|
|
РМА 307 Календарное планирование и контроль проекта
|
Наименование курса
|
Дней / ак. часов
|
Стоимость, руб./чел.
|
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
|
| Стоимость для группы: |
194000 |
руб. \ за группу до 15 человек
|
Курс знакомит с принципами, методами, практическими приемами разработки календарного плана, от определения содержания и разработки необходимых структур проекта, до расчета, анализа и оптимизации плана. Слушатели знакомятся с приемами разрешения ресурсных конфликтов, методами временной и стоимостной оптимизации проекта.
Отдельный раздел курса посвящен созданию системы контроля проектов. Во время проведения курса проводится несколько деловых игр и практических упражнений, позволяющих слушателям закрепить изучаемый материал. Проводятся демонстрации приемов календарного планирования в Microsoft Project Professional 2007/2010.
Целевая аудитория
Менеджеры проектов, администраторы проектов, специалисты плановых подразделений, руководители организаций и функциональных подразделений.
ПРОГРАММА
ДЕНЬ 1
1. ВВЕДЕНИЕ В КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (1 ак.ч.)
- Процессы планирования в управлении проектом. Ключевые задачи.
- Задачи календарного планирования и контроля проекта.
- Метод сетевого планирования и управления.
2. СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (7 ак.ч.)
- Иерархические структуры проекта. Принципы и подходы к построению иерархических структур. Иерархическая структура продукта.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
- Организационная иерархическая структура.
- Правила разработки иерархической структуры работ. Глубина детализации иерархической структуры работ. Правила проверки корректности иерархической структуры работ проекта
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.
- Стратегическое планирование проекта. Жизненный цикл проекта. Назначение и принципы формирования плана по вехам. Типы вех. Характеристики вехи.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам.
- Сетевая модель проекта. Сетевые модели типа «вершина-событие» и «вершина-работа». Способы описания сетевых моделей проекта. Типы связей между работами. Понятие временных задержек и сдвигов.
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка сетевой модели (графика) проекта.
- Анализ проекта по методу критического пути. Временные резервы работ.
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути.
- Ресурсное планирование проекта. Ресурсные конфликты. Методы решения ресурсных конфликтов.
ДЕНЬ 2
1. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (5 ак.ч.)
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка диаграммы Гантта.
- Стоимостные показатели проекта. Взаимосвязь стоимостных и временных параметров проекта.
- Методы временной оптимизации проектов. «Быстрый проход» проекта. Метод «сглаживание».
- Методы выравнивания загрузки ресурсов.
- ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ПРИМЕР: Способы устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project Professional 2010.
2. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРОЕКТА (3 ак.ч.)
- Принципы построения системы контроля.
- Типы контроля. Простой контроль. Детальный контроль проекта. Шкалы прогресса.
- Методы измерения прогресса. Отчетность о выполнении проекта.
- Управление изменениями. Уровни принятия решений по изменениям в проекте.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка системы контроля проекта.
3. ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ (2 ак. часа)
Возврат к списку
|
