Переход на профиль в социальной сети      
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА


БЛОГ ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

05.10.2017
Создан проектный офис по имплементации энергореформы – Пидлисецкий
Координационный центр по обеспечению и внедрению нового рынка электрической энергии (КЦ) принял решение о создании Проектного офиса по внедрению реформы. Об этом в ходе брифинга в «Украинском кризисном медиа-центре» сообщил народный депутат, член Координационного центра энергореформы, Лев Пидлисецкий. По его […]

Аудит и совершенствование системы управления проектами на внешних территориях

Татнефть - одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной группы. В состав группы входят: нефтегазодобывающие производства; нефтегазоперерабатывающие производства; нефтехимические производства; предприятия по реализации нефти, газа, нефтегазопродуктов и нефтехимии; блок сервисных структур.

В 2009 году специалисты компании АБАК совместно с консультантами ГК «Проектная ПРАКТИКА» провели обследование системы управления проектами на внешних территориях ОАО «Татнефть». В ходе работ был осуществлен сбор материалов об имеющейся системе управления ОАО «Татнефть» на объектах, находящихся за пределами Республики Татарстан. На основе анализа полученных данных были разработаны основные решения, направленные на улучшение системы управления проектами:

1. Основные рекомендации по управлению проектами на внешних территориях. Были определены основные положительные практики и недостатки существующей системы управления проектами ОАО «Татнефть» на внешних территориях, основные проблемы в области управления проектами. Выработаны подходы к решению выявленных проблем.

2. Требования к системе управления проектами на внешних территориях. Исходя из существующих положительных практик и недостатков текущей системы управления проектами, особенностей ОАО «Татнефть», а также основываясь на принятых в мире подходах к управлению проектами, были разработаны требования к организации системы управления проектами.

3. План мероприятий по совершенствованию системы управления проектами. «План мероприятий по совершенствованию системы управления проектами ОАО «Татнефть» на внешних территориях» содержит предложения по направлениям развития системы: предложения по этапам, срокам и конкретным мероприятиям её развития.

Сформированные рабочие документы помогли усовершенствовать систему управления проектами ОАО «Татнефть» и способствовали повышению эффективности бизнеса компании в целом.

Руководство ОАО «Татнефть» признало полезность проведенной работы и необходимость дальнейшего продолжения работ по реализации рекомендаций и решений, выработанных в ходе проведенного обследования.

К списку проектов