Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

14.03.2019
В Мирнинском районе оценили первые итоги внедрения проектного управления
Мирнинский район стал одним из четырех пилотных районов по внедрению проектного управления. За это время проведена значительная организационная работа, но главным итогом стала успешная реализация трех проектов — «Бесплатное молоко первоклассникам», «Центр социального предпринимательства» и «Детский технопарк». Сейчас в районе […]

Постановка системы управления Приоритетными национальными проектами на региональном уровне

Ханты-Мансийский автономный округ является субъектом Российской Федерации. Округ является основным нефтегазоносным районом России и одним из крупнейших нефтедобывающих регионов мира, относится к регионам-донорам России и лидирует по целому ряду основных экономических показателей: 1 место по добыче нефти; 1 место по производству электроэнергии; 1 место по объему промышленного производства; 2 место по добыче газа; 2 место по объему инвестиций в основной капитал; 2 место по поступлению налогов в бюджетную систему.

В 2006 году Правительство Ханты-Мансийского автономного округа – Югры (ХМАО) заключило договор с ЗАО «ТЕКОРА-Консалтинг» на оказание консультационно-методической поддержки и автоматизацию управления приоритетными национальными проектами Ханты-Мансийского автономного округа. Причины, по которым Правительство обратилась за помощью к консультантам в области управления проектами, были связаны со сложностью и комплексностью проектов, а также с необходимостью повышения эффективности внедрения приоритетных национальных проектов (ПНП).

В ходе реализации проекта были выполнены следующие работы:

  • проведение базового обучения специалистов, задействованных в управлении ПНП;
  • разработка концепции системы управления ПНП в ХМАО;
  • доработка нормативно-методической базы управления ПНП в ХМАО;
  • создание автоматизированной системы управления ПНП на базе Microsoft Project 2003;
  • дополнительное обучение специалистов проектного офиса и других специалистов, задействованных в управлении ПНП, на основе разработанной нормативно-методической базы;
  • оказание консультационно-методической поддержки при управлении ПНП в течение 2006 г.

Работы были выполнены поэтапно в течение 2006 года.

В результате работ были получены:

  • необходимая для управления ПНП нормативно-методическая база, включающая регламенты и формы документов по планированию, отчетности, контролю, управлению изменениями в ПНП, распределение обязанностей между участниками управления ПНП в ХМАО, необходимые формы документов;
  • автоматизированная система управления ПНП на базе Microsoft Project, обеспечивающая создание, ведение, отчетность о выполнении и контроль календарного плана;
  • обученный персонал администрации ХМАО, связанный с управлением проектами;
  • оказанная консультационно-методическая поддержка, предусматривающая внесение необходимых изменений в нормативно-методические документы, сопровождение автоматизированной системы управления ПНП и оказание консультаций по управлению ПНП.
К списку проектов