Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

24.05.2019
В Псковской области создан проектный офис по развитию сети виртуальных концертных залов
Псковские власти начали создавать в регионе сеть виртуальных концертных залов в рамках нацпроекта “Культура”, на базе театрально-концертной дирекции в Пскове открыт проектный офис по развитию этой сети, сообщила ТАСС председатель комитета по культуре области Жанна Малышева.  “Благодаря участию в нацпроекте […]

Разработка модели бизнес-процессов и регламента управления венчурными проектами

Норильский никель – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Основными видами деятельности предприятий Группы являются поиск, разведка, добыча, обогащение и металлургическая переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов. Производственные подразделения Группы находятся на четырех континентах в шести странах мира – России, Австралии, Ботсване, Финляндии, США и ЮАР.

В 2004 году ввиду сжатых сроков, предусмотренных Программой создания системы управления венчурными проектами, для ее успешной реализации руководство Норникеля привлекло сторонних подрядчиков, которыми выступили британская компания SLAVIN AND ASSOCIATES и компания «ТЕКОРА-Консалтинг».

На специалистов компании «ТЕКОРА-Консалтинг» были возложены задачи по моделированию бизнес процессов и разработке регламента управления венчурными проектами.

Результатом работы, которая была проведена в интенсивном режиме и заняла два месяца, стал пакет документации, описывающий структуру управленческого жизненного цикла венчурного проекта, процессы управления венчурным проектом, его ролевую структуру. Предложенные вниманию заказчика документы позволили регламентировать процессы управления на разных стадиях реализации проекта и закрепить порядок взаимодействия участников проектной деятельности.

К списку проектов