Переход на профиль в социальной сети      
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

13.10.2017
“Ростелеком” создаст проектный офис по реализации технологии блокчейн
“Ростелеком” создаст специальный проектный офис по реализации технологии блокчейн, обсуждает этот вопрос с потенциальными партнерами, сообщил в интервью РИА Новости глава компании Михаил Осеевский. Технология (blockchain) — система организации распределенной базы данных. По этой технологии, в частности, работает база, где хранится информация о транзакциях популярной в мире […]

Постановка системы управления Приоритетными национальными проектами на региональном уровне

Ханты-Мансийский автономный округ является субъектом Российской Федерации. Округ является основным нефтегазоносным районом России и одним из крупнейших нефтедобывающих регионов мира, относится к регионам-донорам России и лидирует по целому ряду основных экономических показателей: 1 место по добыче нефти; 1 место по производству электроэнергии; 1 место по объему промышленного производства; 2 место по добыче газа; 2 место по объему инвестиций в основной капитал; 2 место по поступлению налогов в бюджетную систему.

В 2006 году Правительство Ханты-Мансийского автономного округа – Югры (ХМАО) заключило договор с ЗАО «ТЕКОРА-Консалтинг» на оказание консультационно-методической поддержки и автоматизацию управления приоритетными национальными проектами Ханты-Мансийского автономного округа. Причины, по которым Правительство обратилась за помощью к консультантам в области управления проектами, были связаны со сложностью и комплексностью проектов, а также с необходимостью повышения эффективности внедрения приоритетных национальных проектов (ПНП).

В ходе реализации проекта были выполнены следующие работы:

  • проведение базового обучения специалистов, задействованных в управлении ПНП;
  • разработка концепции системы управления ПНП в ХМАО;
  • доработка нормативно-методической базы управления ПНП в ХМАО;
  • создание автоматизированной системы управления ПНП на базе Microsoft Project 2003;
  • дополнительное обучение специалистов проектного офиса и других специалистов, задействованных в управлении ПНП, на основе разработанной нормативно-методической базы;
  • оказание консультационно-методической поддержки при управлении ПНП в течение 2006 г.

Работы были выполнены поэтапно в течение 2006 года.

В результате работ были получены:

  • необходимая для управления ПНП нормативно-методическая база, включающая регламенты и формы документов по планированию, отчетности, контролю, управлению изменениями в ПНП, распределение обязанностей между участниками управления ПНП в ХМАО, необходимые формы документов;
  • автоматизированная система управления ПНП на базе Microsoft Project, обеспечивающая создание, ведение, отчетность о выполнении и контроль календарного плана;
  • обученный персонал администрации ХМАО, связанный с управлением проектами;
  • оказанная консультационно-методическая поддержка, предусматривающая внесение необходимых изменений в нормативно-методические документы, сопровождение автоматизированной системы управления ПНП и оказание консультаций по управлению ПНП.
К списку проектов