATES и компания «ТЕКОРА-Консалтинг».

На специалистов компании «ТЕКОРА-Консалтинг» были возложены задачи по моделированию бизнес процессов и разработке регламента управления венчурными проектами.

Результатом работы, которая была проведена в интенсивном режиме и заняла два месяца, стал пакет документации, описывающий структуру управленческого жизненного цикла венчурного проекта, процессы управления венчурным проектом, его ролевую структуру. Предложенные вниманию заказчика документы позволили регламентировать процессы управления на разных стадиях реализации проекта и закрепить порядок взаимодействия участников проектной деятельности.

К списку проектов