Переход на профиль в социальной сети          

PMA 310 Фасилитация в проекте

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Декабрь
Январь
Февраль
Март
Апрель

Сколько стоит?

Группа 291000 руб. \ за группу до 15 человек


О курсе

В курсе дается системное представление о современных подходах к организации групповой работы, проводится структурированный обзор основных методов.

  • В первый день закладывается основа будущей самостоятельной работы участников, создается копилка инструментов фасилитации. 
  • Во втором дне знания и навыки, полученные в первом дне, отрабатываются в группе. Каждый участник получает практический опыт. 
  • В третий день участники изучают методы визуализации, формирования и применяют эти методы для решения кейсов. 

Значительное внимание уделено формированию комплексного понимания применимости тех или иных инструментов и отработке практических навыков фасилитации у участников.

Удовлетворяемые потребности аудитории:

Навыки фасилитации (управления группой). Знакомство с различными методами, в том числе стратегического планирования.


Целевая аудитория

Члены проектных команд

специалисты функциональных подразделений

заинтересованные в повышении эффективности групповой работы: будущие фасилитаторы - организаторы и ведущие групповых мероприятий


Программа

  • День 1.
    1.Знакомство (0.5 ак. час) 
    2. Введение в фасилитацию (1,5 ак. час)
    • Изучение метода «Групповое исследование», знакомство с главными инструментами фасилитатора в ходе деловой игры
    • Определение понятия фасилитация 
    • Использование фасилитации в управлении проектами
    • Разбор основных качеств фасилитатора

    3. Методы фасилитации (5,5 ак. час)
    • Классификация методов фасилитации
    • Прохождение типового маршрута с использованием  различных методов: 
    • 1. Трейлер экспресс-анализ группы, мнений, ситуации

      2. Сбор идей «Карточки» – «нетрадиционный»  метод мозгового штурма 

      3. Анализ силового поля  – метод сбора идей и анализа 

      4. World café – метод сбора идей

      5. Работа в подгруппах – выработка решений

      6. Галерея идей – метод ревизии

      7. Завершение


    4. Бизнес-кейс с применением методов фасилитации

    5. Подведение итогов дня (0,5 ак. час)

  • День 2.

    1. Подготовка сценария (1 ак. час)
    • Проработка цикла работ «до совещания»
    • Сбор запросов
    • Выстраивание логики маршрута
    • Выбор метода фасилитации

    2. Бизнес-кейс по подготовке сценариев участниками (1 ак. час.)
    • Самостоятельная разработка участниками сценария часового «совещания» с опорой на технологию подготовки сценария
    • Разбор сценариев участников, отслеживание связи инструмента и результата

    3. Самостоятельная фасилитация (2 ак. час. на группу, 3-4 участника в группе )
    • Самостоятельное применение инструментов первого дня, оценка их специфики
    • Совершение первых 100 ошибок в «дружелюбной» среде
    • Наблюдение за работой других участников
    • Обсуждение тем фасилитаций
    • Анализ проведенной сессии
    • Самооценка группой фасилитаторов 
    • Оценка участников
    • Получение обратной связи от тренера

    4. Подведение итогов дня
    • Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.

  • День 3.

    1. Визуализация. Графический шаблон (0,5 ак. час)
    • Выполнение задания
    • Этапы процесса
    • Правила применения

    2. Фасилитация (2 ак. час. ) (3 участника)
    • Разработка маршрута
    • Проведение сессии
    • Анализ

    3. Методы формирования стратегии (3,5 ак. час)
    • Выполнение бизнес-кейса на основе сценария, состоящего из различных методов:
    • 1. Целеполагания

      2. Анализа

      3. Выработки решений

    • Параллельный разбор сценария с использованием методов:
    • 1. Определение возможности – метод целеполагания

      2. Иерархия целей – метод целеполагания

      3. Определение успеха – метод выработки целеполагания 

      4. Анализ заинтересованных сторон – метод анализа 

      5. SWOT анализ – метод анализа

      6. GAP анализ – метод анализа

      7. Границы – метод анализам

      8. Иерархия решений – метод выработки решений

      9. Стратегическая таблица – метод выработки решений

      10. Сравнительная таблица – метод выработки решений

    • Бизнес-кейс на отработку полученных навыков

    4. Извлеченные уроки (1,5 ак. час.)
    • Извлечение уроков 3-х дневного тренинга
    • Использование метода «Ретроспектива»

    5. Подведение итогов. (0,5 ак. час. )

    6. Итоговая аттестация (2 ак. часа)





В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб