Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

14.03.2019
В Мирнинском районе оценили первые итоги внедрения проектного управления
Мирнинский район стал одним из четырех пилотных районов по внедрению проектного управления. За это время проведена значительная организационная работа, но главным итогом стала успешная реализация трех проектов — «Бесплатное молоко первоклассникам», «Центр социального предпринимательства» и «Детский технопарк». Сейчас в районе […]

Разработка информационной системы управления инвестиционной деятельностью Госкорпорации «Росатом» ( ИС «Сириус»)

Разработка информационной системы управления инвестиционной деятельностью Госкорпорации «Росатом» ( ИС «Сириус») на платформе АСУ-Инвест

О заказчике:

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» объединяет около 350 предприятий и научных организаций, в числе которых все гражданские компании атомной отрасли России, предприятия ядерного оружейного комплекса, научно-исследовательские организации и единственный в мире атомный ледокольный флот. Госкорпорация «Росатом» является крупнейшей генерирующей компанией в России, которая обеспечивает 18,6% выработки электроэнергии в стране. «Росатом» занимает лидирующее положение на мировом рынке ядерных технологий.

В инвестиционный портфель компании входят практически все виды проектов отрасли, в том числе, разведка месторождений, проекты новых бизнесов, закупка оборудования для новых производственных линий.

Ситуация:

В Госкорпорации «Росатом» задачи управления инвестиционной деятельностью решались с помощью отраслевой информационной системы управления портфелем проектов (ИСУПП). Для подготовки отчетов использовались данные из различных ИТ-систем, не интегрированных друг с другом. Консолидация информации в ИСУПП осуществлялась практически вручную, так как программные продукты, на базе которых функционировала система, технически не могли поддержать этот процесс в автоматическом режиме. Ручной ввод и сверка данных, обеспечение их единообразия, учет всех внесенных изменений требовали больших трудозатрат.

Таким образом, требовалась не просто система сбора данных о проектах, а создание удобного инструмента, с помощью которого было бы возможным управление проектом от верхнего уровня Инвестиционного комитета до уровня руководителя проекта и проектной команды. Система, с помощью которой Госкорпорация и руководство организаций отрасли смогли бы своевременно получать отчеты и иную информацию для оперативного принятия решений, одновременно учитывая множество параметров.

Решение:

В сложившейся ситуации в Госкорпорации «Росатом» был запущен ИТ-проект по созданию информационной системы управления инвестиционным портфелем.

В качестве технологичного решения для системы управления инвестиционной деятельностью ГК «Росатом» была выбрана платформа АСУ-Инвест, разработанная экспертами Группы компаний «Проектная ПРАКТИКА» – современная информационная система управления инвестиционной, портфельной, программной и проектной деятельностью, прошедшая аттестацию по требованиям информационной безопасности и получившая сертификат ФСТЭК.

Система управления инвестиционным портфелем создана в результате миграции функционала управления инвестиционной деятельностью, реализованного в ИСУПП, на новую платформу и существенного его расширения.

Эксперты ГК «Проектная ПРАКИТКА» успешно внедрили систему управления инвестиционным портфелем ГК «Росатом». Решение, созданное на основе АСУ-Инвест позволяет гибко настраивать и в дальнейшем модифицировать различные требования регламентов организации, осуществлять интеграцию с внешними системами, масштабировать и настраивать решение под будущие производственные потребности компании.

Результаты:

Новая информационная система повысила скорость и качество получения данных для принятия инвестиционных решений, а также позволила накапливать лучшие практики и развивать уровень компетенций в области управления инвестиционными проектами.

Информационная система «Сириус» автоматизирует уникальную методологию оценки и мониторинга инвестиционных проектов, разработанную сотрудниками Департамента управления инвестиционной деятельности Госкорпораци, в основе которой лежит гейтовая модель. Подробнее о методологии

Информационная система «Сириус» обеспечивает:

  • Автоматизацию ключевых и обеспечивающих процессов управления инвестиционной деятельностью;
  • Реализацию иерархической структуры управления;
  • Реализацию системы закрепления персональной ответственности;
  • Реализацию системы контроля финансирования в привязке к графику достижения результатов;
  • Инициирование, планирование, исполнение, завершение, актуализация, согласование, корректировки по портфелям, программам, проектам, инвестиционным мероприятиям, контрольным точкам;
  • Управление: жизненными циклами, целевыми показателями, финансовыми показателями, версионностью данных, запросами на изменение, календарными планами, документами, рисками, оповещениями, конфигурацией, ролями, отчетами и др.
  • Удобное планирование, ведение, анализ и управление реестрами объектов Системы и нормативно-справочной информацией;
  • Автоматизацию процессов формирования отчетов план-фактного анализа по компонентам, входящим в портфели компании;
  • Формирование единой области ведения календарного и финансового планирования;
  • Использование накопленного опыта при реализации новых проектов.

Всё это в комплексе дает положительный эффект с точки зрения скорости принятия и качества управленческих решений.

По итогам внедрения системы «Сириус» была запущена 2-я очередь проекта по развитию системы, которая была реализована в 2017 году.

Наталья Сергеевна Хлебникова, директор Департамента управления инвестиционной деятельности Госкорпорации «Росатом».

Помимо преимуществ для основных участников процессов инвестиционно-проектной деятельности, приобретенных в результате автоматизации, появилась возможность существенно повысить класс безопасности передачи данных. Кроме того, в системе фиксируются решения команды и руководства проекта, что повысило персональную ответственность за основные действия. В ИТ-системе автоматизирован процесс иерархического формирования портфелей проектов в соответствии с зонами принятия решений между основными руководителями Госкорпорации. Теперь у пользователей нет необходимости изучать сложные многоуровневые с многочисленными развилками процессы, так как система подсказывает пользователю шаги в зависимости от типа и вида проекта, и стадии его зрелости.


Благодарственное письмо

К списку проектов