Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

23.01.2020
Компетенции современного руководителя проектов
Генеральный директор АНО “ЦОРПУ” в рамках XVIII Ассамблеи «Здоровая Москва» выступил с докладом на тему “Компетенции современного руководителя проектов”. Из доклада Вы узнаете: как стать лучшим руководителем проекта, каков правильный набор компетенций, как выглядит правильная траектория развития РП и др. […]

Диагностика состояния системы управления проектами

Диагностика состояния системы управления проектами Группа компаний Synergenta, являясь крупнейшим российским игроком на рынке потребительской электроники, объединяет компании, занимающихся продажей, установкой и сервисным обслуживанием различной электроники, бытовой техники, AV-мебели и систем «интеллектуального жилища». В настоящий момент в состав ГК Synergenta входят торговая компания «Русская Игра», инсталляционная компания Sound Lab, торговая сеть iCar, инсталляционная компания «Архитектурная электроника», торговая сеть «Академия домашнего кинотеатра», сервисная компания Qualitech.

В 2003 году руководство Группы компаний Synergenta приняло решения о проведении диагностики состояния системы управления проектами, для того чтобы выявить проблемные области управления проектами, найти положительные практики, и в итоге оценить целесообразность применения проектных методов управления. Для проведения диагностики были привлечены сотрудники компании «ТЕКОРА-Консалтинг», вошедшей в Группу компаний «Проектная ПРАКТИКА».

Диагностика, проведенная консультантами «ТЕКОРА-Консалтинг», позволила представить общую модель управления проектами, ее ролевую структуру, состояние нормативно-регламентной базы. На основе полученных данных была проведена оценка существующего уровня зрелости управления проектами и выявлены существующие «пробелы» и проблемные области в работе системы в ГК «Synergenta». С целью их преодоления сотрудниками «ТЕКОРА-Консалтинг» была разработана Программа развития управления проектами. В Программе обозначены направления развития системы и предложены конкретные мероприятия по достижению целевого уровня зрелости управления проектами.

К списку проектов  
Сертификация по управлению проектами