Переход на профиль в социальной сети          

РКП 3. Практикум управления проектами. Поведенческий подход

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» предлагает специалистам проектного менеджмента приобрести новые книги, посвященные различным аспектам управления проектами, действующие стандарты проектного управления, очные и дистанционные курсы для менеджеров проектов, руководителей организаций, членов проектных команд. Приятных и полезных покупок!

Оплачивая услуги, Вы принимаете условия договора оферты.



РКП 3. Практикум управления проектами. Поведенческий подход
42 500.00 руб
Количество
Полное описание

Скидка для физических лиц 25%

Интенсивный курс, дающий в структурированной форме глубокие знания работы с участниками проекта, формирующий умения работать с людьми в сложных ситуациях межличностного взаимодействия, развивающий когнитивные способности слушателей.

В курсе изучаются так называемые мягкие функциональные области управления проектом, т.е. те области, которые непосредственно связаны с взаимодействием с участниками проекта: управление стейкхолдерами, человеческими ресурсами, коммуникациями. Кроме того курс фокусируется и на развитии когнитивных способностей руководителей проектов в ситуации принятия решений при работе с рисками.

Курс проходит в формате практикума – слушатели выполняют практические задания, кейсы, участвуют в деловых играх. В курсе присутствуют тренинговые формы обучения – видеообратная связь, ролевые игры.

Целевая аудитория

Руководители мультипроектов: программ и портфелей, руководители и специалисты офисов управления проектами, руководители комплексных проектов, руководители организаций, руководители функциональных подразделений.

ПРОГРАММА КУРСА:

ДЕНЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ САМООРГАНИЗУЮЩИМИСЯ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ

1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ (1 ак.час.)

  • Понятие человеческие ресурсы.
  • Учет ограничений человеческого ресурса в контексте личностного подхода при создании системы управления проектом.
  • Альтруистическая, экономическая иррациональная и оппортунистические модели понимания природы человека.

2. ОСОБЕННОСТИ САМООРГАНИЗУЮЩИХСЯ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД. (1,5 ак.час.)

  • Классификация проектных команд
  • Концепция TEAM
  • Состав успешной команды
  • Признаки «сильной» команды
  • Этапы набора команды
  • Техники определения способности к самоорганизации.

3. МОТИВАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ (4 ак.час.)

  • Формирование цели
  • «Мифы» и принципы мотивации
  • Механизм мотивирования участников проекта
  • Основные теории мотивации и практические выводы из них. Особенности мотивации в российских компаниях.
  • ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ: Определение собственного мотивационного потенциала
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА «Определение доминирующих потребностей сотрудника и подбор стимулов для его мотивации»

4. УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ (1,5 ак.час.)

  • Стадии развития проектной команды
  • Причины и структура групповой динамики
  • Феномены групповой работы
  • КЕЙС «Анализ развития проектной команды»

ДЕНЬ 2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА.

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА (1 ак.час.)

  • Окружение проекта
  • Участники и заинтересованные стороны проекта
  • Организационная структура проекта
  • Проектирование и балансировка проектных ролей
  • Матрица ответственности
  • КЕЙС «Организационная структура проекта»

2. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ (0,5 ак.час.)

  • Анализ взаимодействия
  • Целесообразный подход к управлению заинтересованными сторонами
  • Принципы управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта

3. КОНФЛИКТЫ ОЖИДАНИЙ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН (1 ак.час.)

  • Типичные интересы основных групп стейкхолдеров
  • Причины конфликта интересов в проекте
  • Пути решения конфликта интересов
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА «Анализ интересов заинтересованных сторон»

4. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА (1 ак.час.)

  • Методы анализа заинтересованных сторон
  • «Силовое поле» проекта и его анализ
  • Диаграмма «силового поля» проекта
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА «Внутри и вне «силового» поля проекта»

5. «КАРТА ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН» (1,5 ак.час.)

  • Процедура «картографирования» заинтересованных сторон
  • Систематизация заинтересованных сторон
  • Графическое представление групп заинтересованных сторон
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА «Разработка «карты заинтересованных сторон проекта»

6. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ (3 ак.час.)

  • Взаимодействие с заинтересованными сторонами
  • Стратегии вовлечения заинтересованных сторон
  • Призма эффективности
  • Инструменты и методы вовлечения
  • Практическое упражнение «Наиболее подходящие методы вовлечения»
  • Эффективные переговоры. Этапы и инструменты
  • Стратегии ведения переговоров
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА С ВИДЕОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ «Решение ресурсного конфликта»


ДЕНЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ В ПРОЕКТЕ.

1. РОЛЬ КОММУНИКАЦИЙ В ПРОЕКТЕ (1 ак.час.)

  • Значение коммуникаций для успеха проекта
  • Виды коммуникации в проекте
  • Коммуникативные барьеры в проекте и способы их преодоления

2. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ В ПРОЕКТЕ (1 ак.час.)

  • Управление коммуникациями как функциональная область
  • Процесс управления коммуникациями проекта
  • Задачи менеджера проекта по управлению коммуникациями
  • КЕЙС «Построение логико-информационной модели проекта»

3. ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ (2 ак.час.)
  • Планирование коммуникации: факторы выбора средств коммуникации
  • План управления коммуникациями
  • Алгоритм разработки плана управления коммуникациями
  • Управление коммуникациями участников проекта
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА «Разработка плана управления коммуникациями»

4. ПРОЕКТНОЕ СОВЕЩАНИЕ КАК БАЗОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ КОММУНИКАЦИЙ (2 ак.час.)
  • Групповое взаимодействие в проектном совещании
  • Роли в проектном совещании. Виды совещаний в проекте.
  • Модель проектного совещания учитывающая психофизиологические особенности человека.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА С ВИДЕООБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ «Рабочая встреча по решению проблемы в проекте»

5. ЭФФЕКТИВНАЯ МЕЖЛИЧНОСТНАЯ КОММУНИКАЦИЯ В ПРОЕКТЕ (2 ак.час.)
  • Аспекты восприятия информации
  • Позиции в общении
  • Конструктивная обратная связь
  • Принципы эффективной обратной связи
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА «Предоставление обратной связи члену проектной команды»
  • Показатели эффективности управления коммуникациями в проекте

ДЕНЬ 4. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД

1. СОВРЕМЕННАЯ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (2 ак.час.)

  • Риски проекта. Неопределенность.
  • Процессы управления рисками
  • Причины ошибок в управлении рисками

2. РИСК И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. ОТНОШЕНИЕ К РИСКУ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН (2 ак.час.)

  • Склонность к риску, толерантность и порог риска.
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Определение склонности к риску

3. КОГНИТИВНЫЕ ИСКАЖЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ (2 ак.час.)

  • Когнитивные искажения.
  • Способы снижения субъективности при оценке рисков.
  • Организация экспертной оценки. Модель эксперта.
4. ИДЕНТИФИКАЦИЯ И КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ (2 ак.час.)
  • Идентификация рисков. Метод Дельфи как инструмент консенсуса экспертов.
  • Качественная оценка рисков.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА. Идентификация рисков проекта методом Дельфи. Качественная оценка рисков
5. ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ (2 ак. часа)



Для приобретения книги предлагаем следующие способы оплаты. Оплачивая услуги, Вы принимаете условия договора оферты.




Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб