facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    


Блог проектной практики

14.04.2021
БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 2
Выстраивая СУПД, мы всегда стремимся найти оптимальный баланс между затратами на создание и поддержание решений по СУПД и выгодами — положительными эффектами, получаемыми организацией вследствие ее применения. Подходы к управлению программами не являются исключением.

Диагностика состояния системы управления проектами

Диагностика состояния системы управления проектами Группа компаний Synergenta, являясь крупнейшим российским игроком на рынке потребительской электроники, объединяет компании, занимающихся продажей, установкой и сервисным обслуживанием различной электроники, бытовой техники, AV-мебели и систем «интеллектуального жилища». В настоящий момент в состав ГК Synergenta входят торговая компания «Русская Игра», инсталляционная компания Sound Lab, торговая сеть iCar, инсталляционная компания «Архитектурная электроника», торговая сеть «Академия домашнего кинотеатра», сервисная компания Qualitech.

В 2003 году руководство Группы компаний Synergenta приняло решения о проведении диагностики состояния системы управления проектами, для того чтобы выявить проблемные области управления проектами, найти положительные практики, и в итоге оценить целесообразность применения проектных методов управления. Для проведения диагностики были привлечены сотрудники компании «ТЕКОРА-Консалтинг», вошедшей в Группу компаний «Проектная ПРАКТИКА».

Диагностика, проведенная консультантами «ТЕКОРА-Консалтинг», позволила представить общую модель управления проектами, ее ролевую структуру, состояние нормативно-регламентной базы. На основе полученных данных была проведена оценка существующего уровня зрелости управления проектами и выявлены существующие «пробелы» и проблемные области в работе системы в ГК «Synergenta». С целью их преодоления сотрудниками «ТЕКОРА-Консалтинг» была разработана Программа развития управления проектами. В Программе обозначены направления развития системы и предложены конкретные мероприятия по достижению целевого уровня зрелости управления проектами.

К списку проектов  
Сертификация по управлению проектами