facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    

Очный курс PMA 101 «Основы управления проектами»

Очный курс PMA 101 «Основы управления проектами»
8 625.00 руб
Количество
- + шт Купить

Стоимость курса указана для физических лиц.

Полное описание

Что дает курс?

В курсе дается системное представление о современной методологии управления проектами, проводится структурированы обзор основных процессов и функций управления проектами, основных управленческих документов в соответствии с международными стандартами. Значительное внимание уделено классификации проектов, типам и видам проектов в организации, вопросам применения управленческих процедур с учетом специфики проектов. Рассматриваются различные формы организации проектов, правила построения проектной команды, роль и задачи менеджера проекта.


Целевая аудитория

Менеджеры проектов

администраторы проектов

руководители организаций и функциональных подразделений

все те, кто начинают знакомство с проектным менеджментом


Программа

  • День 1. Основы управления проектами
    1. Введение в управление проектами (1 ак. час) 
    • Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире.
    • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
    • Основные причины проблем реализации крупных проектов.
    2.Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель. (2 ак. час.)
    • Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
    • Что такое проект? Определение проекта.
    • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
    • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
    • Классификация проектов.
    • Жизненный цикл проекта.

    3. Субъекты управления проектами (1 ак. час)
    • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
    • Заказчик проекта. Роль и основные функции.
    • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
    • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
    • Принципы формирования организационной структуры проекта.
    • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.

    4. Процессы и функции управления проектами (4 ак. час.)
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
    • Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.
    • Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.
    • Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта.
    • Использование процессной модели в управлении проектом.
    Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.





Стоимость очных и онлайн курсов указана для физических лиц.

Способы оплаты.

Оплачивая услуги, Вы принимаете условия договора оферты курсы,  договора оферты книги

Возврат денежных средств




Корзина0 позиций на сумму 0.00 руб
Сертификация по управлению проектами