Переход на профиль в социальной сети          

РМА 307 Календарное планирование и контроль проекта

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Декабрь
Январь
Февраль
Март
Апрель

Сколько стоит?

Группа 194000 руб. \ за группу до 15 человек


О курсе

Курс знакомит с принципами, методами, практическими приемами разработки календарного плана, от определения содержания и разработки необходимых структур проекта, до расчета, анализа и оптимизации плана. Слушатели знакомятся с приемами разрешения ресурсных конфликтов, методами временной и стоимостной оптимизации проекта.

Отдельный раздел курса посвящен созданию системы контроля проектов. Во время проведения курса проводится несколько деловых игр и практических упражнений, позволяющих слушателям закрепить изучаемый материал. Проводятся демонстрации приемов календарного планирования в Microsoft Project Professional 2007/2010.


Целевая аудитория

Менеджеры проектов

администраторы проектов

руководители организаций

руководители организаций и функциональных подразделений


Программа

  • День 1.
    1. Введение в календарное планирование (1 ак.ч.)
    • Процессы планирования в управлении проектом. Ключевые задачи. 
    • Задачи календарного планирования и контроля проекта. 
    • Метод сетевого планирования и управления. 
    2. Структурное планирование проекта (7 ак.ч.)
    • Иерархические структуры проекта. Принципы и подходы к построению иерархических структур. Иерархическая структура продукта.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
    • Организационная иерархическая структура.
    • Правила разработки иерархической структуры работ. Глубина детализации иерархической структуры работ. Правила проверки корректности иерархической структуры работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    • Стратегическое планирование проекта. Жизненный цикл проекта. Назначение и принципы формирования плана по вехам. Типы вех. Характеристики вехи.
    • Деловая игра: Разработка плана по вехам.
    • Сетевая модель проекта. Сетевые модели типа «вершина-событие» и «вершина-работа». Способы описания сетевых моделей проекта. Типы связей между работами. Понятие временных задержек и сдвигов. 
    • Практическое задание: Разработка сетевой модели (графика) проекта.
    • Анализ проекта по методу критического пути. Временные резервы работ.
    • Практическое задание: Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути.
    • Ресурсное планирование проекта. Ресурсные конфликты. Методы решения ресурсных конфликтов.

  • День 2.
    1. Календарное планирование проекта (5 ак.ч.)
    • Деловая игра: Разработка диаграммы Гантта.
    • Стоимостные показатели проекта. Взаимосвязь стоимостных и временных параметров проекта.
    • Методы временной оптимизации проектов. «Быстрый проход» проекта. Метод «сглаживание».
    • Методы выравнивания загрузки ресурсов.
    • Демонстрационный пример: Способы устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project Professional 2010.
    2. Контроль исполнения плана проекта (3 ак.ч.)
    • Принципы построения системы контроля.
    • Типы контроля. Простой контроль. Детальный контроль проекта. Шкалы прогресса.
    • Методы измерения прогресса. Отчетность о выполнении проекта.
    • Управление изменениями. Уровни принятия решений по изменениям в проекте.
    • Деловая игра: Разработка системы контроля проекта.
    3. Итоговая аттестация (2 ак. часа)





В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб