Переход на профиль в социальной сети      
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

12.12.2017
Представители Якутии и Санкт-Петербурга в Смольном обсудили вопросы внедрения системы управления проектной деятельностью
Внедрение системы управления проектной деятельностью в органах государственной власти 8 декабря обсудили в Смольном представители Якутии и города федерального значения Санкт-Петербург. Мероприятие состоялось в рамках Дней Якутии в Санкт-Петербурге. В работе «круглого стола» приняли участие представители Администрации Проектного управления – […]

Разработка информационной системы управления инвестиционной деятельностью Госкорпорации «Росатом» ( ИС «Сириус»)

Разработка информационной системы управления инвестиционной деятельностью Госкорпорации «Росатом» ( ИС «Сириус») на платформе АСУ-Инвест

О заказчике:

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» объединяет около 350 предприятий и научных организаций, в числе которых все гражданские компании атомной отрасли России, предприятия ядерного оружейного комплекса, научно-исследовательские организации и единственный в мире атомный ледокольный флот. Госкорпорация «Росатом» является крупнейшей генерирующей компанией в России, которая обеспечивает 18,6% выработки электроэнергии в стране. «Росатом» занимает лидирующее положение на мировом рынке ядерных технологий.

В инвестиционный портфель компании входят практически все виды проектов отрасли, в том числе, разведка месторождений, проекты новых бизнесов, закупка оборудования для новых производственных линий.

Ситуация:

В Госкорпорации «Росатом» задачи управления инвестиционной деятельностью решались с помощью отраслевой информационной системы управления портфелем проектов (ИСУПП). Для подготовки отчетов использовались данные из различных ИТ-систем, не интегрированных друг с другом. Консолидация информации в ИСУПП осуществлялась практически вручную, так как программные продукты, на базе которых функционировала система, технически не могли поддержать этот процесс в автоматическом режиме. Ручной ввод и сверка данных, обеспечение их единообразия, учет всех внесенных изменений требовали больших трудозатрат.

Таким образом, требовалась не просто система сбора данных о проектах, а создание удобного инструмента, с помощью которого было бы возможным управление проектом от верхнего уровня Инвестиционного комитета до уровня руководителя проекта и проектной команды. Система, с помощью которой Госкорпорация и руководство организаций отрасли смогли бы своевременно получать отчеты и иную информацию для оперативного принятия решений, одновременно учитывая множество параметров.

Решение:

В сложившейся ситуации в Госкорпорации «Росатом» был запущен ИТ-проект по созданию информационной системы управления инвестиционным портфелем.

В качестве технологичного решения для системы управления инвестиционной деятельностью ГК «Росатом» была выбрана платформа АСУ-Инвест, разработанная экспертами Группы компаний «Проектная ПРАКТИКА» – современная информационная система управления инвестиционной, портфельной, программной и проектной деятельностью, прошедшая аттестацию по требованиям информационной безопасности и получившая сертификат ФСТЭК.

Система управления инвестиционным портфелем создана в результате миграции функционала управления инвестиционной деятельностью, реализованного в ИСУПП, на новую платформу и существенного его расширения.

Эксперты ГК «Проектная ПРАКИТКА» успешно внедрили систему управления инвестиционным портфелем ГК «Росатом». Решение, созданное на основе АСУ-Инвест позволяет гибко настраивать и в дальнейшем модифицировать различные требования регламентов организации, осуществлять интеграцию с внешними системами, масштабировать и настраивать решение под будущие производственные потребности компании.

Результаты:

Новая информационная система повысила скорость и качество получения данных для принятия инвестиционных решений, а также позволила накапливать лучшие практики и развивать уровень компетенций в области управления инвестиционными проектами.

Информационная система «Сириус» автоматизирует уникальную методологию оценки и мониторинга инвестиционных проектов, разработанную сотрудниками Департамента управления инвестиционной деятельности Госкорпораци, в основе которой лежит гейтовая модель. Подробнее о методологии

Информационная система «Сириус» обеспечивает:

  • Автоматизацию ключевых и обеспечивающих процессов управления инвестиционной деятельностью;
  • Реализацию иерархической структуры управления;
  • Реализацию системы закрепления персональной ответственности;
  • Реализацию системы контроля финансирования в привязке к графику достижения результатов;
  • Инициирование, планирование, исполнение, завершение, актуализация, согласование, корректировки по портфелям, программам, проектам, инвестиционным мероприятиям, контрольным точкам;
  • Управление: жизненными циклами, целевыми показателями, финансовыми показателями, версионностью данных, запросами на изменение, календарными планами, документами, рисками, оповещениями, конфигурацией, ролями, отчетами и др.
  • Удобное планирование, ведение, анализ и управление реестрами объектов Системы и нормативно-справочной информацией;
  • Автоматизацию процессов формирования отчетов план-фактного анализа по компонентам, входящим в портфели компании;
  • Формирование единой области ведения календарного и финансового планирования;
  • Использование накопленного опыта при реализации новых проектов.

Всё это в комплексе дает положительный эффект с точки зрения скорости принятия и качества управленческих решений.

По итогам внедрения системы «Сириус» была запущена 2-я очередь проекта по развитию системы, которая была реализована в 2017 году.

Наталья Сергеевна Хлебникова, директор Департамента управления инвестиционной деятельности Госкорпорации «Росатом».

Помимо преимуществ для основных участников процессов инвестиционно-проектной деятельности, приобретенных в результате автоматизации, появилась возможность существенно повысить класс безопасности передачи данных. Кроме того, в системе фиксируются решения команды и руководства проекта, что повысило персональную ответственность за основные действия. В ИТ-системе автоматизирован процесс иерархического формирования портфелей проектов в соответствии с зонами принятия решений между основными руководителями Госкорпорации. Теперь у пользователей нет необходимости изучать сложные многоуровневые с многочисленными развилками процессы, так как система подсказывает пользователю шаги в зависимости от типа и вида проекта, и стадии его зрелости.


Благодарственное письмо

К списку проектов  
Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб